102524 (Стимулирование труда и пути его совершенствования), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Стимулирование труда и пути его совершенствования", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "102524"
Текст 3 страницы из документа "102524"
Рис. 2.2.1. Динамика численности персонала
Большое значение в современных условиях хозяйствования приобретает изучение качественной характеристики состава работающих (состав работающих по полу, возрасту, стажу работы, уровню образования и квалификации рабочих, состояние трудовой дисциплины, охват рабочих производственным оборудованием и т.п.), т.к. производительность труда во многом зависит от качественной характеристики рабочих, а уровень организационной, технической и экономической работы – от качественной характеристики руководителей и специалистов.
Таблица 2.2.3. Разделение персонала по половому признаку
| Пол | Численность работников, чел. | |||||||||
| 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение, чел. | Отклонение, % | ||||||
| 2007 к 2006 г. | 2008 к 2007 г. | 2008 к 2006 г. | 2007 к 2006 г. | 2008 к 2007 г. | 2008 к 2006 г. | |||||
| Мужской | 347 | 423 | 365 | 76 | -58 | 18 | 21,90 | -13,71 | 5,19 | |
| Женский | 140 | 85 | 262 | -55 | 177 | 122 | -39,29 | 208,24 | 87,14 | |
| Всего | 487 | 508 | 627 | 21 | 119 | 140 | 4,31 | 23,43 | 28,75 | |
Из таблицы видно, что 2007 году по сравнению с 2006 годом количество мужского пола увеличилось на 76 человек, а женского сократилось на 55. В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение работников женского пола на 177 человек, а мужского пола сократилось на 58.
Таблица 2.2.5. Разделение персонала ООО «Метелица-Клуб» по возрастному уровню
| Год | 2006 год | 2007 год | 2008 год | ||||||||||||
| до 20 лет | от 20 до 45 лет | от 45 до 60 лет | свыше 60 лет | до 20 лет | от 20 до 45 лет | от 45 до 60 лет | свыше 60 лет | до 20 лет | от 20 до 45 лет | от 45 до 60 лет | свыше 60 лет | ||||
| Руководители, в т.ч. руководители департаментов, начальники групп | 0 | 3 | 2 | 0 | 0 | 5 | 3 | 0 | 0 | 4 | 2 | 0 | |||
| Специалисты | 0 | 24 | 15 | 0 | 0 | 26 | 13 | 0 | 0 | 27 | 10 | 0 | |||
| Рабочие | 111 | 225 | 102 | 5 | 131 | 227 | 98 | 5 | 152 | 353 | 74 | 5 | |||
| Всего | 111 | 252 | 119 | 5 | 131 | 258 | 114 | 5 | 152 | 384 | 86 | 5 | |||
Таблица 2.2.4. Разделение персонала ООО «Метелица-Клуб» по образовательному уровню
| год | 2006 год | 2007 год | 2008 год | ||||||||||||||
| категория | н / среднее | среднее | ср. спец | н / высшее | высшее | н / среднее | среднее | ср. спец | н / высшее | высшее | н / среднее | среднее | ср. спец | н / высшее | высшее | ||
| Руководители, в т.ч. руководители департаментов, начальники групп | 0 | 0 | 2 | 0 | 3 | 0 | 0 | 2 | 3 | 3 | 0 | 0 | 2 | 0 | 4 | ||
| Специалисты | 0 | 4 | 9 | 2 | 24 | 0 | 4 | 8 | 2 | 25 | 0 | 0 | 8 | 2 | 27 | ||
| Рабочие | 1 | 151 | 220 | 35 | 36 | 1 | 208 | 225 | 36 | 38 | 1 | 340 | 244 | 6 | 36 | ||
| Всего | 1 | 155 | 231 | 37 | 63 | 1 | 212 | 235 | 41 | 66 | 1 | 340 | 254 | 8 | 67 | ||
Таблица 2.2.6. Разделение персонала ООО «Метелица-Клуб» по стажу работы
| Год | 2006 год | 2007 год | 2008 год | |||||||||||
| 1 год | от 1 до 5 | от 5 до 10 | свыше 10 | 1 год | от 1 до 5 | от 5 до 10 | свыше 10 | 1 год | от 1 до 5 | от 5 до 10 | свыше 10 | |||
| Руководители, в т.ч. руководители департаментов, начальники групп | 0 | 1 | 1 | 3 | 0 | 1 | 2 | 5 | 0 | 1 | 2 | 3 | ||
| Специалисты | 14 | 8 | 5 | 12 | 15 | 9 | 4 | 11 | 13 | 10 | 6 | 8 | ||
| Рабочие | 101 | 224 | 94 | 24 | 97 | 247 | 93 | 24 | 342 | 118 | 100 | 24 | ||
| Всего | 115 | 233 | 100 | 39 | 112 | 257 | 99 | 40 | 355 | 129 | 108 | 35 | ||
Анализ показывает, что образовательный уровень в 2008 году по сравнению с 2006 годом вырос не значительно. На предприятии в основном работают сотрудники в возрасте от 20 до 45 лет, практически нет сотрудников свыше 60 лет.
Рассмотрение информации о составе работающих по полу, возрасту, стажу работы, образованию в динамике за ряд лет позволяет выявить закономерности в изменении состава работников предприятия.
Анализ возрастной структуры важен в связи с тем, что заметное нарушение в возрастной структуре персонала может изменить психосоциологическое равновесие внутри предприятия и создать серьезные проблемы найма рабочей силы.
Анализ структуры персонала по стажу работы на предприятии необходим потому, что новые работники из-за отсутствия преемственности в производственном процессе не сразу овладевают работой на имеющемся оборудовании, и это отражается на производительности труда.
Изменение структуры кадров по полу отражается на величине неявок на работу (декретный отпуск, по уходу за детьми).
Обеспеченность предприятия работниками нужных профессий необходимой квалификации способствует увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества и росту производительности труда и зависит от проведения мероприятий по подготовке кадров и повышению их квалификации. Поэтому объектом анализа должно быть выполнение плана по подготовке кадров и повышению квалификации по данным отдела труда и заработной платы.
В течение отчетного периода состав работающих изменяется. Анализ движения численности состава позволяет выявить основные тенденции его развития как фактора производства.
