102535 (Стратегии роста), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Стратегии роста", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. .
Онлайн просмотр документа "102535"
Текст 2 страницы из документа "102535"
1960 г. - КПП перешел в подчинение тресту "Белгородхимстрой"
1963 г. - КПП перешел в подчинение тресту "Белгородсовхозстрой"
1971 г. - трест "Белгородсовхозстрой" переименован в объединение "Белгородоблсельстройконструкция", а КПП стал называться "ЖБИ-1" и стал головным заводом данного объединения
1986 г. - название предприятия изменяется на "Белгородский завод ЖБК-1", входящий в объединение "Белгородагропромстрой"
1993 г. - акционерное общество открытого типа "Белгородский завод ЖБК-1"
1997 г. - открытое акционерное общество "Белгородский завод ЖБК-1"
2003 г. - глобальная реорганизация холдинга с выделением основного производства в ОАО "Завод ЖБК-1" и образованием дочерних компаний практически на базе каждого подразделения.
Основные виды деятельности:
■ Производство строительных материалов (более 2000 наименований)
■ Деревообрабатывающее производство (дверные, оконные, балконные блоки, лестницы, погонаж)
■ Производство керамзитового гравия, щебня
■ Производство художественных кованых изделий
■ Комплекс строительно-монтажных работ
■ Производство и монтаж пластиковых окон и дверей
■ Транспортные услуги
■ Риэлтерская деятельность (покупка, продажа, мена квартир, домов, владений, земельных участков)
■ Проектные работы
■ Благоустройство, дизайн, реклама
■ Комплексное благоустройство
■ Швейное производство
■ Образовательная деятельность
■ Сантехнические услуги, монтаж слаботочных устройств
■ Производство лакокрасочных материалов и отделочных работ
■ Бытовые услуги
■ Услуги общепита
Организационно-правовая форма предприятия. Открытое акционерное общество. Правовое положение акционерного общества, права и обязанности акционеров определяются в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и законом об акционерных обществах (Федеральный закон от 8 июля 1999 г. № 138-ФЗ).
Форма собственности. Частная.
Включено в государственный реестр Российской Федерации предприятий-монополистов: местный – включено.
Организационная структура предприятия. Корпорация "ЖБК-1" является многопрофильным предприятием корпоративного типа (см. Прил. 2). Управление и координация деятельности всей корпорации, продажа недвижимости осуществляет «ООО Управляющая компания ЖБК-1».
На предприятии используется линейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них сформирована иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Схема управления «» (см. Прил. 3).
Генеральный директор корпорации Селиванов Юрий Алексеевич.
В 1971 году получил высшее образование по специальности инжер- строитель. Обладая высокой профессиональной подготовкой , р разносторонними знаниями, организаторскими способностями, он прошел путь от мастера цеха до генерального директора.
Его труд отмечен орденом "Знак почета", в 1999 году присвоено звание "Заслуженный строитель России". Является почетным профессором БГТУ им. Шухова. Неоднократно избирался депутатом городской и областной Думы. В настоящее время избран депутатом областной Думы 4-го созыва по пятому избирательному округу.
Основным структурным подразделением корпорации является ОАО «Завод ЖБК-1». ОАО «Завод ЖБК-1» образован в результате реорганизации ОАО «Белгородский завод ЖБК-1» в форме выделения. ОАО «Завод ЖБК-1» - один из крупнейших производителей современных строительных материалов с использованием новейших мировых технологий.
Экономическая характеристика. [8]
Уверенно ориентируясь в современных рыночных условиях, корпорация проводит модернизацию производства, наращивает темпы выпуска продукции и качество оказываемых услуг.
Предприятиями корпорации выполняется работа высокой степени сложности. Уникальными памятниками мастерства работников являются такие оригинальные сооружения, как:
• Ротонда в честь 2000 - летия Рождества Христова;
• Звонница на Танковом поле в пос. Прохоровка;
• Колоннада в честь 1000 - летия г. Белгорода.
Ведущими направлениями в производственной и коммерческой деятельности завода ЖБК-1 являются изготовление железобетонных изделий и деталей для объектов социального, жилищного и промышленного назначения, арматурных каркасов, товарных бетонов и растворов, стеновых камней СКЦ и тротуарной плитки (брусчатка бетонная).
Благодаря использованию продукции предприятия такие города как: Белгород, Губкин, Калуга, Ставрополь, Сургут получил звание «Самый благоустроенный город России».
География поставок предприятия: Москва, Калуга, Ростов-на-Дону, Ставрополь, Краснодар, Геленджик, Адлер, Сургут, Мурманск и большинство городов Центрального и Центрально-Черноземного районов.
Численность работающих (на 01.01.2005 г.) – 917 чел.
Объемы производства:
-
бетонные и железобетонные изделия – 123 000 м3;
-
товарные бетоны и растворы – 115 000 м3;
-
вибропрессованные мелкоштучные изделия – 120 000 м3;
-
арматурные изделия – 5336 т;
-
металлозаготовки – 656 т.
ОАО “ Завод ЖБК-1” по структуре представляет собой домостроительный комбинат с полным строительным циклом: от производства всех строительных конструкций, столярных изделий и сантехнических заготовок до строительства “под ключ”.
Структурные подразделения завода:
Цех железобетонных изделий является самым крупным подразделением завода ЖБК-1. Его продукция востребована не только строительными компаниями, но и частными застройщиками.
Цех мелкоштучных изделий специализируется на производстве строительных изделий из мелкозернистого бетона по технологии полусухого вибропрессования на оборудовании ведущих фирм мира "HENKE" и "HESS" (Германия).
Бетонорастворный цех производит бетоны, растворы и различные смеси для нужд строительного производства.
Арматурный цех является одним из основных цехов завода ЖБК-1.
Продукция цеха используется при изготовлении железобетонных элементов для строительства жилых, производственных и сельскохозяйственных комплексов.
Ремонтно-механический цех принимает заказы от организаций и частных лиц на изготовление изделий из оцинкованной стали, черного металла, грузозахватных приспособлений.
Производственная лаборатория осуществляет контроль качества продукции и гарантирует высокие показатели.
Государственным комитетом Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу, Российским союзом строителей, профсоюзом работников строительства и промышленности строительных материалов в 2002 году заводу вручен Сертификат «Лидер строительного комплекса России». По итогам VI Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии, ОАО «БЗ ЖБК-1» за достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов награжден Дипломом I степени.
По итогам III Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий России 2002 года», за высокую деловую активность и эффективную деятельность в 2002 году, ОАО «БЗ ЖБК-1» награжден медалью и дипломом.
Выполнение производственной программы предприятия представим в таблице 2, которая содержит значения фактического выполнения плана производственной программы за три года производственной деятельности предприятия. [14]
Таблица 2
Выполнение производственной программы предприятия
| Производство | Показатель, % | ||
| 2002г к 2001г % | 2003г к 2002г % | 2004г к 2003г % | |
| сборный ж/бетон, м3 | 113 | 100 | 115 |
| блоки, м3 | 83 | 137 | 129 |
| в т.ч. «Хенке», м3 | 83 | 104 | 120 |
| «Хесс», м3 | 346 | 113 | 126 |
| керамзит всего: | 113 | 63 | 105 |
| в т.ч. товарный | 109 | 63 | 98 |
| бетонные смеси | 111 | 115 | 119 |
| в т.ч. товарный бетон | 88 | 156 | 120 |
| товарный раствор | 92 | 112 | 115 |
| арматура товарная | 163 | 112 | 84 |
Структуру основных фондов за 2004 год представим в таблице 3.
Таблица 3
Структуру оборотных активов за 2004 год представим в таблице 4.
Таблица 4
Обеспеченность оборотными средствами
2.2 Анализ сильных и слабых сторон
Таблица 5.
Сильные и слабые стороны предприятия.
| Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1) Производство. | * Применение зарубежных, прогрессивных технологий. * Высокая фондорентабельность. * Большой объем выпуска продукции. * Связанная и несвязанная диверсификация производства. | * Отрицательное влияние на состояние окружающей среды. * Увеличение удельного веса затрат на топливо и энергию на технологические нужды в общей структуре себестоимости товарной продукции. |
| 2) Кадры. | * Высокая (для российских условий) квалификация управленческого персонала. * Относительно высокая производительность труда с потенциалом к увеличению. * Наличие учебного центра по повышению квалификации работников. | * Необходимость платить высокую зарплату, в том числе и за вредность. * Текучесть кадров во многих сферах деятельности. |
| 3) Маркетинг. | * Использование СМИ для рекламы товаров. * Работа над имиджем фирмы, создание торговых марок и поиск новых рынков сбыта. | * Ограниченность географии рынка сбыта основной продукции предприятия. |
| 4) Организация (менеджмент). | * Осуществление мероприятий по рационализации организационной структуры предприятия. * Высокий уровень мотивации к труду работающего персонала. * Ревизионный контроль за деятельностью подразделений корпорации. | * Отсутствие специалистов международного уровня. * Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельность. |
| 5) Финансы. | * Удовлетворительное состояние структуры баланса. * Осуществление доходных вложений в финансовые активы. * Постоянные доходы от инвестиционной деятельности. * Гарантированные кредиты областных банков и правительства. | * Большой объем дебиторской задолженности. * Отсутствие долгосрочных источников финансирования. |
Исходя из результатов данной таблицы, можно говорить о том, что корпорация ЖБК-1, равно как и большинство предприятий такого уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.
2.3 Стратегии роста корпорации
Успехи предприятия на рынке строительных материалов Белгородской области велики по сравнению с другими предприятиями, так как у корпорации хороший имидж и каналы сбыта, что позволяет ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль.
Основные направления деловой активности корпорации ЖБК-1 определяют цели. Они ориентированы на рост объемов продаж, на увеличение доли на рынке, на достижение абсолютных и относительных показателей по прибыли, на темпы роста по финансовым показателям. Стратегия развития предприятия направлена на наиболее эффективное использование конкурентных преимуществ предприятия и заключается в более полном удовлетворении потребностей Белгородской области и других регионов железобетонными изделиями и деталями для объектов социального, жилищного и промышленного назначения, арматурных каркасов, товарных бетонов и растворов, стеновых камней СКЦ и тротуарной плитки.
