101256 (Организация труда в бригаде)

План

Введение

Раздел 1. Теоретическая часть

1.1 Сущность организации труда

1.2 Организация трудового процесса

1.3 Анализ состояния труда в бригаде

Раздел 2. Проектно-расчетная часть

2.1 Проектирование трудового процесса

2.2 Технология проведения процесса

2.3 Область и границы возможной реализации проектного решения

2.4 Общие требования к условиям труда

2.5 Психофизиологические, санитарно-гигиенические и социологические факторы условий труда

Раздел 3. Экономическая эффективность

Заключение

Литература

Введение

Основы научной организации труда - отрасль экономической науки. Она изучает теоретические и практические проблемы организации труда работников различных категорий и сфер деятельности, базируясь на выводах ряда общественных и естественных наук. Главное внимание в ней уделяется вопросам организации труда на социалистическом промышленном предприятии. Однако это не означает, что рассматриваемые ею принципы организации труда применимы только для промышленных предприятий. Они применимы к любой сфере человеческой деятельности, хотя в различных сферах приложения труда основные принципы его организации могут иметь специфические особенности. В данном курсе рассматриваются прежде всего вопросы организации труда рабочих, а также специфические особенности организации труда других категорий работающих.

Совершенствование организации труда не является самостоятельной задачей, которая решается в отрыве от других важных сторон развития производства. Более того, современное производство не может достаточно успешно развиваться без комплексного решения таких проблем, как совершенствование технической и технологической базы, организация производства в целом, рационализация управления производством во всех его звеньях. Только комплексность в решении производственных вопросов предотвращает возникновение "узких мест", обеспечивает всестороннее и гармоничное развитие производства².

Таким образом целью своей работе я поставил изучение понятия организации труда как объединения людей, которые реализуют определенную программу или цель и действуют на основании установленных правил и процедур.

Задачами данной работы я поставил:

Провести анализ организационно-технических параметров объекта.

Установить параметры исследуемого трудового процесса и время его выполнения.

Выявить недостатки существующего трудового процесса.

Спроектировать рациональный трудовой процесс с установлением необходимого времени его выполнения.

Рассчитать экономическую эффективность внедрения рационального трудового процесса.

Раздел 1. Теоретическая часть

1.1 Сущность организации труда

В процессе производства общая величина труда обходимого для получения того или иного складывается из затрат материально-вещественных моментов производства и затрат живого труда. Карл М в связи с этим указывал, что созданные на предшествующих стадиях потребительные стоимости функционируют только как материальные факторы живого труда. Последний должен охватить эти вещи. воскресить их из мертвых, превратить из только возможных в действенных ми действующие в потребительные стоимости.

Организация труда рабочих в строительстве должна быть направлена на внедрение в производство высокопроизводительных методов и приемов труда, рациональных инструментов и приспособлений, на наиболее полное использование рабочего времени, машин и механизмов, экономное расходование материальных ресурсов и денежных средств, повышение качества выполнения строительно-монтажных работ и должна способствовать росту производительности труда, снижению себестоимости строительства", своевременному и досрочному вводу в действие строящихся объектов. Организация труда должна непрерывно совершенствоваться на научной основе и соответствовать техническому уровню строительного производства. Для этого следует планомерно на основе обобщения передового опыта и научных исследований разрабатывать и осуществлять мероприятия по внедрению принципов научной организации труда (НОТ) в строительное производство,

1.2 Организация трудового процесса

Организация трудового процесса на рабочем месте имеет цель обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами времени при высоком качестве продукции, эффективном использовании оборудования и средств механизации и материалов, а также при соблюдении условий безопасности труда.

Центральное место в работе по организации трудового процесса занимают анализ и разработка рациональных методов и приемов труда, включая состав и последовательность выполнения трудовых приемов, действий и движений. Организация трудового процесса на рационально организованном рабочем месте включает также анализ соответствия работников выполняемой работе и обеспечение такого соответствия.

Организации трудового процесса предшествует определение содержания труда рабочего. Эта задача является исходной для всех остальных, поскольку ее решение дает представление о физических и умственных характеристиках соответствующего вида труда, а также об объеме общих и специальных знаний, характере навыков и производственного опыта, которыми должен обладать рабочий для того, чтобы выполнить определенное производственное задание.

В ходе ее решения выясняются функции рабочего, и при этом и в содержание труда, и в функции рабочего могут быть внесены коррективы, имеющие цель сделать труд более творческим и значительным, а также позволяющим наиболее эффективно использовать оборудование и рабочее время исполнителей и самих работников, учитывая их профессии, квалификацию и способности. Для выполнения трудового (рабочего) приема, т.е. законченной совокупности действий рабочего, имеющих определенное целевое назначение, необходим рациональный способ или метод труда. В сфере трудовой деятельности существует большое число методов труда, используемых рабочими различных профессий и специальностей при выполнении поручаемых работ, однако создание рационального метода возможно только в том случае, если оно основывается на правилах экономии.

1.3 Анализ состояния труда в бригаде

Выполнение подавляющего большинства строительно-монтажных работ коллективами рабочих, объединенных в бригады, выдвигает на первое место проблему правильного комплектования бригад, рационального разделения и кооперации труда в бригаде.

В строительстве получили широкое распространение различные формы организации бригад - бригады комплексные и бригады специализированные с разной степенью специализации внутри бригады.

Создание комплексных бригад, специализирующихся на выполнении четко установленного комплекса работ, рационально в условиях массового типового строительства с определенной структурой и постоянными объемами работ. В комплексных бригадах на типовом строительстве довольно часто, особенно в случае монтажа зданий с колес, имеет место четкое разделение труда с закреплением за каждым рабочим определенного круга операций - монтажных, электросварочных, бетонных и т.п.

При строительстве объектов по индивидуальным проектам создание бригад с четким разделением труда затруднено, так как частые изменения характера и объемов работ требуют бригад различных составов. В таких комплексных бригадах нет четкого разделения труда между отдельными исполнителями.

Специализированные бригады для выполнения какого-либо определенного вида работ часто создаются в управлениях, специализирующихся на выполнении отдельных специальных работ - электромонтажных, огнеупорных, санитарно-технических, отделочных. Относительная обособленность этих видов работ и большие их объемы, позволяющие полностью загрузить рабочих, являются предпосылками для эффективной работы специализированных бригад. В специализированных бригадах, состоящих из рабочих одной профессии, разделение труда осуществляется только по его сложности, в зависимости от уровня квалификации отдельных рабочих бригады.

Количественный и качественный состав бригад определяется многообразными причинами: объемами выполняемых работ, особенностями и количеством одновременно возводимых объектов, условиями производства работ, наличием рабочей силы. Имеют значение и такие факторы, как сложившиеся традиции выполнения работ в той или иной местности.

Так, на каменных работах выполняют работы специализированные и комплексные бригады с колебанием их количественного состава от 10 до 90 человек. Плотничные работы выполняются как специализированными бригадами плотников, так и рабочими-плотниками в составе комплексных бригад на монтаже зданий или каменной кладке или даже рабочими других профессий, выполняющими в порядке совмещения плотничные работы.

Во многих строительных организациях производительность труда рабочих в комплексных бригадах на 15-20% выше, чем в специализированных, но нередки случаи, когда организация комплексных бригад отрицательно сказывается на выработке рабочих и качестве работ из-за неправильного определения набора работ и численного и профессионально-квалификационного состава бригад, а также недостаточной специализации звеньев внутри бригад, что не дает возможности рабочим приобретать устойчивые профессиональные навыки.

Обследование, проведенное за рабочими различных комплексных и специализированных бригад на общестроительных работах, показало, что рабочие каждой профессии, входящие в состав бригады, как правило, выполняют более широкий круг работ, чем это предусмотрено квалификационными характеристиками соответствующих профессий.

Проведение специального обследования и ряда фотографий рабочего дня позволило определить распределение загрузки рабочих работами, относящимися к их основной профессии, и работами, относящимися к другим профессиям. Так, в комплексных бригадах каменщиков, включающих также монтажников конструкций, плотников, такелажников, транспортных (подсобных) рабочих и рабочих некоторых других профессий (бетонщики, штукатуры, изолировщики и др.), рабочие всех профессий выполняют работы не только по своей основной профессии, но и другие - смежные работы (см. табл.1-V). Так, каменщики выполняют каменные работы 76% времени, монтажные - около 7%, транспортные - около 5%, примерно по 2,5% времени занимает у них выполнение такелажных, бетонных и плотничных работ. Монтажники конструкций менее половины времени (около 45%) заняты монтажными работами, в остальное время они выполняют каменные, бетонные и такелажные работы, половину рабочего времени (51%) заняты выполнением работ по своей профессии плотники; в значительной доле (около 20% по каждому виду работ) они выполняют также.

Раздел 2. Проектно-расчетная часть

2.1 Проектирование трудового процесса

1. Показатели производительности труда:

выработка на 1 чел. - день, м² - 437;

затраты труда на 100 м², чел. - час - 1,83.

2. Исполнители, предметы и орудия труда

2.1 Состав исполнителей:

маляр IV разряда, М₁ - 1;

маляр III разряда, М₂ - 1.

2.1.1 Инструмент, приспособления и инвентарь

Многие организации разрабатывают карты трудовых процессов одновременно с технологическими картами и издают их

в общем переплете.

В комплект этих карт включается:

план объекта;