50209 (Автоматизированная система управления менеджментом и маркетингом коммерческого банка), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Автоматизированная система управления менеджментом и маркетингом коммерческого банка", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "информатика" из 1 семестр, которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "информатика, программирование" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "50209"
Текст 5 страницы из документа "50209"
Атрибуты, участвующие в неуникальных индексах, называются инверсионными входами (Inversion Entries). Инверсионные входы - это атрибут или группа атрибутов, которые не определяют экземпляр уникальным образом, но часто используются для обращения к экземплярам сущности. ERwin генерирует неуникальный индекс для каждого инверсионного входа. На рисунке можно рассмотреть таблицы, перенесенные из BPwin в Erwin, к которым добавлены некоторые из сущностей и атрибутов. (Рис. 13).
Рис. 13 Модель сущность-связь
На рисунке 13 показана логическая модель сущность-связь. В данной диаграмме имеется шесть сущностей: Поставщик, Основные средства, Организация, Нематериальные активы, Накладная, Договор. Для каждой сущности заданы соответствующие атрибуты.
Следующим этапом будет создание модели, основанной на ключах (рис. 14).
Рис. 14 Модель, основанная на ключах
На рисунке 14 показаны все сущности независимые. Для каждой сущности определяем ключевые атрибуты. Для сущности «Договор» это будет уникальный код «Код_договора». Для сущности «Клиент» это будет код «ИНН_клиента». Сущность «Реквизиты» будет определятся кодом «ИНН_банка». Для сущности «Услуги» это будет код «Код_услуги».
Далее следует построение полной атрибутивной модели (рис. 15).
Рис. 15 Логическая модель в нотации IDEF1.X
3.2.Физическая модель
Физический уровень данных – это по существу отображение системного каталога, который зависит от конкретной реализации СУБД.
В ERwin также представлены два уровня физической модели: трансформационная модель и модель СУБД. Целью трансформационной модели является предоставление информации администратору. Модель СУБД транслируется из трансформационной модели. Являясь отображением системного каталога, ERD-диаграмма графически представляет структуру данных проектируемой ИС.
ERwin позволяет проводить процессы прямого и обратного проектирования БД. Это означает, что по модели данных можно сгенерировать схему БД или автоматически создать модель данных на основе информации системного каталога. Кроме того, ERwin позволяет выравнивать модель и содержимое системного каталога после редактирования того либо другого.
Рис.16 Физическая модель в нотации IDEF1.X
3.3 Генерация физической модели
Посредством Erwin можно также создавать и физические модели данных для различных СУБД. Для создания физической модели необходимо в окне создания новой модели выбрать тип создаваемой модели Logical/Physical и тип базы данных, в которой необходимо создать таблицы (Рис. 17). В данном курсовом проекте мы создадим физическую модель для СУБД Borland C++Builder 6 в сервере БД – Paradox 7.
Рис. 17 Выбор типа модели
Далее создается модель из уже ранее существующей модели созданной в Erwin. Для начала перейдем на физический уровень данных (рис. 18).
Рис. 18. Выбор уровня данных
Затем, в панели инструментов нажимаем кнопку , в появившемся окне выбираем Model level compare и указываем файл из которого необходимо импортировать данные (рис. 16)
Рис. 19. Импорт данных из существующей модели
В последующих окнах необходимо выбрать данные, настройки которые необходимо импортировать. Импорт таблиц и их строк осуществляется путем нажатия на кнопку Import . Чтобы не импортировать не нужные данные, надо выбрать их из списка и нажать на кнопку Ignore . Окно выбора данных представлено на рисунке 20.
Рис.20. Окно выбора импортируемых данных
После нажатия кнопки необходимо подтвердить появившийся запрос Erwin. Получившаяся модель представляет собой физическую модель для сервера БД Paradox 7 (рис. 21)
Рис. 21 Физическая модель
На данном этапе возможно изменить формат конечной БД, для этого необходимо щелкнуть по кнопке «Select target server» и в открывшемся окне Рис. 22 выбрать необходимый тип. При нажатии на кнопку «ОК» модель преобразуется в тот тип, который мы выбрали.
Рис. 22Target Server
3.4. Экспорт физической модели
Теперь необходимо построить таблицы на основе данной модели, для этого необходимо щелкнуть по кнопке «Forward Engineer» или же Tools -> Forward Engineer/Schema Generation… В результате чего откроется окно представленное на Рис. 23
Рис. 23 dBASE IV Schema Generation
Во вкладке «Options» мы указываем опции генерации таблиц, во вкладке «Summary» мы можем просмотреть включенные опции, а во вкладке «Comment» оставить комментарии.
Щелкнув по кнопке «Filter…» мы можем выбрать таблицы которые будут созданы Рис. 24
Рис.24 Выбор таблиц
Щелкнув по кнопке «Preview…» мы просматриваем о действиях программы и данные о таблицах Рис. 25
Рис.25 Preview
Щелкнув по кнопкам «Print» и «Report…» мы можем вывести на печать отчет или сохранить его в отдельном файле соответственно. Нажав на кнопку «Generate…» появляется окно Рис. 26 в котором мы должны указать папку для сохранения таблиц.
Рис. 26 Paradox/ODBC Connection
Созданные нами таблицы могут в дальнейшем быть использованы для создания БД. На Рис. 27 представлены созданные таблицы.
Рис. 27 Таблицы в Database Desktoр
Заключение
В ходе проектирования курсовой работы я изучила процесс создания информационной системы для моделирования и автоматизации системы управления менеджментом и маркетингом КБ. Для реализации курсового проекта использовались инструментальные среды BPwin и ERwin. С их помощью удалось автоматизировать управление менеджментом и маркетингом КБ в трех методологиях – IDEF0, IDEF3 и DFD. Данный программный пакет позволяет облегчить автоматизацию любых экономических процессов.
Курсовой проект выполнен с использованием инструментов визуального моделирования бизнес-процессов BPwin 4.1 и баз данных Erwin 4.1 автоматизированным способом и посвящен системе анализа управления менеджментом и маркетингом КБ.
В соответствии с поставленной целью нами в курсовой работе решены следующие задачи:
изучены основные теоретические и методологические положения по автоматизированной системе управления менеджментом и маркетингом КБ;
изучены основные документы необходимые для управления менеджментом и маркетингом КБ;
-
осуществлено моделирование бизнес-процессов с использованием case-средств BPwin и ERwin.
Список использованной литературы
-
Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000.
-
Вендров А.М. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 1998.
-
Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование нформационных систем: учебное пособие / В.И. Грекул, Г.Н. Денищенко, Н.Л. Коровкина. – 2-е изд., испр. М.: Интернет-Университет Информационных Технологий; БИНОМ.Лабора-тория знаний, 2008.–300с.
-
Дубейковский В.И. Практика функционального моделирования с AllFusion Process Modeler 4.1. Где? Зачем? Как? М.:ДИАЛОГ-МИФИ, 2004. – 464 с.
-
Смирнова Г.Н. и др. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф. – М.: Финансы и статистика, 2001.
-
Базы данных: Учебник для высших учебных заведений/ Под ред. проф. А.Д.Хомоненко. – СПб.: КОРОНА принт, 2000. – 416 с.
-
Маклаков С.В. Моделирование бизнес процессов с AllFusion Process Modeler (BPWin 4.1). М.: ДИАЛОГ – МИФИ, 2004. – 240с.
-
Маклаков С.В. BPWin, ERWin. CASE-средства разработки информационных систем. – М. ДИАЛОГ-МИФИ, 1999.
-
Моделирование и анализ IDEF-технологии: практикум/ С.В.Черемных, И.О.Семенов, В.С.Ручкин. – М. Финансы и статистика, 2002. – 192 с.: ил.
-
Атре Ш. Структурный подход к организации баз данных. – М.: Финансы и статистика, 1983. – 320 с.
-
Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 351 с.
Приложение 1
Отчет по модели BPwin на тему
«Автоматизированная система управления менеджментом и маркетингом КБ»
Зелфикарова Атира Зелфикаровна
Model | |
TC ". 'Model' section"TC "Model Table"Model | |
Property | Value |
Name | Система управления менеджментом и маркетингом КБ |
Definition | |
Scope | |
Time Frame | (AS-IS) |
Status | WORKING |
Purpose | Моделирование бизнес-процессов системы управления менеджментом и маркетингом КБ |
Source | |
Author | Зелфикарова А.З. |
Creation Date | 19.12.2010 |
System Last Revision Date | 26.12.2010 |
User Last Revision Date | 26.12.2010 |
Activity |
TC ". 'Activity' section"TC "Activity Table"Activity | ||||
Name | Number | Definition | Status | Author |
Аудит маркетинга | 12 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Выбор банковской услуги | 6 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Выбор вида банковской операции | 2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
выбор вида услуги | A2.3.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Выбор продуктового ряда банка | 3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Выбор простого продукта | 4 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Выбор решения | 9 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Выбор сложного продукта | 5 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Диагностика | A2.2.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Доля рынка | 34 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
информация о конъюнктуре рынка | A2.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Контроль маркетинга | 14 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Контроль прибыльности | 36 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Косвенные затраты | 38 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Моделирование | A2.1.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Мониторинг | A2.2.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Обсуждение и согласование частей договора | A2.3.3.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Объем продаж | 33 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
оказание услуги | A2.3.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Оперативное планирование | A2.1.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Оперативный контроль | 32 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Организация осуществления марк-х стратегий и программ | A1.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Отношение потребителей к предприятию и его продукции | 35 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
оформление документации и договоров | A2.3.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Планирование | A2.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Планирование маркетинга | A1.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Постановка задачи | 7 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Проведение контроля марк деятельности | 30 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Прямые затраты | 37 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Реализация задачи | 10 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Ревизия маркетинга | 13 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Сбор данных и анализ информации для выбора вида услуги | 1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Система управления менеджментом и маркетингом КБ | A0 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Ситуационный анализ | 11 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Создание продуктового ряда | A2.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Соотв и результативность выбранной стратегии | 39 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Составление договора | A2.3.3.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Стратегический контроль | 31 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Стратегическое планирование | A2.1.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Управление маркетинговой деятельностью КБ | A1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Управление финансовым менеджментом КБ | A2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Утверждение договора | A2.3.3.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Учет и контроль маркетинговой деятельности | A1.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Формирование альтернативных решений | 8 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Cost Center |
TC ". 'Cost Center' section"TC "Cost Center Table"Cost Center | ||
Name | Definition | Cost |
Раббочая сила | Затраты на оплату рабочих | 70 503,00 |
Управление | Затраты на управление, связанные с сотавлением графика работ | 39 800,00 |
Arrow |
TC ". 'Arrow' section"TC "Arrow Table"Arrow | |||
Name | Definition | Status | Author |
выбранный вид услуги | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
готовая модель | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
готовый договор | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
данные мониторинга | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
документация и договора | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
документы и договора | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
информация о договоре | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
информация о конъюнктуре рынка | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
информация о сотрудниках | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
информация по клиентам | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
маркетинговый отдел | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
маркетинговый план | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
менеджер | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
оказание услуг | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
отчеты и отчетность КБ | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
принятие решения клиентом | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
принятый договор | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
программа маркетинга | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
способы решения задач | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
услуга оказанная | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
услуги для утверждения договора | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
финансовые показатели КБ | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
цель и стратегия управления КБ | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Entity | |
TC ". 'Entity' section"TC "Entity Table"Entity | |
Name | Definition |
Договор | |
Клиент | |
Услуги | |
Data Store |
TC ". 'Data Store' section"TC "Data Store Table"Data Store | |||||||
Name | Number | Definition | Author | Status | |||
Договор | 2 | Зелфикарова А.З. | WORKING | ||||
Клиент | 3 | Зелфикарова А.З. | WORKING | ||||
Услуги | 1 | Зелфикарова А.З. | WORKING | ||||
Diagram | |||||||
TC ". 'Diagram' section"TC "Diagram Table"Diagram | |||||||
Name | Number | Status | Author | ||||
выбор вида продукта | A2.3.1.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
выбор вида услуги | A2.3.1.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
информация о конъюнктуре рынка | A2.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Организация осуществления марк-х стратегий и программ | A1.2.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
оформление документации и договоров | A2.3.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Планирование | A2.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Планирование | A2.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Планирование маркетинга | A1.1.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Система управления менеджментом и маркетингом КБ | A-0 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Система управления менеджментом и маркетингом КБ | A0 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Система управления менеджментом и маркетингом КБ | A0 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Система управления менеджментом и маркетингом КБ | A0 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Система управления менеджментом и маркетингом КБ | A0 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
система управления менеджментом и маркетингом КБ | A0F | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Создание продуктового ряда | A2.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Создание продуктового ряда | A2.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Управление маркетинговой деятельностью КБ | A1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Управление маркетинговой деятельностью КБ | A1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Управление финансовым менеджментом КБ | A2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Управление финансовым менеджментом КБ | A2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | ||||
Учет и контроль маркетинговой деятельности | A1.3.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Приложение 2