102445 (Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "102445"
Текст 2 страницы из документа "102445"
Проектные, научно-исследовательские, конструкторские, технологические, экспертные и лабораторные исследования;
Основными видами производства продукции являются токарно-винторезные станки:
- универсальные:
250ИТВМ.01, 250ИТВМ.03, 250ИТВМФ.1, 250ИТПМ;
250ИТПМ.11, 250ИТПМ.12;
ИТС11, ИТС12;
- специализированный, повышенной точности:
ИТ42.
1.4. Характеристика персонала предприятия
Рассмотрим сведения, характеризующие персонал ОАО "Ижмашстанко" за три года: 2005, 2006, 2007 гг. Списочная численность ОАО "Ижмашстанко" на 01.01.2008 года составила 2596 человек, динамика списочной численности 2005-2007 гг. представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Динамика списочной численности персонала
| Год | 2005 год | 2006 год | Темп прироста, % | 2007 год | Темп прироста, % |
| Количество, чел. | 3354 | 3235 | -3,6 | 2596 | -19,75 |
В 2006 г. по сравнению с 2005 г. произошло снижение списочной численности персонала на 3,6 %, а в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 19,75 %. Причинами снижения численности послужили: оптимизация организационной структуры ОАО "Ижмашстанко", внедрение современных технологий. Эффективность использования трудовых ресурсов наглядно отражает показатель количества станков, обслуживаемых одним работником. По итогам 2007 г. он составил 10, 2006 г. – 8, что также превышает показатель 2005 г. – 5.
Проведем более детальный анализ качественного состава персонала.
За рассматриваемый период прослеживается тенденция снижения абсолютного показателя численности и удельного веса рабочих в общей структуре персонала. Вместе с тем происходит постепенный рост доли специалистов, что свидетельствует о снижении объема трудоемкой, низкоквалифицированной работы и внедрении нового оборудования, современных технологий, требующих специальной подготовки персонала. Удельный вес руководителей при сравнении 2007 и 2006 гг. снижается (их доля в 2005 г. и 2006 г. одинакова). Качественный состав персонала по категориям за период 2005 - 2007гг. представлен в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Качественный состав персонала по категориям за период 2005-2007 гг.
| Показатель | 2005 г., чел. | Удельный вес, % | 2006 г., чел. | Удельный вес, % | 2007 г., чел. | Удельный вес, % |
| Руководители | 282 | 8,4 | 273 | 8,4 | 171 | 7,4 |
| Специалисты | 1003 | 29,9 | 983 | 30,4 | 936 | 36,0 |
| Рабочие | 2048 | 61,1 | 1957 | 60,5 | 1477 | 56,9 |
| Служащие | 21 | 0,6 | 22 | 0,7 | 12 | 0,5 |
| Итого | 3354 | 100 | 3235 | 100 | 2596 | 100 |
Доля работников в возрасте до 40 лет и от 40 до 50 лет за 2007г. увеличилась, в отличие от возрастной группы – старше 50 лет. Эта группа имеет тенденцию к снижению численности. Эти результаты свидетельствуют о тенденциях омоложения трудового коллектива. Качественный состав персонала по возрасту за период 2005-2007 гг. представлен в таблице 1.3.
Таблица 1.3
Качественный состав персонала по возрасту за период 2005-2007 гг.
| Показатель | 2005 г., чел. | Удельный вес, % | 2006 г., чел. | Удельный вес, % | 2007 г., чел. | Удельный вес, % |
| До 40 лет | 1388 | 41,4 | 1307 | 40,4 | 1093 | 42,1 |
| От 40 до 50 лет | 1246 | 37,1 | 1199 | 37,1 | 1023 | 39,4 |
| Старше 50 лет | 720 | 21,5 | 729 | 22,5 | 480 | 18,5 |
| Итого | 3354 | 100 | 3235 | 100 | 2596 | 100 |
Удельный вес женщин в общей численности персонала имеет более низкое значение, чем удельный вес мужчин за все рассматриваемые годы работы. Численность мужчин в коллективе ОАО "Ижмашстанко" является доминантной (см. таблицу 1.4).
Таблица 1.4
Качественный состав персонала по полу за период 2005-2007 гг.
| Показатель | 2005 г., чел. | Удельный вес, % | 2006 г., чел. | Удельный вес, % | 2007 г., чел. | Удельный вес, % |
| Женщины | 1427 | 42,5 | 1357 | 41,9 | 966 | 37,2 |
| Мужчины | 1927 | 57,5 | 1878 | 58,1 | 1630 | 62,8 |
| Итого | 3354 | 100 | 3235 | 100 | 2596 | 100 |
Динамика роста количества работников с образованием выше среднего связана с тем, что политика организации направлена на непрерывное образование персонала, его квалификационный рост (см. таблицу 1.5).
Таблица 1.5
Качественный состав персонала по образованию за период 2005-2007 гг.
| Показатель | 2005 г., чел. | Удельный вес, % | 2006 г., чел. | Удельный вес, % | 2007 г., чел. | Удельный вес, % |
| Высшее профессион. | 984 | 29,3 | 1012 | 31,3 | 950 | 36,6 |
| Среднее профессион. | 934 | 27,9 | 1329 | 41,1 | 1098 | 42,3 |
| Среднее общее | 1342 | 40,0 | 894 | 27,6 | 548 | 21,1 |
| Неполное среднее | 94 | 2,8 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Итого | 3354 | 100 | 3235 | 100 | 2596 | 100 |
Списочная численность работников ОАО "Ижмашстанко" за 2007 год уменьшилась на 19,75% и составила 2596 человек; численность принятых работников снизилась на 10,4 % , а выбывших – увеличилась на 109,9 %. В таблице 1.6 представлены сведения о движении персонала за период 2005-2007 гг.
Таблица 1.6
Численность принятых и уволенных, текучесть кадров, за 2005-2007гг.
| Показатель | 2005 г. | 2006 г. | Темп прироста, % | 2007 г. | Темп прироста, % |
| Количество принятых, чел. | 498 | 326 | -34,5 | 292 | -10,4 |
| Количество уволенных, чел. | 586 | 445 | -24,1 | 934 | +109,9 |
| Текучесть, % | 5,2 | 4,1 | -21,2 | 6,9 | +68,3 |
Наблюдается тенденция превышения численности уволенных по различным основаниям сотрудников над численностью принятых на работу сотрудников как в 2007 г., так и в предыдущие 2 года, что привело к снижению общей численности персонала.
У показателя текучести кадров произошло снижение в 2006г. по сравнению с 2005г. на 21,2% и увеличение в 2007 г. по сравнению с 2006г. на 68,3%. На предприятии показатель текучести в пределах 7% считается нормой, но все же его увеличение за последний год настораживает и, следовательно, необходимо осуществлять мероприятия по его снижению.
1.5. Организация оплаты труда
На ОАО "Ижмашстанко" применяются повременно-премиальная, сдельно-премиальная и простая повременная формы оплаты труда.
Повременно-премиальная система предполагает, что помимо заработка по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время, выплачивается премия за выполнение и перевыполнение определенных показателей работы, указанных в положении о премировании. Данная система применяется для оплаты труда технологов, конструкторов, наладчики.
При сдельно-премиальной системе работнику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за количественные и качественные показатели работы. Эта система применяется к оплате труда рабочих (токарей, фрезеровщиков и т.д.)
Простая повременная система оплаты труда предполагает, что величина заработной платы определяется на основе фактически отработанного времени и установленного оклада. По данной системе производится оплата труда водителей, грузчиков, уборщиков.
