160488 (Вдосконалення проведення поточного планування підприємства), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Вдосконалення проведення поточного планування підприємства", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "финансовые науки" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "финансовые науки" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "160488"
Текст 5 страницы из документа "160488"
Розрахунок фінансових показників (коефіцієнтів) за 2009 рік
| № п/п | Показник | Норм. знач. | Формула розрахунку | |
| На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду | |||
| 1. Аналіз майнового стану підприємства. | ||||
| 1.1 | Коефіцієнт зносу основних засобів | зменш. | 0,75 | 0,38 |
| 1.2 | Коефіцієнт оновлення | збільш. | - | - |
| 1.3 | Коефіцієнт вибуття | менш.ніж к-т 1.2 | - | - |
| 2. Аналіз ліквідності підприємства. | ||||
| 2.1 | Коефіцієнт покриття | >1 | 0,05 | 0,26 |
| 2.2 | Коефіцієнт швидкої ліквідності | 0,6-0,8 | 15090,11 | 0,03 |
| 2.3 | Коефіцієнт абсолютної ліквідності | >0,збільш. | 0 | 0,03 |
| 2.4 | Чистий оборотний капітал (тис.грн.) | >0,збільш. | - 132553 | - 303419 |
| 3. Аналіз платоспроможності (фінансової стійкості) підприємства. | ||||
| 3.1 | Коефіцієнт платоспроможності (автономії) | >0,5 | 1 | 0,4 |
| 3.2 | Коефіцієнт фінансування | <1,зменш. | 1,8 | 1,5 |
| 3.3 | Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами | >0,1 | 1 | - 0,74 |
| 3.4 | Коефіцієнт маневреності власного капіталу | >0, збільш. | - 1,79 | 2,2 |
| 4. Аналіз ділової активності підприємства. | ||||
| 4.1 | Коефіцієнт оборотності активів | збільш. | 0,02 | 0,04 |
| 4.2 | Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості | збільш. | -35980,65 | -17311,87 |
| 4.3 | Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості | збільш. | - 170,25 | - 182,2 |
| 4.4 | Строк погашення дебіторської заборгованості (днів) | зменш. | - 2,14 | 0,09 |
| 4.5 | Строк погашення кредиторської заборгованості (днів) | зменш. | - 0,01 | - 0,02 |
| 4.6 | Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів | збільш. | 338,94 | 234,54 |
| 4.7 | Коефіцієнт оборотності основних засобів (фондовіддача) | збільш. | 0,06 | 0,04 |
| 4.8 | Коефіцієнт оборотності власного капіталу | збільш. | 0,11 | 0,12 |
| 5. Аналіз рентабельності підприємства. | ||||
| 5.1 | Коефіцієнт рентабельності активів | >0, збільш. | 0,05 | 0,01 |
| 5.2 | Коефіцієнт рентабельності власного капіталу | >0, збільш. | 0,06 | 0,04 |
| 5.3 | Коефіцієнт рентабельності діяльності | >0, збільш. | 0,54 | 0,34 |
| 5.4 | Коефіцієнт рентабельності продукції | >0, збільш. | 0,13 | 0,11 |
| 6. Аналіз прибутковості. | ||||
| 6.1 | Коефіцієнт прибутковості акцій | - | 0 | 0 |
| 6.2 | Коефіцієнт дивідендного доходу | - | 0 | 0 |
| 6.3 | Коефіцієнт виплати дивідендів | - | 0 | 0 |
Таким же чином, розраховуються показники за 2008 та 2009 рік
Дивлячись на ці показники, можна зробити висновок, що підприємство є не рентабельним та немає розвитку і прогресу. З кожним роком збільшуються витрати на готову вугільну продукцію за елементами, витрати допоміжних матеріалів та електроенергії в натурі, витрати на допоміжні матеріали.
Аналізуючи дані про фінансові результати по шахті «Центральна», зробимо висновок, що шахта постійно несе збитки і не є перспективною.
3. Напрямки покращення системи поточного планування на підприємстві
3.1 Застосування новітніх комп’ютерних технологій для підвищення ефективності процесу планування
Розробка фінансового плану – процес клопіткий і пов’язаний з великою кількістю розрахунків. Виникає питання: чи можна якось спростити цей складний процес? На заході вже давно використовуються спеціальне програмне забезпечення призначене для автоматизації процесу фінансового планування.
Використання такого програмного забезпечення без сумніву значно підвищить ефективність процесу фінансового планування, полегшить розрахунки та дозволить більш наглядно показати результати планування за допомогою різноманітних графіків і таблиць.
На ринку України знайдеться цілий ряд програмних пакетів, які здатні полегшити виконання цього завдання. Хороші програми полегшують роботу, економлячи цінний час і дозволяючи концентруватися на плануванні і аналізі. З іншого боку, погані програми можуть збивати з пантелику і заважати роботі. У кожного програмного пакету є свої сильні і слабкі сторони, і остаточне рішення багато в чому базуватиметься на перевагах користувача, а також на потребах підприємства.
Представлені на ринку програми розрізняються за ціною і своїми функціональними можливостями, але підкоряються простому правилу: ви одержуєте те, за що платите. Найскладніші і дорожчі системи, як правило, містять більше можливостей, хоча окремі їх функції представляють вузький інтерес. Такі системи часто використовують складніші алгоритми, дякуючи чому деяким змінним прогнозуються точніше. Окремі програми виділяються своєю спеціалізацією в тій або іншій наочній області. Фахівці з планування, яким потрібні особливі функції, повинні ретельно перевірити всі можливості програми, щоб переконатися в тому, що вона здатна виконати дану роботу.
Більшість систем планування, як правило, поставляються у вигляді пакетів, що складаються з модулів, що відповідають конкретним напрямам планування, наприклад, пенсійному плануванню або накопиченню засобів. Для фахівця, якого просять скласти конкретний прогноз, подібна структура може бути дуже зручною і простій з погляду навчання. У складних і дорогих системах акцент робиться більшим на інтегровані режими введення і аналізу даних. Перші режими орієнтовані на рішення конкретних задач, другі засновані на взаємодії з користувачами [14].
Всі описувані програми дозволяють видавати барвисті, візуально привабливі звіти. Менш складні програми, в загальному випадку, видають в цілому стандартні звітні форми. Складні і дорогі програми володіють більшою гнучкістю, вимагаючи додаткового призначеного для користувача введення і дозволяючи безпосередньо міняти склад зображення. Деякі програми також видають звіти в поширених файлових форматах, наприклад у форматах Word або Excel, так що досвідчені практикуючі фахівці можуть надалі редагувати ці звіти.
Звіти також можуть містити саму різну текстову інформацію. Глибина доступної інформації варіюється від програми до програми. Більшість систем також дозволяють вставляти стандартний текст в певні види звітів. У деяких програмах можна додавати ті, що пояснюють виноски у відповідь на питання клієнта, після того, як він або вона покинули офіс.
Основна функція будь-якого пакету повинна полягати в тому, щоб надати фахівцю допомогу при виявленні критичних областей планування і представити їх клієнту в структурованому вигляді. Крім того, системи повинні підвищувати ефективність процесу планування, економлячи час і сили. У найкращому випадку, вони дозволяють фахівцю з планування провести оцінку різних сценаріїв. Звіти і плани, які виходять за допомогою подібних програм, можуть бути візуально привабливими та інформативними.
Всі представлені програми в даний час підтримують Windows, і більшість має 32-розрядні версії - хоча деякі з цих версій з'явилися зовсім недавно. У описі, що приводиться нижче, підкреслюються сильні сторони або унікальні і цікаві можливості, які, як стверджують розробники, присутні в даній програмі. Найкращий спосіб переконатися в тому, що програма підтримує ту або іншу можливість, - це звернутися до торгових представників або замовити демонстраційну версію і виконати повний тест згідно вашим критеріям. [12]
FPlan Professional Advisor+. Однією з найпопулярніших програм початкового рівня є система FPlan Professional Advisor+, що випускається компанією First Financial Software. Спроектована так, щоб дибитися найбільшої простоти використання, FPlan справляється з більшістю звичайних сценаріїв, з якими стикається фахівець з планування, проте має обмежені можливості по обробці специфічних ситуацій. Сильна сторона програми полягає в тому, що з її допомогою легко одержати короткий і переконливий звіт. Вона практично ідеальна для невеликого підприємства FPlan містить дев'ять основних модулів (складання бюджету, розрахунок ставки доходу в нинішніх економічних умовах; фінансування отримання освіти; аналіз доходів, що одержуються до виходу на пенсію; страхування життя; аналіз витрат на зміст майна; страхування від настання непрацездатності; отримання єдиного зведення по всіх звітах), а також дев'ять спеціальних модулів (аналіз розміщення активів; аналіз ефекту від перекладу активів; розрахунок параметрів індивідуального пенсійного рахунку; зіставлення різних способів розподілу доходів; вибір необхідного розподілу доходів; порівняння ефекту від різних варіантів інвестицій; планування витрат на медичне обслуговування при тривалому лікуванні; розрахунок надходження засобів після виходу на пенсію; цільове фінансування). Модулі можуть бути використані окремо, хоча добре працюють разом.
PFP Notebook. Іншою недорогою системою є PFP Notebook компанії Brentmark Software. Їй властиві значна гнучкість при обробці відстежуваних ситуацій і простота використання.
PFP Notebook складається з восьми модулів: інформація про клієнтів; фінансові дані; управління ризиками; інвестиції; пенсійне планування; фінансування отримання освіти; розрахунок податку на прибуток. У програму включені 40 звітів, 20 графіків і 15 зразків листів, які можуть бути настроєні. Текст, що вноситься в звіти, представляється у вигляді 60 параграфів, що настроюються, а дані про клієнтів вставляються в потрібні місця тексту. Brentmark також поставляє популярну програму Pension & Roth IRA Analyzer, яка представляє інтерес для фахівців з пенсійного планування.
M-Plan. Нова кроком компанії Mobius Group у області фінансового планування стала система M-Plan. Поточна версія дозволяє проводити пенсійне планування, управління майном, а також аналіз потреб в капіталі. Доповнення, очікуване в кінці цього року, підключить функції аналізу податків і планування витрат на отримання освіти. Дана програма призначена для фахівців в областях пенсійного планування і управління майном.[14]
