162480 (Управление безубыточностью)
Описание файла
Документ из архива "Управление безубыточностью", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "финансовые науки" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "финансовые науки" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "162480"
Текст из документа "162480"
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Анализ безубыточности
1.1 Исходные допущения при анализе безубыточности
1.2 Расчет и анализ точки безубыточности
1.3 Рабочий формат для анализа безубыточности
2. Определение влияния вложенного дохода и анализ операционного рычага
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Практическая ценность анализа безубыточности и целевого планирования прибыли состоит в том, что этот подход позволяет
- оценить сравнительную прибыльность отдельных видов продукции, что дает основания для выбора оптимального портфеля продукции,
- установить запас «прочности» предприятия в его текущем состоянии и
- спланировать объем реализации продукции, который обеспечивает желаемое значение прибыли.
Как показывает практика, наиболее эффективны те предприятия, которые обеспечивают загрузку производственных мощностей на уровне близком к уровню полной мощности. Однако несмотря на это предприятия могут быть убыточными. Причин для этого может быть очень много, например, задержки в реализации, дефицит комплектующих элементов, плохое качество сырья, недостаточный объем рынка, плохое качество продукции, ценовая система и т. д.
Если предприятие функционирует на более низком уровне использования производственных мощностей, т.е. выпускает продукции существенно меньше по сравнению с полной производительностью, доходы зачастую не могут покрыть все издержки. Когда уровень использования производственных мощностей возрастает, то можно надеяться, что будет достигнута ситуация, когда общие доходы будут равны общим издержкам. В этой точке нет ни прибыли, ни убытков. Такая ситуация называется ситуацией безубыточности. Таким образом, мы подходим к понятию безубыточности.
Анализ безубыточности или анализ издержек, прибыли и объема производства (CVP-анализ), как его иногда называют - это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходам при различных уровнях производства.
1. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
1.1 Исходные допущения при анализе безубыточности
В процессе проведения анализа безубыточности в его стандартном (классическом варианте) принимаются следующие допущения.
-
Используется классификация издержек по характеру их поведения при изменении объема реализации готовой продукции. Издержки подразделяются на постоянные и переменные.
-
Предполагается, что вся произведенная продукция будет продана в течение планового периода времени.
-
В качестве критерия для анализа принимается прибыль до выплаты налогов, т.е. операционная прибыль, а не чистая прибыль.
Все последующие вопросы анализа безубыточности будут рассматриваться в основном в рамках этих допущений.
Следует особенно остановиться на практической философии CVP-анализа. В практике финансового менеджмента различают два базиса анализа и планирования: 1) ресурсный и 2) денежный. В соответствии с ресурсным базисом объектом анализа и планирования являются выручка, как поток входных ресурсов предприятия, и валовые издержки, как поток выходных ресурсов. Разница между потоком входных и выходных ресурсов рассматривается как конечный результат анализа. В рамках CVP-анализа этот результат измеряется операционной прибылью. Следует подчеркнуть, что величина операционной прибыли лишь косвенно отражает суммарный денежный поток вследствие операционной деятельности. Оценка и планирование этого денежного потока есть предмет анализа, который проводится с использованием денежного базиса.
Наличие операционной прибыли в конкретный период времени еще не означает, что предприятие будет иметь адекватный денежный поток, так как его величина определяется динамическим состоянием оборотных средств и задолженностей предприятия. Но если предприятие в течение ряда периодов не в состоянии генерировать операционную прибыль, то ожидать положительного денежного потока не приходится. Наличие операционной прибыли является необходимым, но не достаточным условием способности предприятия генерировать деньги. Таким образом, в дальнейшем в рамках предметом анализа является это «необходимое условие».
В рамках CVP-анализа используется формат отчета о прибыли, который отличается от традиционного. Традиционный формат следует основной классификации издержек на производственные (прямые материалы, прямой труд и производственные накладные издержки) и непроизводственные (административные и издержки, связанные с продажей). Эти издержки последовательно вычитаются из выручки, в результате чего получается чистая операционная прибыль. Формат этого отчета представлен в табл. 14.Следует отметить, что использованные в данном формате издержки включают как переменную, так и постоянную компоненты. Данный формат не может быть использован для целей планирования, поскольку не позволяет проследить изменение издержек в связи с изменением объема реализации товара.
Таблица 1
Традиционный формат отчета о прибылях и убытках
| Выручка от продажи (без НДС) | 120,000 | |
| Минус производственные издержки | 60,000 | |
Валовый доход | 60,000 | |
| Минус непроизводственные издержки: | ||
| Реализационные | 31,000 | |
| Административные | 19,000 | 50,000 |
| Чистая прибыль (до налогов) | 10,000 |
Для целей планирования используется так называемый формат отчета о прибыли на основе «вложенного дохода» (Contribution Format), который представлен в таблице 2.
Таблица 2
Формат отчета о прибыли на основе «вложенного дохода»
| Выручка от продажи (без НДС) | 120,000 | |
| Минус переменные издержки: | ||
| Производственные | 20,000 | |
Реализационные | 6,000 | |
| Административные | 4,000 | 30,000 |
| Вложенный доход | 90,000 | |
| Минус постоянные издержки: | ||
| Производственные | 40,000 | |
| Реализационные | 25,000 | |
| Административные | 15,000 | 80,000 |
| Чистая прибыль | 10,000 |
Конечный результат получился закономерно таким же, как и в предыдущем случае. Но теперь появляется возможность планировать величину прибыли, так как с изменением объема реализации изменяются только переменные издержки, в то время как фиксированные остаются неизменными. В данном формате появился новый элемент - вложенный доход (Contribution Margin). По смыслу этой характеристики вложенный доход должен покрыть все постоянные издержки и обеспечить заданное значение прибыли. Многие авторы используют другие переводы этого термина: «вклад на покрытие», «маржинальный доход», «валовая маржа».
Для целей детального анализа используется более подробный формат, представленный табл. 3. Здесь появляется новый элемент для анализа - вложенный доход на единицу продукции, который остается постоянным, пока не изменится цена единицы продукции и переменные затраты на единицу продукции.
Таблица 3
Аналитический формат отчета о прибыли на основе вложенного дохода
| Всего | На единицу продукции | Процент | |
| Выручка (500 единиц продукции) | 250000 | 500 | 100 % |
Минус переменные издержки | 150000 | 300 | 60 % |
| Вложенный доход | 100000 | 200 | 40 % |
| Минус постоянные издержки | 80000 | ||
| Чистая прибыль | 20000 |
Если объем реализации составляет 400 единиц продукции, отчет о прибыли на основе вложенного дохода имеет следующий вид:
| Всего | На штуку | Процент | |
| Выручка (400 штук) | 200,000 | 500 | 100 % |
| Минус переменные издержки | 120,000 | 300 | 60 % |
| Вложенный доход | 80,000 | 200 | 40 % |
| Минус постоянные издержки | 80,000 | ||
| Чистая прибыль (убыток) | $ -0- |
Из приведенных численных данных следует, что если компания продает 400 единиц товара, она получит нулевую прибыль (ни прибыли, ни убытков). Этот объем продаж и носит название “точки безубыточности” (break-even point).
Точка безубыточности – это:
- объем продаж, при котором выручка равна суммарным издержкам, или
- объем продаж, при котором вложенный доход равен постоянным издержкам.
Как только достигнута точка безубыточности, каждая дополнительно проданная единица продукции приносит дополнительную прибыль, равную вложенному доходу на единицу продукции.
1.2 Расчет и анализ точки безубыточности
Для расчета точки безубыточности используются простые соотношения, основанные на балансе выручки:
Выручка = Переменные издержки + Постоянные издержки + Прибыль.
Пусть для примера исходные данные имеют следующий вид:
| На ед. прод., у.е. | Процент | |
Цена единицы продукции | 500 | 100 % |
| Переменные издержки | 300 | 60 % |
| Единичный вложенный доход | 200 | 40 % |
Постоянные издержки составляют 80,000 у.е. в месяц.
Если X - точка безубыточности в единицах продукции, то с помощью основного уравнения получим
500X = 300X + 80000
откуда X = 400 единиц продукции, или 500 x 400 = 20000 у.е..
Более общая схема рассуждения имеет следующий вид. Пусть p - цена единицы продукции, а Q - объем производства за некоторый промежуток времени. Запишем основное уравнение модели, символизирующее тот факт, что прибыль до выплаты налогов NI определяется суммарной выручкой за вычетом всех постоянных и переменных издержек
где
F - величина постоянных издержек за период времени,
v - величина переменных издержек на единицу продукции.
Точка безубыточности (BEP) по определению соответствует условию NI = 0, откуда
.
Таким образом, для того, чтобы рассчитать точку безубыточности, необходимо величину постоянных издержек разделить на разницу между ценой продаж продукции и величиной переменных издержек на единицу продукции. Последняя носит название единичного вложенного дохода (Unit Contribution Margin).
Если задача заключается в определении целевого объема продаж QT, т.е. такого значения объема продаж, которое соответствует заданному значению прибыли NIT, то используем аналогичное соотношение
откуда
.
Важной характеристикой успешной работы предприятия является величина запаса безопасности (Safety Margin), которая в относительной форме определяется в виде разности между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности
