Таким образом рентабельность данного предприятия приближается к

200 %, таким образом оно высокорентабельное.

Далее рассчитывается расчет сравнения рентабельности (2 вариант).

ROI= , (3)

где П – прибыль, тыс. руб.;

- объем продаж, тыс. руб.;

А – активы, тыс. руб.

Рассчитаем эффективность капиталовложения по показателю расчет сравнения рентабельности (2 вариант) за 2006 г.:

ROI = 5016/90000*90000/21055=0,055*4,27*100 %=23 %

Поскольку минимальный уровень показателя ROI=15 %, а показатель на уровне – 23 %, то предприятие можно считать высокорентабельным.

Рассчитаем эффективность капиталовложения по показателю расчет сравнения рентабельности (2 вариант) за 2007 г.:

ROI = 5216/90000*90000/21255=0,057*4,23*100 %=24 %

Поскольку минимальный уровень показателя ROI=15 %, а показатель на уровне – 24 %, то предприятие можно считать высокорентабельным.

Рассчитаем рентабельность при инвестициях на расширения:

Расчет рентабельности при инвестициях расширения. При инвестициях расширения рентабельности определяют с помощью отношения годовой прибыли (I) к среднему капиталу (K).

R=I/K *100 %, (4)

Рассчитаем рентабельность инвестиций на рационализацию за 2006 г.:

R= 5000/27355=0,18*100 %=18 %

Таким образом, рентабельность данного предприятия при инвестициях на рационализацию составляет 18 %.

Рассчитаем рентабельность при инвестициях на расширения за 2007 г.:

R= 40980/28355=144 %

Таким образом, расчет показывает, что рентабельность предприятия при инвестициях расширения составляет более 100 %, то есть данная инвестиция выгодна.

Расчет рентабельности при инвестициях на рационализацию. При инвестициях на рационализацию рекомендуется применять экономию издержек (S), таким образом:

R=S/K *100 %, (5)

Рассчитаем рентабельность инвестиций на рационализацию за 2006 г.:

R= 37980/27355=138 %

Таким образом, расчет показывает, что рентабельность предприятия при инвестициях расширения составляет более 100 %, то есть данная инвестиция выгодна.

Рассчитаем рентабельность инвестиций на рационализацию за 2007 г.:

R= 7000/28355=0,24*100 %=24 %

Таким образом, рентабельность данного предприятия при инвестициях на рационализацию составляет 24 %.

Вывод: на основании проведенного исследования можно сказать, что данное предприятие является рентабельным. На основании проведенного анализа можно сказать, что рентабельность предприятия по сравнению с предыдущем годом не снизилась, а наоборот увеличилась, что говорит об эффективности работы финансовой политики данного предприятия.

Заключение

В курсовой работе была рассмотрена тема «Финансовая среда предприятия и ее регулирование на примере Бубновского ЛПУМГ».

В курсовой работе были освещены вопросы о понятии и роли финансовой политики в экономическом механизме. Также было дано понятие финансовой среды предприятия, как одной из составляющих финансовой политики предприятия и ее составляющие.

Следовательно, первоочередной задачей оперативного управления финансовой политики выступает обеспечение его рентабельности. Опасными последствиями неплатежеспособности являются объявление о банкротстве и прекращение существования предприятия. Все стратегические, и оперативные решения нужно проверять на предмет того, способствуют ли они сохранению равновесия или нарушают его. Для поддержания платежеспособности предприятия необходимо эффективно управлять его денежными потоками. Денежные средства — наиболёе ограниченный ресурс в условиях перехода к рыночным механизмам хозяйствования, и успех предприятия во многом определяется эффективностью их использования. Поэтому задачи планирования и контроля потоков (движения) денежных средств предприятия приобретают исключительное значение.

Также было описано особенности деятельности Бубновского ЛПУМГ. Особое внимание было уделено финансовой политики данного предприятия.

В исследовательской части предлагаемой курсовой работы была составлена методика и проведено исследование по показателям рентабельности. Объектом данного исследования являлось финансовое состояние Бубновского ЛПУМГ.

В качестве методики были выбраны такие показатели, как: расчет рентабельности при инвестициях на рационализацию, расчет сравнения рентабельности (1 вариант), расчет сравнения рентабельности (2 вариант), расчет рентабельности при инвестициях расширения, статичный расчет амортизации за 2006г. и 2007г.

В результате было выявлено, что предприятие является рентабельным по всем показателям.

Для повышения рентабельности Бубновского ЛПУМГ начальнику предприятия можно порекомендовать:

- учитывать влияние основных фондов производства на финансовую политику предприятия;

- разработать комплексную стратегию управления финансами организации, которая обязательно должна в себя включить направления по повышению рентабельности производства (это и рационализация ценовой политики, сокращение издержек, экономия ресурсов, предоставление дополнительных прибыльных видов услуг);

- для повышения рентабельности предприятия ежемесячно составлять отчет о движении денежных средств. Вследствие чего будет просматриваться движение денежных средств, их поступление и их расходы.

Список используемой литературы

1. Панов, А.И. Стратегический менеджмент /А.И.Панов. – М.: Юрист, 2008. – 285 с.

2. Голубков, Е.П. Банки, деньги и кредит: теория, методология и практика: учебник / Е.П. Голубков. – М.: Финпресс, 2008. – 496с.

3. Котлер, Ф. Финансовый менеджмент / Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с.

1. Шутов, А.В. Ключевые показатели эффективности на службе у руководителей / А.В. Шутов, В.В. Кучеряев // Газовая промышленность. – 2006. - № 6. – С. 56-59.

5. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – Изд. 4-е, перераб и доп. – М.: Экономист, 2005. – 670 с.

6. Романовский, М.В. Финансы, денежное обращение и кредит / Под ред М.В Романовского. – М.: Академический Проспект: Фонд «Мир», 2004. – 544 с.

1. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 720 с.

2. Белбин, Р.М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Р.М. Белбин; пер. с англ. – М.: HIPPO, 2003. – 455 с.

3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – Изд. 2-е, доп. и испр. – М.: ООО «Т.Д. “Элит – 2000”», 2002. – 560 с.

4. Кнорринг, В.И. Искусство управления / В.И. Кнорринг. – М.: БЕК, 2002. – 321 с.

5. Киллен, К. Вопросы управления / К. Киллен. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 376 с.

6. Петухова, И.В. Маркетинг в России и за рубежом / И.В. Петухова – М.: ИНФРА-М, 2000. – 492 с.

7. Романов, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1996. – 560с.

8. Багиев, Г.Л. Финансовый менеджмент / Г.Л. Багиев, О.У. Юлдашева. - СПб.: СПбУЭФ, 1994. - 238с.

9. Современный менеджмент: принципы и правила / под ред. В.И. Данилов-Данильян Н.; научное издание. – М.: НКУП, 1992. – 232 с.

10. Герчикова, И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. Учебник / И.Н. Герчикова. - М.: Внешторгиздат, 1992. - 263с.

11. Акимов, И.У. Товароведение промышленного сырья и материалов/ И.У. Акимов - М.: Укитувчи, 1992. - 496с.

12. Адибеков, М.Г. Кредитные операции: классификация, порядок привлечения и учет / М.Г. Адибеков – М.: Консалтиг-Банкир, 1992. – 456 с.

13. Лаврушина, О.И. Анализ экономической деятельности клиентов банка / О.И. Лаврушина – М.: Инфра-М, 1990. – 564 с.

20. Антонов, Н.Г. Денежное обращение, кредит и банки / Н.Г. Антонов – М.: Финстатинформ, 1990. – 231с.

21.Жукова, Е.Ф. Банки и банковские операции / Е.Ф Жукова – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1990. – 657 с.

22.Гамидов, Г.М. Банковское и кредитное дело / Г.М. Гамидов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1990. – 434 с.

23. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет – М.: ИНФРА – М, 1990 – 278 с.

24. Киллен, К. Вопросы управления / К. Киллен. – М.: ИНФРА-М, 1989 – 376 с.

25.Мерсер, Д. ИБМ – управление в самой преуспевающей корпорации мира / Д. Мерсер – М.: Прогресс, 1989. – 312 с.