103140 (Управление человеческими ресурсами), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Управление человеческими ресурсами", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "103140"
Текст 3 страницы из документа "103140"
А. Трудовым потенциалом работника.
Б. Квалификацией работника.
В. Компетенцией работника.
Ответ: А
Тест 3. Повышению эффективности трудовой отдачи работника способствуют:
А. Оптимизация расстановки персонала.
Б. Оценка кадров.
В. Развитие персонала.
Г. Поддержание нормального климата в коллективе.
Д. Создание нормальных условий труда.
Е. Совершенствование организации труда.
Ж. Организация оплаты труда.
Ответ: А, В, Г, Е.
Тест 4. Предлагаемая организацией последовательность различных ступеней, которые сотрудник потенциально может пройти, - это
А. Развитие карьеры.
Б. Должностной рост.
В. Служебно-профессиональное продвижение.
Ответ: А
3. ЗАДАЧА
Численность работников на начало года составила 1150 чел. В течение года принято 110 чел., выбыло по собственному желанию 46 чел., за прогул – 12 чел., уволилось по прочим причинам 65 чел. Определить коэффициенты оборота по приему, выбытию, текучести кадров.
Решение:
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
- коэффициент оборота по приему персонала (КПР):
КПР= ; (1)
- коэффициент оборота по выбытию (КВ):
КВ= ; (2)
- коэффициент текучести кадров (КТК):
КТК= ; (3)
- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (КПС):
КПС= ; (4)
Таблица 1 - Исходные данные по движению персонала предприятия за год
Показатели | год |
Количество работников на начало года | 1150 |
Количество принятых на работу за год | 110 |
Количество уволившихся работников за год, в т.ч.: | 123 |
- по собственному желанию | 46 |
- за нарушения трудовой дисциплины | 12 |
- прочие причины | 65 |
Количество работников на конец года | 1137 |
Среднесписочная численность работников за год3 | 1144 |
На основании данных табл. 1 рассчитаем динамику следующих показателей:
Показатель | год |
Коэффициент оборота по приему (КПР) | 110/1144 = 0,096 |
Коэффициент оборота по выбытию (КВ) | 123/1144 = 0,108 |
Коэффициент текучести кадров (КТК) | 46/1144 = 0,04 |
На основании расчетов можно сделать следующие выводы:
- все изменения показателей движения рабочей силы свидетельствуют о нестабильности кадровой политики предприятия, а именно:
- превышение коэффициента оборота по выбытию над оборотом по приему, что свидетельствует о высокой текучести кадров;
- превышение доли уволившихся за нарушение трудовой дисциплины и по прочим причинам, над уволившимися по собственному желанию, что говорит о плохой трудовой дисциплине;
- сокращение численности персонала, абсолютное уменьшение к концу года составило 1150-1137 = 13 человек.
На уровень текучести рабочеё силы воздействуют множество факторов, но в основном род деятельности предприятия. По известным причинам текучесть женской рабочей силы значительно превышает мужскую. Высокий уровень оборота рабочей силы может объясниться либо особенностями работы, либо неудачей кадровой политики. Существует ряд мер для исправления такого положения. Среди них следует выделить:
- Использование необходимых процедур отбора работников;
- Обеспечение выполнения менеджерами задач, связанных с кадрами;
- Максимально широкое использование способностей работников;
- Анализ качества работы сотрудников;
- Анализ кадровой политики и затраты;
- Совершенствование обучения;
- Совершенствование коммуникаций;
- Максимально возможное улучшение условий труда;
1 Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 27-28.
2 Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 30-31.
3 Среднеарифметическое численности персонала на начало и конец года – (1150+1137)/2