102918 (Управление изменениями на предприятиях), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Управление изменениями на предприятиях", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "102918"
Текст 4 страницы из документа "102918"
Коэффициент износа основных средств составляет 30% в 2007 году, что говорит об изношенности основных средств на предприятии.
Важнейшими показателями эффективного использования основных фондов являются фондоемкость и фондоотдача.
Таблица 10.
Расчет показателей эффективности использования основных ООО
«Нива»
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | Изменения (+,-) | |
| 2006 г. к 2005 г. | 2007 г. к 2006 г. | ||||
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 3485 | 4862 | 9505,5 | 1377 | 4643,5 |
| Объем реализации продукции, тыс. руб. | 6279 | 10177 | 15055 | 3898 | 4878 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 120 | 117 | 110 | -3 | -7 |
| Фондоотдача, руб. /руб. | 0,56 | 0,48 | 0,63 | -0,08 | 0,15 |
| Фондоемкость, руб. /руб. | 1,80 | 2,09 | 1,58 | 0,29 | -0,51 |
| Фондовооруженность, тыс. руб. /чел. | 29,04 | 41,56 | 86,41 | 12,52 | 44,86 |
Важнейший показатель использования основных средств - фондоотдача указывает на то, сколько выпускаемой продукции приходится на 1 рубль основных средств. В 2005 году показатель фондоотдачи составляет 0,56 руб., в 2006 году – 0,48 руб., а в 2007 году на 1 рубль выпускаемой продукции приходилось 63 коп. основных средств.
Из таблицы 10 видно, что фондоотдача основных средств за период 2005-2007 гг. возрастает за счет увеличения объема продаж, а фондоемкость наоборот, уменьшается, что свидетельствует об увеличении эффективности использования основных средств на предприятии.
Второй показатель эффективности использования основных средств - фондовооруженность указывает на то, сколько основных средств приходится на среднесписочного работника. Так в 2005 году показатель фондовооруженности составил 29 тыс. руб., в 2006 году – 41,6 тыс. руб., а в 2007 году на 1 работника приходилось 86,4 тыс. руб. основных средств. Фондовооруженность труда в изучаемом периоде увеличивается за счет увеличения стоимости основных средств.
Наибольшее влияние на объем продаж продукции ООО «Нива» оказывает эффективное использование предприятием основных фондов и материальных ресурсов. Для увеличения объема реализации продукции ООО «Нива» необходимо внедрять более новое, современное и высокопроизводительное оборудование, более эффективно управлять затратами на производство и реализацию продукции.
2. управление изменениями на примере ООО «нива»
2.1. Анализ изменений среды окружения предприятия
Рассмотрим анализ изменений макроокружения ООО «Нива». Основой анализа служит информация, содержащаяся в информационных изданиях, журналах, а также мнения и заключения экспертов.
Задачи анализа внешней среды состоят в изучении изменений, влияющих на текущую деятельность организации, и установлении их тенденций. Основные факторы внешней среды и их проявление представлены в таблице 11.
Таблица 11.
Факторы внешней среды
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Возможные ответные меры предприятия |
| 1. Эконо-мические | 1.1. Дефицит государственного бюджета | Сокращение или прекращение дотаций | Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов |
| 1.2. Сокращение доходов потребителей | Падение покупательной способности на товары организации, затрудняется сбыт | Проведение маркетинговых исследований. Поиск новых рынков | |
| 1.3. Установление высоких налоговых ставок | Отток средств из сферы производства в бюджет. Сокращение платежеспособного спроса | Завышение себестоимости продукции. Изыскание путей минимизации налогов. | |
| 2. Право-вые | Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу | Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установ-ленных отчислений | Добиться льгот по исчислению налого-облагаемых сумм и по налоговым ставкам |
| 3. Полити-ческие | Ориентация на рыночное регулирование экономики | Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности | Изыскание новых направлений деятельности |
| Ослабление дисциплины платежей и поставок | Страхование поставок, стимулирование партнеров | ||
| 4. Со-циальные | Рост мобильности населения | Отток работников с производств | Совершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация труда |
| 5. НТП | НТП в сфере производства | Появление новых материалов, оборудования, технологии | Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей |
Ситуация, сложившаяся в стране и республике в рассмотренных средах, безусловно, влияет на деятельность предприятия и оказывает воздействие на его конкурентные возможности.
Наибольшее влияние на предприятие оказывают экономические и политические факторы. ООО «Нива» работает в одном из беднейших и нестабильных районов страны. Уже в течение многих лет республика находится в зоне неудач. Сюда относится неразвитость ресурсов, плохие взаимоотношения с центром, отсутствие инвесторов, готовые вкладывать деньги в развитие бизнеса, а также низкий уровень жизни населения, который с каждым годом идёт на убыль. В республике не созданы условия для проживания, в связи с чем большинство специалистов уезжают в другие места.
Стабильная работа ООО «Нива» неразрывно связана с положением дел в сельскохозяйственном производстве республики, которое на сегодняшний день вызывает очень большую озабоченность. Ситуация на аграрном рынке характеризуется как нестабильная, товаропроизводителям наносится ущерб, в значительной мере связанный с макроэкономическими проблемами регионов.
Анализ изменений внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности.
К угрозам следует отнести дефицит государственного бюджета, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи. Финансовое положение ООО «Нива» напрямую зависит от экономической ситуации в республике Марий Эл. При задолженности в бюджет и жесткой налоговой политике фирма теряет значительную часть прибыли. При этом все зависит от покупательской способности населения. Поэтому экономическая и политическая стабильность в республике является залогом успешного существования фирмы.
К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности, применение новых технологий, производство новых видов продукции.
Основные факторы изменений непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в табл.12.
Таблица 12.
Анализ непосредственного окружения ООО «Нива»
| Группа | Фактор | Проявление |
| факторов | ||
| 1. Потребители | 1) Частные лица | а) снижение спроса из - за повышения цен |
| б) снижение платеже способности | ||
| 2) Предприятия | а) снижение спроса | |
| б) нет оплаты за уже произведенную продукции | ||
| в) бартерные сделки и взаимозачеты | ||
| 2. Поставщики | 1) Поставщики фи- | а) высокие процентные |
| нансовых ресурсов | ставки за кредит | |
| 2) Поставщики энерго-ресурсов, материалов лов и сырья | а) удорожание ресурсов; б) требование предоплаты | |
| 3. Конкуренты | Внутренний рынок | высокая конкуренция |
Самого пристального внимания заслуживают возможности изменений предприятия такие как: развитие рыночных отношений, увеличение доходов населения, относительно не высокие цены по сравнению с конкурентами.
Данные возможности нужно срочно реализовать пока они не превратились в угрозу: поддерживать уровень спроса привлекательной для потребителя ценой и качеством предлагаемой продукции, необходимо увеличивать ассортимент продукции.
Основную угрозу для предприятия сегодня представляет высокий уровень конкуренции, поэтому необходимо принять все меры для ее устранения: стараться удерживать цены на уровне более низком, чем у конкурентов, но не забывая о достойном качестве.
Несмотря на тяжелейшие экономические условия в республике, всеобщий спад производства, предприятие продолжает работать прибыльно, в то время, как многие другие предприятия давно стоят или работают не первый год с убытком.
Хотя 2007 год завершен неплохо, несмотря на кризис и нестабильную экономическую ситуацию в стране, перед предприятием стоят следующие проблемы: недостаток мясного сырья в Республике Марий Эл и высокий уровень закупочных цен на него; рост цен на сырье и вспомогательные материалы, закупаемые за пределами Республики Марий Эл; конкуренция со стороны других товаропроизводителей, имеющих низкий уровень затрат на производство и соответственно более дешевую готовую продукцию; недостаток оборотных средств для расчетов с поставщиками сырья на условиях предоплаты; низкая платежеспособность основных потребителей.
Разукрупнение сельхозпредприятий, приоритет мелкотоварному производству, ориентация на фермерство при отсутствии финансовых ресурсов для его развития, дороговизна кредитных ресурсов, сокращение государственного финансирования во многом предопределили социально-экономическое положение аграрно-промышленного комплекса, привели к сокращению объемов производства сельхозпродукции. Все это, несомненно, отразилось на работе предприятия.
