104950 (Характеристика і оцінка типів лідерства в менеджменті), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Характеристика і оцінка типів лідерства в менеджменті", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "104950"
Текст 4 страницы из документа "104950"
2.3 Тип лідерства в ТОВ « Чиста криниця» Машівського району Полтавської області
Щодо типу лідерства в ТОВ «Чиста криниця» Машівського району Полтавської області, то тут він демократичний. Степаненко В.І. – керівник підприємства і лідер. Він делегує владні повноваження співробітникам, сприяє їх участі в управлінні і при дії на підлеглих покладається на референтну і експертну владу. Демократичний стиль керівництва орієнтований на людину . На підприємстві теплі, людські взаємини і свобода дій, які приємніші, ніж сухі інженерні розрахунки і жорстка структуризація завдань, стиль керівництва, орієнтований на людину, завжди привабливий для багатьох. Це дає змогу підвищити задоволеність працівників, а отже, і продуктивність праці.( табл.1)
Таблиця 1
Економічна ефективність діяльності в ТОВ «Чиста криниця»
Показники | 2006р. | 2007р. | 2008р. | 2008р.у % до 2006р. |
Вартість валової продукції всього, тис. грн.1 | 6718,95 | 7458,45 | 8815,53 | 131,2 |
у розрахунку на : | ||||
-1га с.-г. угідь | 1,91 | 2,44 | 2,94 | 153,9 |
-1 середньорічного працівника, | 28,96 | 41,67 | 47,40 | 163,7 |
-1 грн. витрат виробництва | 1,07 | 0,78 | 0,67 | 62,6 |
Прибуток всього, тис. грн. | 913,0 | 5676,7 | 7226,4 | 791,5 |
у розрахунку на : | ||||
-1 га с.-г. угідь, | 0,25 | 1,86 | 2,41 | 964,0 |
-1 середньорічного працівника | 3,94 | 31,71 | 38,85 | 986,0 |
Рівень рентабельності, % | 14,5 | 59,7 | 55,2 | х |
Норма прибутку, % | 9,3 | 42,8 | 34,9 | х |
Як видно з таблиці 1 при демократичному типі управління зросли економічні показники, а саме : вартість валової продукції зросла з 6718,95 тис. грн. у 2006р. до 8815,53 тис. грн. у 2008р.( на 31,2%); прибуток зріс майже у 8 раз з 913 тис. грн. до 7226,4 тис. грн. за період 2006 – 2008рр. Зросли рівень рентабельності ( у 2006р. він становив 14,5%, а у 2008р. – 55, 2%) і норма прибутку – з 9,3 % до 34,9%.
Розглянемо кадровий склад управління підприємством «Чиста криниця»
Таблиця 2
Кадровий склад управління підприємством «Чиста криниця»
Прізвище, ім’я, по-батькові | Рік народження | Посада | Освіта | Досвід роботи | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
Степаненко Євгеній Ілліч | 1963 | Директор | Вища | 24 | ||||
Диченко Сергій Віталійович | 1982 | Гол. агроном | Вища | 5 | ||||
Бурмус Ніна Олександрівна | 1959 | Гол. бухгалтер | Вища | 28 | ||||
Скрипак Олег Михайлович | 1977 | Гол. економіст | Вища | 10 | ||||
Сергієнко Василь Іванович | 1949 | Гол. інженер | Вища | 38 | ||||
Толок Любов Кирилівна | 1957 | Гол. зоотехнік | Вища | 30 | ||||
Гилюн Віктор Свиридович | 1952 | Гол. ветеринарний лікар | Вища | 35 | ||||
Жогаль Анатолій Михайлович | 1953 | Зав. машино – тракторним парком | Вища | 34 | ||||
Домніч Галина Володимирівна | 1955 | Інженер по ОП | Вища | 32 | ||||
Коваленко Сергій Григорович | 1959 | Зав. СПЗ | Вища | 28 | ||||
Степаненко Андрій Євгенович | 1984 | Зам. директора | Вища | 3 |
Отже, як бачимо з таблиці 2 у кадровому складі підприємства «Чиста криниця» Машівського району Полтавської області працівники з вищою освітою і досить великим досвідом роботи, що дозволяє ще ефективніше вести виробничу діяльність на підприємстві.
Таблиця 3
Чисельність працівників і річний фонд оплати праці в ТОВ «Чиста криниця» (2008р.)
Категорії працівників | Середньорічна чисельність, чол. | Середньомісячна оплата праці, грн. | Річний фонд оплати праці, тис. грн. | |
Чисельність працівників - всього | 186 | 845 | 160,0 | |
В тому числі : працівники зайняті в с.- г. виробництві | 151 | 720 | 108,7 | |
з них : постійні | 121 | 720 | 87,1 | |
сезонні та тимчасові | 30 | 720 | 21,6 | |
Із загальної чисельності працівників - службовці | 35 | 1465,7 | 51,3 | |
З них : керівники | 11 | 1465,7 | 16,1 | |
спеціалісти | 24 | 1465,7 | 35,2 |
Аналізуючи таблицю 3 бачимо, що загальна чисельність працівників у 2008р. в ТОВ «Чиста криниця» становила 186 чол. З них працівники зайняті в с.-г. виробництві – 151 чол. , службовці – 35 чол., з них : керівників – 11 чол., спеціалістів – 24 чол. Середньомісячна оплата праці по підприємству - 845 грн., працівників зайнятих в с.-г. виробництві – 720 грн., службовців – 1465,7 грн.
Якщо характеризувати тип лідерства на підприємстві залежно від переважаючих функцій, то тип - лідера-організатора, залежно від того, як їх сприймає група: «кращий з нас» — виділяється з членів групи по багатьом (діловим, етичним, комунікаційним і ін.) якостям і в цілому є зразком для наслідування; за ставленням до перспектив суспільного розвитку - реформатор прагне змінити суспільні структури, норми, що віджили, надати суспільному розвиткові динамізм, скерувати його у прогресивне русло.
Розділ 3 Лідерство в Україні та шляхи його удосконалення
3.1 Лідерство в Україні
Ще зовсім недавно нам постійно твердили: «Як годиться, так і роби, ніякої самодіяльності». Від людей вимагали не просто слухняності, а мало не підпорядкування. У всьому строгий контроль і регламентація. Ніяких нововведень без дозволу вищестоящих на те осіб. Всяка ініціатива відкидалася. Дітей виховували перш за все як «послушників», а не як яскравих осіб, здатних принести в цей світ щось кардинально нове, своє. Наприклад, на уроках літератури в школі, часто нас не просили висловлювати свою думку в творі, а потрібно було лише перефразовувати відомих і «дозволених» критиків, відобразити їх думки в своєму зошиті, після чого вже гарантувалося, що оцінка твого твору буде позитивною. Нас не учили роздумувати, докопуватися до суті. Що тобі скажуть, то і роби. У цього, звичайно, були і свої плюси, наприклад, ніякій відповідальності, вся вона ляже на плечі вищестоящих осіб. Але більше мінусів. І найголовніше – людина перестає бути особою, перестає бути людиною зі своїми, а не наказаними, ідеалами і принципами. У нього немає мети, куди направлять – туди і піде, що скажуть – те і зробить. І це повелося ще здавна, пригадаємо російських молодців, які ходили «туди, – не знаючи куди», несли «те – не знаючи, що». Так, це ще одна проблема українського народу. Ми дуже мало знаємо про свої права, таке враження, що у нас є тільки обов'язки.
Тепер же «прийшла біда, звідки не звали» всі твердять: «Все в наших руках» або «А голова тобі на що? Адже це твій вибір!». Пригадали! Опісля стільки років! Виявляється, ми повинні уміти вибирати! Як швидко змінялися фрази, але ж образ думки так само швидко не зміниш. Не можна забути і відкинути як непотрібний елемент все те, що забивалося в нас силою протягом довгих років. Це може виправити лише час: прийдуть нові люди, виховані вже в іншому середовищі, на інших принципах та ідеалах.
Зараз на багатьох підприємствах ще збереглися представники «старого гарту», найчастіше прихильники автократичного стилю лідерства. Приходять і молоді фахівці, з прогресивнішими, гнучкішими підходами до управління. Лідерство в Україні, на мій погляд, зараз переживає важкий момент. Старі підходи застаріли, нові ще не вироблені до кінця.
Лідерство дуже тісно пов'язане з людьми, їх інтересами, традиціями, менталітетом. Людина постійно змінюється в кращу або гіршу сторону разом з навколишнім його середовищем, обстановкою. Відповідно міняються і принципи і цінності цих людей. Отже, необхідно міняти і стиль керівництва цими людьми. От чому учені багатьох країн впродовж багатьох років намагаються знайти все нові і нові підходи до теорії лідерства. Зараз Україна якраз переживає один з найскладніших періодів, період перебудови на новий лад, перебудови цінностей, цілей, бажань, прагнень. У людей в наший країні з'являються нові стимули – все це наносить свій відбиток на теорію лідерства.
На закінчення приведемо деякі характеристики нових українських лідерів. Хто вони? Звідки пришли? У дослідженні Інституту соціології аналізувалося походження нової української бізнес-еліти. Соціально-економічна ситуація в країні сприяла виділенню людських груп лідерів:
-
Група «комсомольців» і «фізиків» (близько 33% нових бізнесменів). Ця група має 2 джерела:
-
Центри науково технічної творчості молоді – НТТМ (17%), середній вік представників даної групи приблизно 30 років;
-
Науково-дослідні інститути (15%). Середній вік – 36 років.
-
Більш традиційні джерела поповнення бізнес-еліти – банки і промислові підприємства. Вихідці з банківської сфери складають 14% еліт, а з промисловості – 23%.
-
Специфічна група – «природні таланти» (5%). Середній вік цієї групи складає 52 року. Це ті лідери, які з'явилися тільки завдяки соціально-економічній ситуації, що склалася .
4.Поповнення армії українських бізнесменів представниками елітних сімей склало 8% їх загального числа. Середній вік цієї категорії – 26 років.[9,c.245]
3.2 Рекомендації щодо здійснення ефективного лідерства
лідерство менеджмент
Матеріали дослідження дають змогу конкретизувати специфічні вимоги до сучасного керівника підприємства з урахуванням виконуваних ним рольових функцій. Деякі якості у частини керівників розвинуті гірше, ніж потрібно для ефективного співробітництва з підлеглими. На думку опитуваних підлеглих, у керівників підприємств особливо не вистачає таких якостей, як ввічливість і тактовність, обґрунтована сміливість при прийнятті рішень, справедливість при розгляді конфліктних ситуацій, уміння враховувати можливості виконавців.