104681 (Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"), страница 6
Описание файла
Документ из архива "Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "104681"
Текст 6 страницы из документа "104681"
Таблица 2.8 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства
| Факторы | Характеристика | |
| 1 | Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками | Стоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики |
| 2 | Система контроля запасов, оборот запасов | Контроль запасов – центральный склад, система управления запасами |
| 3 | Местонахождение производства | промзона |
| 4 | Экономия от масштаба производства | Не существенна |
| 5 | Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования | Загрузка оборудования 92%, высокотехнологичное оборудование |
| 6 | Контроль за процессом изготовления продукции | Осуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО |
| 7 | Закупка | Сырье и материалы |
| 8 | Исследования и разработка, инновации | Конструкторское бюро |
| 9 | Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара | Фирменный логотип на продукции |
| 10 | Величина издержек | Существенная |
Таблица 2.9 - Сильные и слабые стороны предприятия
| Показатели | Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3) | Балльная оценка конкурентоспособности | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Сильные стороны: |
|
|
|
|
|
|
| наличие оригинальных конструкторских разработок | 3 | * | ||||
| гибкая ценовая политика | 2 | * | ||||
| качество продукции ИСО 9001 | 3 | * | ||||
| Итого | 35 | |||||
| Слабые стороны: | ||||||
| низкий уровень кооперации | 3 | * | ||||
| невысокая доля продукции | 2 | * | ||||
| недостаток квалифицированных кадров | 2 | * | ||||
| Итого | 16 | |||||
2.9 PEST-анализ
Рассмотрим PEST – анализ.
PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.
Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.
Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО «Завод Партнер»
| Политика | Р | Экономика | Е | ||
| 1 | Отсутствие поддержки рынка | 1 | Наличие конкурирующих предприятий | ||
| 2 | Регулирование нормативными актами | 2 | Узкая специализация производства | ||
| 3 | Международные тарифы на экспорт | 3 | Влияние экономического развития | ||
| Социум | S | Технология | T | ||
| 1 | Влияние фактора мобильности производства продукции | 1 | Акцент на компьютеризацию процесса производства | ||
| 2 | Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества | 2 | Внедрение высокотехнологичного оборудования | ||
| 3 | Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию | 3 | Использование передового опыта в области производства металлоконструкций | ||
2.10 Итоговый SWOT-анализ
Рассмотрим матрицу SWOT-анализа ОАО «ЧЭМК» в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - SWOT-анализ ОАО «ЧЭМК»
| Сильные стороны: | Слабые стороны: |
| 1. Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения | 1. Высокие цены материалов |
| 2. Опыт работы на рынке ремонта подвижного состава, доверие со стороны заказчиков | 2. Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации |
| 3. Наличие собственного производства | 3. Недостаточное внимание на обучение персонала |
| Возможности: | Угрозы: |
| 1. Завоевание региональных рынков | 1. Нестабильность российского законодательства |
| 2. Заключение прямых договоров с поставщиками | 2. Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба |
| 3. Осуществление внешнеэкономической деятельности | 3. Перерасход материальных ресурсов |
Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды Челябинского ЭРЗ (табл. 2.12).
Таблица 2.12 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ОАО «ЧЭМК»
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||||||||||||
| Широкий спектр номенклатуры | Опыт работы на рынке | Наличие собственного производства | Высокие цены материалов | Недостаточная скорость реакции на рынок | Недостаточное внимание на обучение персонала | ||||||||
| Угрозы | Нестабильность российского законодательства | 3 | 2 | 1 | 4 | 5 | 3 | ||||||
| Усиление конкуренции | 3 | 3 | 1 | 2 | 3 | 2 | |||||||
| Перерасход материальных ресурсов | 4 | 3 | 2 | 5 | 2 | 4 | |||||||
| Возмож ности | Завоевание региональных рынков | 3 | 5 | 4 | 3 | 1 | 3 | ||||||
| Заключение прямых договоров с поставщиками | 5 | 4 | 3 | 4 | 2 | 1 | |||||||
| Осуществление внешнеэкономической деятельности | 5 | 4 | 3 | 1 | 2 | 3 | |||||||
Просуммируем баллы по столбцам и строкам таблицы 2.9 и сведем результат в таблицу 2.13.
Таблица 2.13 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
| Сильные стороны | Слабые стороны 15 | |||
| Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения | 23 | Высокие цены материалов | 19 | |
| Опыт работы на рынке, доверие со стороны заказчиков | 21 | Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации | 15 | |
| Наличие собственного производства | 14 | Недостаточное внимание на обучение персонала | 16 | |
| Угрозы | Возможности | |||
| Нестабильность российского законодательства | 18 | Завоевание региональных рынков | 19 | |
| Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба | 14 | Заключение прямых договоров с поставщиками | 19 | |
| Перерасход материальных ресурсов | 20 | Осуществление внешнеэкономической деятельности | 18 | |
Предприятие имеет широкий спектр номенклатуры, что позволяет использовать комплексные решения. Слабой стороной предприятия является наличие высоких цен на материалы, т.е. преимущественная доля материальных затрат в себестоимости продукции предприятия.
Угрозу деятельности предприятия несет нестабильность российского законодательства. Завоевание региональных рынков и заключение прямых договоров отражают производственные возможности предприятия.
Таблица 2.14 – Проблемное поле в рамках SWOT-матрицы
| Сильные стороны | Слабые стороны | |||||||||||||
| Широкий спектр номенклатуры | Опыт работы на рынке | Наличие собственного производства | Высокие цены материалов | Недостаточная скорость реакции на рынок | Недостаточное внимание на обучение персонала | |||||||||
| Угрозы | Нестабильность российского законодательства | Разработка стратегии развития | Искать более выгодных поставщиков | Обучение современным технологиям | ||||||||||
| Усиление конкуренции | Повышение качества продукции за счет передовых технологий | Анализ рынка | ||||||||||||
| Перерасход материальных ресурсов | Снижение себестоимости | Снижение цены | ||||||||||||
| Возмож ности | Завоевание региональных рынков | Увеличение доли на рынках | Запасные части, ДКС | Эффективная управленческая работа | ||||||||||
| Заключение прямых договоров с поставщиками | Авторитет на рынке | Маркетинг | ||||||||||||
| Осуществление внешнеэкономической деятельности | Продукция прочая | Разработать систему контроля | ||||||||||||
В связи с нестабильностью российского законодательства необходимо разработать стратегию развития на долгосрочную перспективу.
