17655 (Система учета затрат и калькулирования "директ-костинг"), страница 3

Структуру финансовых результатов деятельности ОАО «Дэмис» рассмотрим в следующей таблице.

Таблица 3 – Анализ структуры финансовых результатов деятельности ОАО «Дэмис» в 2006–2008 гг.

Таким образом, анализ структуры выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг в ОАО «Дэмис» показал, что доля себестоимости подверглась относительно небольшим и изменениям в анализируемом периоде: возросла на 4,6% и составила в 2008 г. 74,9%. Коммерческие расходы снизили долю с 28,6% в 2001 г. до 22,5% в 2008 г. и составили 20958,32 тыс. руб. В 2007 г. стремительно возросла доля прибыли с 1,1% до 10,9%, а в 2008 г. резко снизилась и составила 2,6%, что соответствует 2496,18 тыс. руб.

Проанализируем деятельность исследуемого предприятия с помощью следующей таблицы.

Таблица 4 – Анализ эффективности деятельности ОАО «Дэмис» в 2006–2008 гг.

Из проведенного выше анализа видно, в анализируемом периоде увеличилась доля собственных оборотных средств в общем объеме собственного капитала, о чём свидетельствует рост коэффициента маневренности с 0,0783 в 2006 г. до 0,1781 в 2008 г. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает покрытие оборотных средств собственными оборотными средствами в среднем на одну треть, т.е. в 2006 г. – 0,2742, 2007 г. – 0,3757, 2008 г. – 0,2554. Рост рентабельности продаж в 2007 г. на 0,0794 свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия, но в 2008 г. произошел спад на 0,0432. О той же тенденции свидетельствует и рентабельность активов: в 2007 г. рост на 0,1100, а в 2008 г. спад на 0,0438. В 17 раз увеличилась рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов в 2007 г., а затем снизилась в 2008 г. на 0,0429. Рентабельность собственного капитала возросла на 0,1320 в 2007 г. и достигла уровня 0,1412, а в 2008 г. установилась на уровне 0,1042, при этом снижение составило 0,037. Общая тенденция повышения эффективности деятельности и деловой активности прослеживается в коэффициентах оборачиваемости активов и дебиторской задолженности. В 2008 г. эти показатели составили 3,6291 и 51,66 соответственно при снижении 0,6018 и 17,26. В целом об увеличении эффективности использования основного и собственного капитала свидетельствуют фондоотдача основных средств и внеоборотных активов и коэффициент оборачиваемости собственного капитала. Фондоотдача выросла за 2008 г. на 0,7487 и составила 2,5826, а коэффициент собственного капитала достиг уровня 2,1447.

2.2 Анализ организации учета по системе «директ-костинг»

Система учета неполной производственной себестоимости позволяет установить взаимосвязи между выручкой, постоянными и переменными расходами и объемом выпуска. С помощью математических методов можно определить формы зависимости затрат от объема производства и загрузки производственных мощностей, получить информацию о прибыльности или убыточности производства; рассчитывать критическую точку объёма производства прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объёма или мощности, то есть решать стратегические задачи управления предприятием.

В целом, «директ-костинг» позволяет быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка, четко отслеживать изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции, а также находить наиболее выгодные комбинации цены и объёма, проводить эффективную политику цен. Поэтому необходимо использовать систему учета неполных затрат в ОАО «Дэмис» для проведения эффективного оперативного управления производством стеклотары. Для анализа внедрения системы «директ-костинг» рассмотрим калькуляцию затрат на производство стеклотары в ОАО «Дэмис» за февраль 2009 г. в следующей таблице.

Таблица 5 – Калькуляция себестоимости стеклотары

В табл. 6 рассмотрим комплексные (косвенные) расходы.

Таблица 6 – Комплексные расходы на производство стеклотары в феврале 2009 г. тыс. руб.

Смета затрат:

1. Сырье и материалы. Как уже говорилось выше, в смете затрат нет разделения на прямые и косвенные затраты по элементу, то есть, сюда будут входить как сырье и основные материалы (прямые затраты) из первой статьи таблицы 5, так и основные и вспомогательные материалы (косвенные затраты) из комплексных статей таблицы 6:

10315–253+200+300+941+214+410=12127

2. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций. В данной ситуации этот элемент относится к прямым расходам, косвенных расходов по этим элементам осуществлено не было:

14256

3. Топливо со стороны. По этому элементу были как прямые, так и косвенные затраты, поэтому будем суммировать данные из таблиц 5 и 6:

758–354+138+120+216+20=898

4. Электроэнергия учитывается аналогично топливу:

354+119+413+62+107+46=1101

5. Основная и дополнительная заработная плата всего персонала – в этом элементе будет учитываться основная и дополнительная заработная плата как производственных рабочих (данные таблицы 5), так и управленческого и другого персонала предприятия (таблица 6):

2847+398+750+620+818+900+2,8+186=6521,8