104681 (Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "104681"
Текст 5 страницы из документа "104681"
Организационная структура адаптирована к изменениям как внутренней, так и внешней среды.
2.5 Анализ маркетинга и сбыта
Критерии предприятия – ОАО «ЧЭМК»:
-
Интенсивное внедрение современных технологий;
-
Экономия ресурсов при изготовлении ферросплавов;
-
Повышение профессионализма сотрудников (обучение);
-
Совершенствование службы маркетинга, внедрение маркетинговых исследований рынка ферросплавов;
-
Ориентированность на крупных иностранных и отечественных заказчиков.
Рассмотрим факторы конкурентоспособности ОАО «ЧЭМК».
Факторы конкурентоспособности ОАО «ЧЭМК»:
-
Размера и темпов увеличения прибыльности предприятия;
-
Мотивы и цели производственно-сбытовой политики;
-
Структура затрат на производство;
-
Система организации производства и сбыта;
-
Уровень управленческой культуры.
Предприятие, наращивая объемы производства благодаря внедрению технологий увеличивает сумму чистой прибыли.
Усиление роли производственно-сбытовой политики свидетельствует о существенном приросте чистой прибыли предприятия.
Материальные затраты предприятия на производство снижаются за счет внедрения высокотехнологичного оборудования, но отмечается рост затрат на обслуживание оборудования (РСЭО).
Система организации производства и сбыта направлена на эффективное производства высококачественной продукции иностранным заказчикам.
Комбинат экспортировал свою продукцию в Алжир, Великобританию, Венгрию, Данию, Египет, на Кипр, в Индию, Ирак, Монголию, Нигерию, Норвегию, Суринам, Финляндию, Францию, Югославию, страны бывшего СССР (Латвия, Казахстан, Туркмения, Украина, Эстония).
ОАО «ЧЭМК» является одним из крупнейших предприятий России по производству ферросплавов (лицензия на производство ферросплавов № 65 03-ЭК/10616 от 09.02.01 г., выдана Управлением Челябинского округа) и электродной продукции.
ОАО «ЧЭМК» - один из основных поставщиков продукции (металлургических полуфабрикатов) для металлургических предприятий. ОАО «ЧЭМК» поставляет свою продукцию не только предприятиям России, но и является надежным партнером для многих ведущих зарубежных фирм родственного профиля в США, Японии, Австрии, Швеции, Венгрии и других странах.
Одним из стратегических направлений развития ОАО «ЧЭМК» является ориентация на освоение новых видов сплавов. Организация производства марганцевых сплавов (1996-2000 гг.) позволило добиться экономической независимости России по выпуску этих сплавов; ранее подобные сплавы производились только за рубежом.
Запуск в работу новой линии по механической обработке графитированных электродов позволило довести качество выпускаемой продукции до мирового уровня.
Работа всех подразделений ОАО «ЧЭМК» нацелена на создание качественной продукции и обеспечение высококлассного обслуживания клиентов.
Одним из приоритетных направлений в работе с нашими потребителями является переход к разработке адресных технологий под конкретного заказчика с учетом его желаний и потребностей. Для реализации данной политики разработаны и внедрены четкие технологические инструкции и регламенты выплавки сплавов, технологические инструкции по производству электродной продукции, обеспечивающие надлежащее качество на каждом этапе производственного процесса.
Большое внимание уделяется контролю качества продукции. В ОАО «ЧЭМК» создан Отдел технического контроля (ОТК), в который входит участок внешней приемки сырья, участок ОТК плавильных цехов ферросплавного производства, участок ОТК цехов электродного производства и аналитическая группа качества.
Вся продукция ОАО «ЧЭМК» подвергается строжайшему контролю на каждой стадии производства, начиная от сырьевых материалов и заканчивая тестированием готовой продукции. Контроль на каждой стадии производства проводится согласно разработанным схемам контроля производства сплавов и электродной продукции и позволяет гарантировать, что наша продукция соответствует требованиям наших потребителей.
Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) и лаборатория электродного производства (ЛЭП) проводят большую исследовательскую работу по определению и улучшению качества выпускаемой продукции, используя современные физические и физико-химические методы. В ЦЗЛ создана система, которая позволила сформировать банк данных по всем контролируемым качественным показателям ферросплавной продукции и сырьевых материалов.
Аналитическая лаборатория ЦЗЛ аттестована, одной из первых в металлургической отрасли, и первой аккредитована на техническую компетентность по линии Госстандарта России. Последнюю аккредитацию на техническую компетентность лаборатория прошла в 2002 году (сертификат).
В ОАО «ЧЭМК» создана метрологическая служба - центральная лаборатория метрологии (ЦЛМ), которая обеспечивает периодическую поверку всех средств измерения, задействованных в производственном процессе и отгрузке продукции потребителю. В марте 2002 года метрологическая служба прошла аккредитацию на право поверки средств измерений (сертификат).
При оценке деятельности предприятия используется комплексный подход к решению проблем качества, понимание, что качество можно улучшать только путем последовательного и взаимосвязанного осуществления технических, организационных и идеологических мероприятий.
В связи с этим в ОАО «ЧЭМК» регулярно проводятся совещания по качеству на всех уровнях: ежедневно оперативные совещания на участках производственных подразделений, еженедельно совещания по качеству на уровне руководителей производственных подразделений и заместителя генерального директора по качеству, ежемесячно совещания по качеству у заместителя генерального директора по качеству и оперативные совещания у директора по производству.
Данные о качестве впускаемой продукции и получаемого сырья, результаты совещаний по качеству доводятся до высшего руководства для проведения анализа функционирования системы качества ОАО «ЧЭМК» и принятия оперативных решений.
С целью совершенствования системы качества, действующей в ОАО «ЧЭМК», планируется разработка и внедрение системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту ИСО 9001 : 2000.
В этом направлении ОАО «ЧЭМК» сотрудничает с фирмой «ПРОНАП» (г.Челябинск), которая имеет деловые контакты с германской фирмой RW TUV, занимающейся сертификацией систем качества.
В период 2000-2003 гг. были организованы и проведены, с привлечением специалистов фирмы «ПРОНАП», информационные семинары для руководителей высшего и среднего звена ОАО «ЧЭМК» об основных принципах системы менеджмента качества и требованиях МС ИСО серии 9000, проверка и оценка системы качества, действующей в ОАО «ЧЭМК», на соответствие требованиям МС ИСО 9001 : 2000.
В учебном центре фирмы «ПРОНАП» совместно с Рейнско-Вестфальким обществом технического надзора RW TUV были организованы семинары повышения квалификации по курсам: «Представитель руководства, ответственный за систему менеджмента качества», «Менеджер качества», «Эксперт – аудитор TUV-CERT». Специалисты ОАО «ЧЭМК» успешно прошли переподготовку по этим программам и получили сертификаты качества (TUV-CERT, Германия).
Изготовление продукции с использованием эффективных технологических процессов, аттестованных средств измерительной техники и методов контроля качества сырья и готовой продукции создает надежную основу для закрепления и расширения позиций комбината на рынке, а, следовательно, для материального благополучия персонала комбината, развития производства и бизнеса.
Предприятие интегрирует с другими предприятиями по производству металлопроката. Влияние цен рынка непосредственно отражается на себестоимости производимой продукции.
2.6 Анализ рынка и конкурентов
В анализе внешней среды предприятия отмечается, что основные конкуренты организации - это несколько предприятий Челябинска по производству металлоконструкций.
Основные конкуренты ОАО «ЧЭМК» представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Конкуренты ОАО «ЧЭМК»
Предприятие | Объем продаж, млн. руб. | Доля на рынке, % | Продукция |
ОАО «ЧЭМК» | 19120 | 15,91 | Ферросплавы, графитовые электроды |
ОАО «ЧМК» | 25210 | 20,98 | Листопрокат различного сортамента |
ОАО «ММК» | 75640 | 62,95 | Листопрокат различного сортамента |
ЗАО «Анкер» | 196 | 0,16 | Листопрокат, металлоконструкции, нефтеперегонные колонны, нагреватели, ферросплавы |
Всего | 120166 | 100,00 |
Основные конкурентные преимущества ОАО «ЧЭМК»:
-
Вся продукция сертифицирована по международным стандартам;
-
Использование передовых технологий;
-
Контрактная работа с иностранными заказчиками по объемам ферросплавов;
-
Высокий уровень профессионализма работников (обучение и проводимые аттестации по программе MBA);
-
Штат сотрудников составляет 5305 чел., у предприятия есть производственной возможности существенного роста численности.
Основные конкурентные преимущества ОАО «ЧМК»:
-
Вся продукция соответствует стандарту ИСО 9001;
-
Использование технологий плавки металла, проката;
-
Существенный штат сотрудников (около 45 000 чел.) и объемы выпуска продукции;
-
Действует политики стимулирования работы молодежи;
-
Градообразующее предприятие в г. Челябинске: лидерская деятельность в сфере производства листового проката.
Основные конкурентные преимущества ОАО «ЧЭМК»:
-
Вся продукция соответствует стандарту ИСО 9001;
-
Специализация производства на ферросплавах, графитовых электродах;
-
Высокий уровень профессионализма работников (обучение и проводимые аттестации по программе MBA);
-
Эффективная сбытовая политика;
-
Существенная социальная политика.
Основные конкурентные преимущества ОАО «ММК»:
1. Лидер в сфере листового проката различного сортамента в Челябинской области, в т.ч. в г. Магнитогорске;
2. Специализация сталелитейного производства;
3. Градообразующее предприятие;
4. Действует система эффективного управления финансовых ресурсов предприятия;
5. Оптимизационная сбытовая политика.
2.7 Экономическая характеристика ОАО «ЧЭМК»
Структура затрат на производство всей продукции ОАО «ЧЭМК» представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Структура затрат на производство продукции ОАО «ЧЭМК»
Статьи затрат | 2004 | 2005 | 2006 | |||
млн. руб. | % | млн. руб. | % | млн. руб. | % | |
1. Затраты на оплату труда | 1358 | 35,00 | 3685 | 35,00 | 6127 | 35,00 |
2. Материальные затраты | 2450 | 63,14 | 6742 | 64,03 | 11257 | 64,30 |
- сырье | 1940 | 50,00 | 52650 | 50,00 | 9628 | 55,00 |
- топливо | 1506 | 3,88 | 1708 | 1,62 | 1864 | 1,06 |
- э/энергия | 708 | 1,82 | 1021 | 0,97 | 1540 | 0,88 |
- зап.части | 238 | 6,14 | 1144 | 10,87 | 1218 | 6,96 |
- оплата сторонних организаций | 505 | 1,30 | 604 | 0,57 | 701 | 0,40 |
3. Амортизация | 405 | 1,04 | 611 | 0,58 | 708 | 0,40 |
4. Прочие затраты | 315 | 0,81 | 407 | 0,39 | 510 | 0,29 |
Итого | 3 880 | 100 | 10 529 | 100 | 17 106 | 100 |
Таблица 2.5 – Экономические показатели ОАО «ЧЭМК», млн. руб.
Показатель | 2006 год |
1. Стоимость активов | 19 526 |
2. Стоимость ОПФ | 10 907 |
3. Выручка | 17 980 |
4. Себестоимость | 17 106 |
5. Прибыль | 874 |
6. Численность работников (чел.) | 5 310 |
7. Среднемесячная заработная плата (руб.) | 11 860 |
Таблица 2.7 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК», млн. руб.
Год | Сумма |
2004 | 369 |
2005 | 541 |
2006 | 876 |
Построим диаграмму динамики прибыли ОАО «ЧЭМК» (рис. 2.1).
Рисунок 2.1 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК» 2004-2006 гг., млн. руб.
2.8 Анализ внутренней среды