100210 (Инновационный менеджмент), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Инновационный менеджмент", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "100210"
Текст 3 страницы из документа "100210"
13. Соответствует ли проект инновационной стратегии предприятия. Выявление новых лучших способов оказания услуг является основным направлением инновационной стратегии фирмы. Данный проект можно рассмотреть как конкретное направление повышения качества услуги. По этому параметру проект можно оценить на десять баллов.
14. Вероятность технического успеха. Для осуществления проекта потребуется новое специальное оборудование, для вышивки на ткани. Таким образом, проект по этому параметру может быть оценен на пять.
15. Стоимость и время разработки проекта. Для реализации проекта требуется закупить существующее оборудование. Времени на отработку потребуется не очень много. По этому параметру проект может быть оценен на шесть баллов.
16. Реализация проекта не требует патентования и не приведет к нарушению чьего-либо патента. По этому параметру проект можно оценить на десять.
17. Наличие научно-технических ресурсов. Для реализации проекта не требуется проводить научные исследования. Параметр можно оценить на десять баллов.
18. Предлагаемый проект будет использоваться в будущем в все возрастающем объеме и практически без изменений. По этому параметру проект можно оценить на семь баллов.
19. Представленный проект не противоречит другим инновациям в программе фирмы, но требует отдельных затрат. Поэтому параметру проект может быть оценен на пять.
20. Наличие вредных воздействий продукта и процесса его производства на окружающую среду. Вредного воздействия нет. Поэтому параметру проект можно оценить на десять.
21. Соответствие продукта текущему и перспективному законодательству. Продукт не нарушает текущее законодательство и не просматривается нарушение такого законодательства в будущем. По этому параметру проект можно оценить на десять.
22. Стоимость НИОКР. Стоимость сводится к закупке специального оборудования, организации труда специалистов. По этому параметру можно оценить проект на пять.
23. Затраты на производство. Дополнительные затраты на производство новой услуги сводятся к закупке нитей и зарплате исполнителей. По этому параметру проект можно оценить на восемь.
24. Стоимость маркетинговых исследований. Дополнительные маркетинговые исследования потребуются для выбора размещения рекламной информации, которая дошла бы до потенциального потребителя. Их величина будет невысокой. По этому параметру проект можно оценить на семь.
25. Наличие финансовых средств в необходимые сроки. Потребуется затраты для реализации проекта, но с учетом получения фирмой стабильной прибыли, финансовые средства будут в нужном количестве и в нужное время. По этому параметру проект можно оценить на шесть балов.
26. Согласованность с финансированием других проектов предприятия. Проект потребует затрат ресурсов, но он не противоречит другим инновационным проектам. По этому параметру проект можно оценить на семь.
27. Ожидаемая норма прибыли. Услуга рассчитана на обычного клиента фирмы, с целью привлечения новых потребителей, поэтому прибыль фирмы должна возрасти. По данному параметру проект можно оценить на семь.
28. Соответствие проекта критериям финансовой эффективности принятым на предприятии. По этому параметру можно оценить проект на восемь, так как прибыльность проекта планируется не хуже, чем по другим услугам фирмы.
29. Наличие на предприятии персонала необходимой квалификации. Для реализации проекта потребуется персонал специальной квалификации. По этому параметру проект можно оценить на пять.
30. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия. Проект предполагает использовать услуги уже предлагаемее фирмой, но добавить к этим услугам абсолютно новую услугу, более высокого качества. По этому параметру проект можно оценить на десять
31. Стоимость и наличие необходимых сырья и материалов. Дополнительным сырьем являются нитки и иглы. По этому параметру можно оценить проект на восемь.
32. Издержки производства. Дополнительные издержки производства не велики: зарплата исполнителей, нитки и иглы для вышивки. По этому параметру можно оценить проект на восемь.
33. Уровень безопасности производства. Проект не содержит операции с повышенной опасностью. По этому параметру проект можно оценить на десять.
2.3 Оценка инновационного потенциала проекта
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 1. Цели, стратегия и ценности предприятия | ||||||||||
| 1. Совместимость проекта с текущей стратегией предприятия, на котором предполагается внедрение. | + | |||||||||
| 2. Согласованность проекта с представлением потребителей о предприятии. | + | |||||||||
| 3. Соответствует ли проект отношению предприятия к риску | + | |||||||||
| 4. Временной аспект риска | + | |||||||||
| 2. Маркетинг | ||||||||||
| 5. Соответствует ли проект потребностям рынка | + | |||||||||
| 6. Оценка общей ёмкости рынка. | + | |||||||||
| 7. Оценка доли рынка. | + | |||||||||
| 8. Вероятность коммерческого успеха. | + | |||||||||
| 9. Возможный объем продаж. | + | |||||||||
| 10. Оценка конкурентов. | + | |||||||||
| 11. Согласованность с существующими каналами сбыта. | + | |||||||||
| 12. Общественное мнение о новом продукте | + | |||||||||
| 3. НИОКР | ||||||||||
| 13. Соответствие проекта инновационной стратегии предприятия. | + | |||||||||
| 14. Вероятность технического успеха. | + | |||||||||
| 15. Стоимость и время разработки проекта. | + | |||||||||
| 16. Отсутствие патентных нарушений. | + | |||||||||
| 17. Наличие научно-технических ресурсов. | + | |||||||||
| 18. Возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой технологии. | + | |||||||||
| 19. Согласованность с другими инновационными проектами предприятия. | + | |||||||||
| 20. Наличие вредных воздействий продукта и процесса его производства на окружающую среду. | + | |||||||||
| 21. Соответствие продукта текущему и перспективному законодательству. | + | |||||||||
| 4. Финансы | ||||||||||
| 22. Стоимость НИОКР | + | |||||||||
| 23. Затраты на производство. | + | |||||||||
| 24. Стоимость маркетинговых исследований. | + | |||||||||
| 25. Наличие финансовых средств в необходимые сроки. | + | |||||||||
| 26. Согласованность с финансированием других проектов предприятия. | + | |||||||||
| 27. Ожидаемая норма прибыли. | + | |||||||||
| 28. Соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений, принятым на предприятии. | + | |||||||||
| 5. Производство | ||||||||||
| 29. Наличие на предприятии персонала необходимой квалификации. | + | |||||||||
| 30. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия. | + | |||||||||
| 31. Стоимость и наличие необходимых сырья и материалов, комплектующих изделий. | + | |||||||||
| 32. Издержки производства. | + | |||||||||
| 33. Уровень безопасности производства. | + | |||||||||
Вычисление:
10 х 14 + 9 х 2 + 8 х 5 + 7 х 3 + 6 х 6 + 5 х 3 + 4 х 0 + 3 х 0 + 2 х 0 + 1 х 0 = 246/33 = 7,45
Итоговая оценка предложенного инновационного проекта составляет 7,45, что выше среднего значения. На основании этой оценки можно сделать вывод, что проект жизнеспособен, будет давать прибыль и повысит имидж и конкурентоспособность фирмы "Урал Денвер".
Заключение
Прогнозирование представляет собой предплановую стадии работы. Из методов прогнозирования наибольшее распространение получили методы экспертных оценок и методы моделирования.
Прогнозирование инноваций представляет собой сложный противоречивый процесс с большой долей риска. Это объясняется необходимостью учета таких факторов, как действия: конкурентов, трудности расчета собственных издержек на изготовление продукции и изменение цен на продукцию. Чем сложнее и дороже техника, тем актуальнее проблема учета возможности увеличения жизненного цикла этой техники.
Обеспечение инноваций делится на следующие виды: информационное, техническое, финансовое и кадровое. Информационное обеспечение представляет собой сложный противоречивый процесс, так как, с одной стороны, требуется полная информация о состоянии данного направления науки и техники, а с другой - требуется не допустить утечки информации по собственным разработкам. Техническое обеспечение инноваций подразумевает соответствующую базу дл проведения работ по конструированию, изготовлению опытных образцов и отладки технологий. Финансовое обеспечение инноваций представляет очень сложную проблему на современном этапе развития экономики России, так как резко сократились государственные расходы на эти цели. Резко ухудшилось положение с кадрами научных работников.
