17732 (Сравнение управленческого и финансового учета), страница 3

П – прибыль;

У – убыток;

q_k - критическое количество выпущенной продукции в натуральном выражении;

В_{к –} критический объем реализации;

В таблице имеются данные по нескольким вариантам ведения бизнеса на предприятии. Постоянные издержки для всех вариантов остаются неизменными; объем реализации равен объему производства.

Заполнить таблицу и определить, какой вариант даст наибольшую прибыль. Расчет возможных прибылей (убытков) при различных объемах выпуска продукции. Рассчитать рентабельность продаж.

С – общие постоянные издержки для всех предприятий одинаковы

С= с * q 43.31 *3048=132008,88 находим их по пятому предприятию.

ВАРИАНТ № 1

с= С: q = 132008,88:2005=65,84руб.

В= z* q = 89 * 2005=178445 руб.

S= s * q = 95,84 * 2005=192159,2 руб.

v = s- с = 95,84-65,84=30 руб.

V= v * q = 30 * 2005=60150 руб.

П(У)=В- S = 178445-192159,2=-13714,2 руб.

п (у)=П(У): q = -13714,2:2005=-6,84 руб.

ВАРИАНТ № 2

v = s- с = 71,22-26,22=45 руб.

q= С:с = 132008,88:26,22=5035 штук

В= z * q = 85 *5035=427973 руб.

V= v * q = 45 * 5035=226575 руб.

S= s *q = 71,22 * 5035=358592,7 руб.

П(У)=В- S = 427973-358592,7=69382,3 руб.

п (у)=П(У): q = 69382,3: 5035=13,78 руб.

ВАРИАНТ №3

с = s- v = 63,91-39=24,91 руб.

q= С:с = 132008,88:24,91=5299 штук.

В= z * q = 68 * 5299 =360332 руб.

V= v* q = 39 * 5299=206661 руб.

S= s * q = 63,91 *5299=338669,88

П(У)=В- S = 360332-338669,88=21662,12 руб.

п (у)=П(У): q = 21662,12: 5299 =4,09 руб.

ВАРИАНТ № 4

S= V+С = 167076+132008,88=299084,88 руб.

q= S: s = 299084,88: 93,08=3213 штук

В= S+ П(У) = 299084,88+19011=318095,88 руб.

с = С: q = 132008,88: 3213 =41,08 руб.

v = s- с = 93,08-41,08=52 руб.

z =В: q = 318095,88: 3213=99 руб.

п (у)=П(У): q = 19011: 3213 =5,92 руб.

ВАРИАНТ № 5

s = v+с = 40+43,31=83,31руб.

S= s * q = 83,31 *3048=253928,88 руб.

V= v * q = 40 *3048=121920 руб.

П(У)= п (у) * q = -5,31 * 3048=-16184,88 руб.

В= S+ П(У) = 253928,88-16184,88=237744руб.

z =В: q = 237744:3048=78 руб.

ВАРИАНТ № 6

S= V+С = 318400+132008,88=450408,88 руб.

s = z- п (у) = 120-6,83=113,17 руб.

q= S: s = 450408,88: 113,17=3980 штук

В= z *q= 120 *3980=477600 руб.

v = V: q = 318400: 3980=80 руб.

с = С: q =132008,88: 3980=33,17 руб.

П(У)=п(у) * q=6,83 * 3980=27183,4 руб.

Итоговая таблица данных Таблица 2.2

Рассчитываем рентабельность продукции:

по формуле R_п.= П(У): В х100 %

1 предприятие: -13714,2:178445*100%= -7,68%

2 предприятие: 69382,3:427973*100%= 16,21%

3 предприятие: 21662,12:360332*100%= 6,01%

4 предприятие: 19011:318095,88*100%=5,97%

5 предприятие: -16184,88:237744*100%= -6,8%

6 предприятие: 27183,4:477600*100%=5,69%

Вывод: Самое прибыльное и рентабельное предприятие № 2

Заключение

Целью финансового учета, подчиненного стандартным требованиям и принципам, является получение данных для составления финансовой отчетности предприятия, предназначенной как для внутренних, так и для внешних пользователей (инвесторов, наемных работников, кредиторов, налоговых органов). Внешние потребители информации какой-либо компании обычно пользуются для принятия решений тремя основными финансовыми отчетами: балансом, отчетом о прибылях и убытках, отчетом о движении денежных средств, публикуемых в годовом отчете.

Бухгалтер в области финансового учета выполняет важную роль, однако он не может в полной мере представить ту информацию, которая необходима директору-распорядителю, директору по сбыту, внутреннему аудитору для принятия определенного решения. Финансовый учет не предоставляет в полном объеме необходимой информации для сферы управления. Основной целью управленческого учета является обеспечение лиц, входящих в руководящий состав предприятия (в том числе менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей), информацией, необходимой для принятия правильных управленческих решений. В каждодневной деятельности на предприятии возникает значительное количество оперативной информации, которая в любом виде (является она объектом учета или нет) важна для менеджера и которая обеспечивает исходные данные для формирования информации управленческого учета.

Управленческий учет расширяет финансовый учет, охватывая более глубоко производственные операции. Специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, для него главное — верно уловить суть протекающих на предприятии экономических хозяйственных процессов и вовремя дать совет руководителю, администрации предприятия.

Таким образом, управленческий учет является частью системы бухгалтерского учета предприятия, обеспечивающей управленческий аппарат информацией для планирования деятельности, принятия тактических и стратегических решений, оперативного управления, контроля деятельности организации, стимулирования работников предприятия в выполнении заданий, оценки деятельности подразделений, отдельных сотрудников внутри организации.

Предметом управленческого учета является хозяйственная (производственная и коммерческая) деятельность предприятия как в целом, так и его отдельных подразделений в течение всего процесса управления. К объектам управленческого учета относятся затраты и доходы предприятия и его отдельных структур, которые отражаются при помощи различных способов.

В управленческим учете кроме элементов метода финансового учета, таких, как документация и инвентаризация, счета и двойная запись, баланс и бухгалтерская отчетность, довольно часто применяются статистические, экономико-математические методы, приемы экономического анализа.

Учитывая все вышеизложенное, можно сделать вывод, что значение управленческого учета в будущем будет возрастать. Способность предприятия выживать в наше время в период происходящих в мире экономических и политических перемен непосредственным образом связана с реакцией администрации на эти изменения, и, несомненно, роль управленческого учета в таких обстоятельствах будет только повышаться.

Список литературы

1. Вахрушина М.А., Пашкова Л.В. Учет на предприятиях малого бизнеса. - М.: Вузовский учебник, 2003.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. –М.: Финстатинформ 2004, -359с.

3. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Москва: «КНОРУС», Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2006. –1200 с.

4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 2005.

5. Климова М.А. Бухгалтерское дело. - М., 2005. – 200с.

6. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях /Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - 5-е изд., перераб. и доп. - М., 2006. - 768с.

7. Маркарьян Э.А. Управленческий анализ в отраслях /Э. А. Маркарьян, С. Э. Маркарьян,. П. Герасименко. – М., 2007. – 320с.

8. Полякова С. И. Бухгалтерский учет / С. И. Полякова, Е. В. Старовойтова. – М., 2005. – 72с.

9. Пушкарь М.С. Бухгалтерский учет в системе управления. – М.: Финансы и статистика, 2004.

10. Справочник директора предприятия / Под ред. Проф. М.Г.Лапусты. 6-е изд., измен., и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.

11. Рей В.В., Палий В. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 2007.

12. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 2003.

13. Савицкая. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2007. – 512с.

14. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Под ред. Ю.А.Бабаева. - М.: Вузовский учебник, 2007.

15. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник – 2-е изд., исправленное – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2004. – 512 с.

16. Шим Дж, Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 2003.