100837 (Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ")
Описание файла
Документ из архива "Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "100837"
Текст из документа "100837"
Негосударственное образовательное учреждение
Липецкий Эколого-гуманитарный институт
Кафедра Государственного и муниципального управления
Курсовая работа
По учебной дисциплине:
Теория управления
На тему: Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия «КамаЗ»
Выполнил студентка гр.
Руководитель:
доктор экономических наук,
Липецк-2007
Оглавление
Введение
-
Исследование эффективной организационной структуры управления
-
Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ»
-
Матричный функциональный классификатор
-
Функциональная матрица
-
Анализ организационной структуры управления
-
Функционально-ресурсная матрица
-
Эффективность затрат на маркетинговую деятельность
Оценка и моделирование
-
Аналитическая оценка параметров организационной структуры управления
-
Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления
-
Должностная инструкция инженера
Заключение
«Общее положение о службе развития»
1) Цели деятельности службы развития
2) Порядок управления деятельностью
Библиографический список источников литературы
Введение
Для того, чтобы в условиях товарно-денежных отношений и регулируемого рынка на деле была решена задача внедрения современного хозяйственного механизма деятельности предприятия, обеспечивающего действенные внутренние стимулы для его развития и побуждающие работать на потребителя, всемерно экономить ресурсы, широко применять достижения науки и техники, теснейшим образом увязывать интересы предприятия с интересами народного хозяйства, необходима коренная перестройка организационных структур управления.
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключение потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления: планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу – на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. Генерального директора – начальник отдела по планированию, координации и регулированию производством, зам.генерального директора – начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. Генерального директора – начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы: коммерческий центр, включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета; служба материально-технического обеспечения; структурные единицы, производства, цехи участки основного производства; служба реализации и эксплуатации продукции.
Целью деятельности предприятия является развитие экономического потенциала страны и обеспечение наиболее полного удовлетворения растущих материальных и духовных потребностей людей. Для осуществления этой цели предприятие обеспечивает:
- развитию и повышению эффективности производства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережения, увеличение прибыли (дохода); социальное развитие коллектива, формирование современной материальной базы социальной сферы, создание благоприятных условий для высокопроизводительного труда, последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости, охрану и улучшение окружающей человека природной среды;
- самоуправление трудового коллектива, создающее глубокую личную заинтересованность каждого работника в хозяйском владении и использование собственности, его органическую сопричастность к делам коллектива и государства.
Краткая история:
В условиях планового социалистического общества железнодорожный, речной и другие виды транспорта образуют единую транспортную систему страны. Автомобильный транспорт – неотъемлемая часть этой системы.
В настоящее время на автомобильном транспорте занято более 8 млн. чел. В 1981 г. Объем перевозок грузов автомобильным транспортом страны составил 24 809 млн. т. (свыше 90 % перевозок грузов всеми видами транспорта), а грузооборот - 454 млрд. т км.
Однако быстрое развитие автомобильного транспорта началось только с 30-х годов, когда был начат массовый выпуск отечественных автомобилей. Это развитие продолжалось и в последующие годы.
Рост автомобильного транспорта неразрывно связан с развитием автомобильной промышленности. До 1917 г. В России автомобильной промышленности почти не было. Некоторых успехов в ее развитие добились многие заводы мира в том числе завод КАМАЗ. Всего с 1908 до 1915 г. Им было выпущено 120 автомобилей. Интенсивное развитие автомобильной промышленности относится к периоду1931-1932 гг.
Автомобиль КАМАЗ известен, пожалуй, всем. Машина эта стала легендарной - хотя и была создана уже в наше время.
1. Исследование эффективной организационной структуры управления
1.1.Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ»
Г лавный инженер |
Начальник отдела развития |
Г руппа перспективного планирования и технико-экономического обоснования | Г руппа координации и контроля работ по развитию | Г руппа капитального строительства |
О тдел научно-техниче-ской информации, рацио-нализации, изобрета-тельства и патенто-ведения |
Лаборатория научной организации труда и управления |
Функциональные, производственные подразделения |
Ответственные исполнители мероприятий |
Научно-техническая библиотека |
Общественные оргнанизации (НТО, ВОИР и др.) |
Общественное бюро, лаборатории, группы анализа, НОТ, социалогических исследований |
1.2. Матричный функциональный классификатор
Матричный функциональный классификатор (МФК) служит для определения структуры и содержания функций менеджмента, закрепленных за каждым подразделением аппарата управления и управленческими должностями.
В свою очередь, функциональная матрица (ФМ) представляет собой один из основных инструментов исследования в организационном планирование, позволяющий четко разграничить права и обязанности в системе управления.
№ п/п | Специальные функции менеджмента | Основные функции менеджмента | ||||
Пла- ниро- вание | Орга- низа- ция | Коор-дина-ция | Кон-троль | Мотивация (стимули- рование) | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. | Научно-техническое развитие | X | ||||
2. | Разработка управленческих решений | |||||
3. | Управленческое прогнозирование | |||||
4. | Техническая подготовка производства |
Выделенная в таблице специальная функция 1 '' Научно-техническое развитие'' и основную функцию 3 '' Планирование'' можно представить для организации следующим образом:
(1-3):
- совершенствование техники, технологии, организации производства и управления;
- повышение качества продукции;
- использование производственных мощностей;
- социальное развитие коллектива;
- подготовка и повышение квалификации кадров.
Для двух выбранных функций менеджмента нужно определить их трудоемкость за год по нормативам и сопоставить эти данные с эффективными фондами времени работников за аналогичный период.
Годовая трудоемкость (Тр) функции 1-3
'' Планирование научно-технического развития труда функциональных и линейных менеджеров'' по экспертным оценкам составляет 11000 ч/г. Если принять годовой эффективный фонд времени 1 специалиста (Fэф) равным 1800 ч/г, то списочная численность (Чсп) подразделения выполняющего функцию 1-3 будет равна:
Чсп=Тр/Fэф=11000/1800=6 чел.
Далее для формирования структуры управления подразделения по рассматриваемым функциям формируется ФМ.
1.3. Функциональная матрица
Выпол- няемые функции или работы | Перечень менеджеров | |||||
гл. инже-нер | нач.отде-ла разви-тия | нач.одела научно-технич.инф-ии | нач. лабора-тории | нач. обще-ствен-ного бюро | нач.сани-тарно-произв. подразд. | |
Совершенство-вание техники, технологий, организации производства и управления | ВП ОК | ОКС ПР | УИ | ОК СИ | РИП КО | РТ УО |
Повышение качества продукции | УР КС | РПО КТ | УИ | УИО | УИ | ТК |
Использование производственных мощностей | ВП ОК | УРП ОК | ИУК | У | РИ ПС | Р |
Социальное развитие коллектива | М | ВЯ ОК | У | М | УК | УИ |
Подготовка к повышению квалификации кадров | М | УП | М | УО ОК | УРП СИ | УРИ |
Условные обозначения действий менеджеров по осуществлению функций управления подразделением следующие:
В – решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи;