101743 (Построение модели бизнес-плана парикмахерской с помощью имитационной модели), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Построение модели бизнес-плана парикмахерской с помощью имитационной модели", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "101743"
Текст 2 страницы из документа "101743"
Рис. 16. Прибыли и убытки
В результате, учитывая объем продаж, выручку, все затраты, амортизацию, налоги и инфляцию, мы получим прибыль. (Рис. 16)
Рис.17. Дисконтированный кэш-фло (поступления от продаж)
При увеличении объема продаж, объем переменных издержек так же будет возрастать, о чем свидетельствует рисунок 17.
По истечении месяца фирма выйдет из зоны убытков и начнет получать прибыль, а по истечении пяти месяцев фирма приобретет финансовую устойчивость, и будет получать стабильный доход.
8. Анализ проекта
8.1 Окупаемость проекта «Парикмахерская»
Предприятию потребуется около 6 месяцев, чтобы проект стал окупаться (стал эффективен). С этого момента NPV будет принимать положительные значения (рис. 18).
Рис.18. График окупаемости
Исследование чувствительности показателей эффективности к изменению ставки дисконтирования представлены на рисунке 19.
8.2 Анализ чувствительности
Рис.19. Анализ чувствительности
Устойчивость нашего проекта в области сбыта при увеличении ставки дисконтирования увеличивается (рис. 20). Это благоприятно сказывается на функционировании нашего предприятия.
Рис.20. Анализ чувствительности по объему сбыта
Анализ чувствительности в области заработной платы и общих издержек (рис. 21) показал, что прочность проекта постепенно снижается при увеличении ставки дисконтирования.
Рис.21. Анализ чувствительности по общим издержкам
Это означает, что общие издержки и заработная плата являются показателями, которые способны нарушить устойчивость проекта и приемлемые показатели эффективности проекта.
8.3 Анализ безубыточности
Представленный на рисунке 22 график безубыточности показывает, что для получения положительной величины прибыли необходимо как минимум 38 женских стрижек на короткие волосы.
Рис.22. График безубыточности (стрижка женская)
На остальные виды услуг величина безубыточного V продаж представлена в таблице 2.
Таблица 2
Безубыточный объем услуг
| Наименование услуг | Безубыточный V (точка безубыточности) |
| Стрижка на длинные волосы | 34 |
| Укладка (на короткие волосы) | 20 |
| Укладка (на длинные волосы) | 26 |
| Мелирование (на короткие волосы) | 19 |
| Мелирование (на длинные волосы) | 18 |
| Колорирование | 10 |
| Модельная стрижка | 32 |
| Окраска (на короткие волосы) | 60 |
| Окраска (на длинные волосы) | 33 |
| Мужская стрижка | 33 |
| Детская стрижка | 27 |
| Свадебная прическа | 12 |
Анализ Монте-Карло, представленный на рисунке 23, показывает, что устойчивость проекта составляет 83.3%, а период окупаемости будет равен восьми месяцам.
Рис.23. Статистический анализ проекта
9. Актуализация
Актуализация позволит нам осуществлять контроль за ходом выполнения проекта. Здесь мы будем вводить актуальные данные о фактических поступлениях и выплатах, смотреть отчеты о движении денежных средств и получать отчет о планируемых и фактических денежных потоках.
Рис. 24. Актуализированный кэш-фло
Предположим, тот объем продаж, который мы планировали на первые 5 месяцев не оправдался, и на самом деле был ниже, в 4 и 5 месяц были снижены затраты на материалы и комплектующие и затраты на персонал первые 3 месяца оказались вынужденно заниженными (рис.24). В этом случае результаты таковых изменений можно проследить с помощью рассогласованного кэш-фло (рис.25).
Рис. 25. Рассогласование Кэш-фло
Приведенные данные говорят о том, что первоначальный расчет может оказаться не в полной мене актуален в сложившейся ситуации при конкретной реализации проекта. Изменчивая макро и микро среда существенно может повлиять на дальнейший ход развития бизнеса, и соответственно на прибыль, как основную ее цель.
Заключение
Проанализировав существующее положение на рынке, потенциальный спрос на услуги, возможности получения кредита, а так же цены на материалы и комплектующие мы составили бизнес-план по реализации проекта парикмахерской в рамках трех лет и получили интересующие нас данные о возможностях данного бизнеса, какой доход он может принести, и что для этого понадобиться. Программа Project Expert позволила детальным образом отобразить построение модели бизнеса и совершить полный комплекс финансовых расчетов.
Таким образом, при детальном рассмотрении макро- и микросреды будущей компании, для претворения проекта в жизнь понадобятся ресурсы в размере 170 000 руб. При имеющемся первоначальном капитале в 50 000 руб. понадобятся дополнительные средства в виде кредита в 160 тыс. руб. Эти средства пойдут на оформление и ремонт арендуемого помещения, покупку необходимого оборудования и первоначальную закупку необходимых материалов. В результате при просчитанном потенциальном V продаж, фирма станет окупаемой спустя полгода. Регулярная реклама (ежеквартальная) позволит постоянно привлекать потребителей к услугам данной парикмахерской и спустя 5 месяцев со дня начала производства начнет получать небольшую, но стабильную прибыль.
На наш взгляд, даже при небольшом собственном капитале (50000 руб.) возможность создания собственного доходного бизнеса есть. У нас примером такого бизнеса явилась парикмахерская. И в связи с тем, что люди никогда не перестанут в общей свое массе заботиться о своих волосах, об их виде, о прическе, услуги парикмахерских останутся всегда востребованными.
