19767 (Разработка системы управленческого учета на примере производственной фирмы ООО "Рога и Копыта"), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Разработка системы управленческого учета на примере производственной фирмы ООО "Рога и Копыта"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "бухгалтерский учет" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "бухгалтерский учет и аудит" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "19767"
Текст 5 страницы из документа "19767"
Таблица 2.7
| Итоговый подсчёт себестоимостиXНаименование | провода | трансформатор | лампочка | цоколь |
| Косвенные расходы | 305,99 | 596,71 | 74,59 | 93,24 |
| условно-переменные | 13,42 | 16,66 | 2,08 | 2,60 |
| Прямые |
|
|
|
|
| з\п рабочих | 73,56 | 60,48 | 15,12 | 18,90 |
| материалы | 17 | 68 | 41 | 31 |
| сумма | 409,97 | 741,86 | 132,79 | 145,74 |
| Добавочная с\с проводов |
| 81,99 | 8,20 | 6,15 |
| ИТОГО |
| 1565,71 | 273,78 | 297,63 |
Стоимость проводов включена в зависимости от длины, т.к. рассчитана стоимость за 1м а мы использовали 20\2\1,5 см соответственно.
Базой распределения между первым и вторым цехом была стоимость ОМ (10,83\89,17), а внутри второго цеха распределены косвенные расходы в зависимости от оплаты труда основных рабочих (64\16\20).
Искомые себестоимости найдены.
Далее выделим калькуляционные статьи с учётом их стоимостных значений, характера затрат (приведены в Таблице 2.1) и зоны ответственности.
Таблица 2.8
| Характеристика калькуляционных статей. (по продукту провода на 1м)X№ | статья калькуляции | сумма | на единицу | зона ответственности | База распределения |
| 1 | Приобретение сырья и материалов | 15725,00 17*925 | 17,00 из т 2.7 | цПЗс |
|
| 2 | Расходы на вспомогательные материалы | 1000,00 т2.4 | 1,08 1000/925 | цПЗ | ОМ |
| 3 | Оплата труда основных производственных рабочих (+Социальный налог) | 68040,00 73,56*925 | 73,56 т. 2.3 |
|
|
| 4 | Оплата труда непроизводственного персонала (+Социальный налог) | 163719,75 т.2.6 | 176,99 163719/925 |
| ОМ |
| 5 | Оплата труда менеджеров (+Социальный налог) | 98231,85 т.2.6 | 106,20 98231/925 |
| ОМ |
| 6 | Амортизация производственного оборудования | 4812,46 т.2.5 44444*0,1083 | 5,20 4812/925 |
| ОМ |
| 7 | Расходы на содержание оборудования | 541,40 т.2.6 5000*0,1083 | 0,59 541,4/925 | цПЗ | ОМ |
| 8 | Расходы на текущий ремонт производственного оборудования | 5000,00 т.2.4 | 5,41 5000/925 | цПЗ | ОМ |
| 9 | Амортизация производственного здания | 5414,01 т.2.6 | 5,85 54140,01/925 |
| ОМ |
| 10 | Коммунальные платежи по производственному зданию | 1082,80 т.2.6 | 1,17 1082,8/925 |
| ОМ |
| 11 | Амортизация административного здания | 2578,10 т.2.6 | 2,79 |
| ОМ |
| 12 | Коммунальные платежи по административному зданию | 649,68 т.2.6 | 0,70 |
| ОМ |
| 13 | Расходы на рекламу и маркетинг | 2165,61 т.2.6 | 2,34 | цУЗ | ОМ |
| 14 | Брак в производстве | 1000,00 т.2.4-2.5 | 1,08 | цПЗ | ОМ |
| 15 | Транспортно-заготовительные расходы (топливо, коробки, поддоны) | 5414,01 50000*0,1083 | 5,85 5414,01/925 | цПЗс | ОМ |
| 16 | Амортизация офисного оборудования | 541,40 т2.6 | 0,59 |
| ОМ |
| 17 | Расходы на интернет и связь | 216,56 т.2.6 | 0,23 | цД | ОМ |
| 18 | Представительские расходы | 216,56 т.2.6 | 0,23 | цД | ОМ |
| 19 | Расходы на канцтовары и прочие расходники | 162,42 т.2.6 | 0,18 | цУЗ | ОМ |
| 20 | Аренда помещений | 1624,20 т.2.6 | 1,76 | цУЗ | ОМ |
| 21 | Консультационные услуги | 1082,80 т.2.6 | 1,17 | цУЗ | ОМ |
| ИТОГО | 379218,61 | 409,97 Сумма по вертикали |
X
Себестоимость проводов «сошлась». Аналогично можно произвести сведение в одну таблицу из предыдущих по остальным товарам (уже конечным), с той разнице что базой станет з\п основных производственных рабочих, а также в конечную стоимость добавится стоимость определённого отрезка провода.
III Глава
- Формирование бюджетов
Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением3. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.
Для автоматизации бюджетирования часто используется специализированное программное обеспечение таких фирм как 1С, Oracle, SAS, Cognos или систем Compiere, ADempiere и других.
Задачи бюджетирования:
-повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии
-выявление рисков и снижение их уровня
-повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами.
Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:
1. Установление объектов бюджетирования
2. Разработка системы бюджетов операционных и финансовых
3. Расчёт соответствующих показателей бюджетов
4. Вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия.
5. Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения
6. Прогноз доходов, расходов и капитала организации
Формируем общие бюджеты сначала. Бюджеты расписаны за год помесячно. В теории это позволяет определить периоды спада и подъема, а уже исходя из этих данных предпринимать меры по корректировке. Данные условно-реальные с начала года за полные месяцы.
Таблица 3.1
Бюджет прямых затрат на труд
Работа по 40 часов в неделю.
| Согласно нормативам (месяц 4 недели, 40 часов в неделю):XЦех | Вид продукта | Количество рабочих | Общая потребность ,часов | потребность, чел./час. | Часовая тарифная ставка | Оплата труда одного | всех | Соц-отчисления | Сумма оплаты |
| 1й цех | провод | 3 | 480,00 | 0,52 | 112,50 | 18000,00 | 54000,01 | 4680,00 | 68040,01 |
| 2й цех | трансформатор | 4 | 640,00 | 0,26 | 187,50 | 30000,00 | 120000,00 | 7800,00 | 151200,00 |
| лампочка | 2 | 320,00 | 0,06 | 187,50 | 30000,00 | 60000,00 | 7800,00 | 75600,00 | |
| цоколь | 3 | 480,00 | 0,10 | 156,25 | 25000,00 | 75000,01 | 6500,00 | 94500,01 |
| XЦех | Вид продукта | Количество рабочих | Общая потребность ,часов | потребность, чел./час. | Часовая тарифная ставка | Оплата труда одного | всех | Соц-отчисления | Сумма оплаты |
| 1й цех | провод | 3 | 480,00 | 0,52 | 112,50 | 18000,00 | 54000,01 | 4680,00 | 68040,01 |
| 2й цех | трансформатор | 4 | 640,00 | 0,26 | 187,50 | 30000,00 | 120000,00 | 7800,00 | 151200,00 |
| лампочка | 2 | 320,00 | 0,06 | 187,50 | 30000,00 | 60000,00 | 7800,00 | 75600,00 | |
| цоколь | 3 | 480,00 | 0,10 | 156,25 | 25000,00 | 75000,01 | 6500,00 | 94500,01 |
Теперь рассмотрим помесячные данные, не приведённые к среднестатистическим величинам.
| Xянварь | |||||||||
| Цех | Вид продукта | Количество рабочих | Отработано ,часов | потребность, чел./час. | Часовая тарифная ставка | Оплата труда одного | всех | Соц-отчисления | Сумма оплаты |
| 1й цех | провод | 3 | 475,00 | 0,51 | 112,50 | 17812,50 | 53437,51 | 13893,75 | 67331,26 |
| 2й цех | трансформатор | 4 | 631,50 | 0,27 | 187,50 | 29601,56 | 118406,25 | 30785,63 | 149191,88 |
| лампочка | 2 | 312,87 | 0,07 | 187,50 | 29331,56 | 58663,13 | 15252,41 | 73915,54 | |
| цоколь | 3 | 470,00 | 0,10 | 156,25 | 24479,17 | 73437,51 | 19093,75 | 92531,26 | |
| Итого | 382969,93 |
| Xфевраль | |||||||||
| Цех | Вид продукта | Количество рабочих | Отработано ,часов | потребность, чел./час. | Часовая тарифная ставка | Оплата труда одного | всех | Соц-отчисления | Сумма оплаты |
| 1й цех | провод | 3 | 480 | 0,53 | 112,50 | 18000 | 54000 | 14040 | 68040 |
| 2й цех | трансформатор | 4 | 645 | 0,26 | 187,50 | 30234 | 120938 | 31444 | 152381 |
| лампочка | 2 | 318 | 0,07 | 187,50 | 29813 | 59625 | 15503 | 75128 | |
| цоколь | 3 | 485 | 0,10 | 156,25 | 25260 | 75781 | 19703 | 95484 | |
| Итого | 391033,14 | ||||||||
