102552 (Стратегический менеджмент), страница 28

29.Изучение способа использования слов и передаваемых ими значений.

30.Предписанная работа, которая должна быть завершена в определенной форме в рамках определенного срока.

31.Общий, всесторонний план достижения целей.

32.Основная общая цель или задача организаций.

33.Результаты управленческого труда.

34.Все, что мешает обмену информацией.

КРОССВОРД № 2.

Вопросы:

По вертикали:

1.Процесс разработки модели реальной ситуации и проведения экспериментов.

2.Результат, который стремиться получить группа, работая вместе.

3.Совокупность всех продавцов какого-либо продукта.

5.Точное определение того, что следует делать в конкретной ситуации.

6.Совокупный эффект различных сил.

7.Группа различных компаний принадлежащих одному владельцу.

8.Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства.

36.Картина представлений фирмы себя в будущем.

13.Единство, состоящее из взаимосвязанных частей.

14.Четко выраженная причина функционирования, существования фирмы.

15.Часть внешней среды.

16.Пакет ценных бумаг, принадлежащих какому-либо лицу.

21.Приобретение сотрудниками компаний новых знаний, навыков, что позволяет организации регенерироваться.

22.Развитие организации вместе с развитием среды.

25.Подод к сбору и анализу информации.

27.Требование к цели

29.Элемент внешней среды

30.Создатель науки «производственная психология».

31.Разработка финансового плана и оценка финансовых последствий сделанного стратегического выбора.

34.Известный экономист, выделивший 5 вариантов стратегии.

По горизонтали:

4.Нука управления.

5.Процесс, с помощью которого индивиды осуществляют коммерческую деятельность.

9.средство достижения поставленных целей.

33.Метод выхода на зарубежный рынок, при котором фирма-владелец лицензии заключает соглашение с зарубежной фирмой

10.Компания, имеющая наибольшую долю рынка.

11.Сознательное объединение людей, деятельность которых планомерно координируется для достижения общей цели.

2.Образ, репутация фирмы в глазах внешней среды.

16.Общие ориентиры для действий или принятия решений, которые обеспечивают достижения целей.

17.Повторные исследования одинаковой структуры выборки, но с новыми участниками.

18.Систем, в которой каждая компания владеет небольшой долей собственности во всех других компаниях группы.

19.Совокупность существующих или потенциальных продавцов и потребителей.

20.Процесс стимулирования сотрудников организации.

23.Представление предмета или системы в форме имитирующей их состояние.

24.Этап осуществления стратегии на стадии контроля за ней.

26.Изменение в сознании организации.

28.Требование к цели.

31.Дело, занятие, приносящее доход.

32.Часть внутренней среды организации.

35.Часть внешней среды организации.

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.

3. Управление путем ранжирования стратегических задач.

4. Управление посредством выбора стратегических позиций.

5. Слабые сигналы и действия фирмы.

6 Управление в условиях стратегических неожиданностей.

7. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.

8. Определение направления развития компании: установление целей.

9. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.

10. Основные этапы развития внутрифирменного планирования.

11. Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план.

12. Модель стратегического состояния компании.

13. Экономический аспект формулировки стратегии.

14. Политический аспект формулировки стратегии.

15. Организационный аспект формулировки стратегии.

16. Модель пяти сил конкуренции.

17. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуацией.

18. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

19. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

20. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.

21. Стратегии восстановления для кризисных ситуации.

22. Стратегии для конкуренции на международных рынках.

23. Глобальные стратегии предпринимательства.

24. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.

25. Стратегии наступления, отступления, обороны.

26. Товарные стратегии, цели и обоснование их использования.

27. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.

28. Значение организационной культуры для реализации стратегии.

29. Процедуры увязки бюджетов и стратегий.

30. Цепочки ценностей, их содержание и направление использования.

31. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.

32. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.

33. Жизненные циклы спроса и технологий.

34. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиций фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).

35. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

36. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.

37. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.

38. Оценка уровня стратегических капвложений.

39. Определение будущей эффективности действующей стратегии.

40. Оценка конкурентного статуса фирмы.

41. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.

42. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.

43. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.

44. Оценка стратегической гибкости.

45. Оценка положительного значения гибкости в случае опасности и оценка степени уязвимости фирмы.

46. Модель стратегической информации.

47. Управленческая реакция на неожиданные изменения

48. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.

49. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям.

50. Характеристика различных подходов к проблеме управлении в условиях спонтанных изменений.

51. Методы управления спонтанными изменениями.

Список рекомендуемой литературы

Основная учебная литература

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ. СПб: Питер, 2002.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Академия рынка: маркетинг/Пер, с фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации/Пер, с англ. М.: Прогресс, 1985.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. СПб.: Наука, 1991.

6. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

7. Баринов В.А., Харченко В.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005.

8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Бирн Дж. Стратегическое планирование//Бизнес уик. 1996. № 7.

10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер, с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

11. Быкова А. Организационные структуры управления. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардемарина, 1999.

13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2000.

14. Гапоненко А.Л., Панкрухин АЛ. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2004.

15. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001.

16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Пресс, 2004.

17. Катер Р. Рубежи менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999. 10 Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2003.

18. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.

19. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова и М.А. Комарова. — М.: ЮНИТИ; Единство, 2002.

20. Минцберг Г., Альстранд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001.

21. Овчинников О.В., Самодов А.Т. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. Архангельск: Изд. центр СГМУ, 2004.

22. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. СПб.: Вильяме, 2000.

23. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. М.: Наука, 1990.

24. Томпсон А.А., Стринленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ.; Под. ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

25. Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т. 1. Стратегический менеджмент и организационное развитие. М.: ИНЭП, 2002.

26. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент: М.: Инфра 2003.

Раздел I. Концептуальная основа стратегического менеджмента

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под научн. ред. Л. Г. Зайцева, М.И. Соколовой, М.: ЮНИТИ, 1997.

2. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, Р.М. Иуреева. М.: Финпресс, 2000.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997.

4. Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг: Пер. с нем. М.. Высшая школа, 1995.

5. Даниэле Джон Д., Рабера Ли X. Международный бизнес / Пер. с анг. под научн.ред. Л.И. Евенко. М.: Дело ЛТД, 1994.

6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. М.; Норма - Инфра-М, 1999.

7. Кругман П.Р., Обстфельд М. Международная экономика Пер. с анг. под научн. ред. В.П. Колесова, М.В. Кулакова. М.; ЮНИТИ, 1997.

8. Котлер Ф. Маркеинг-менджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер. 1998

9. Портер М. Международная конкуренция / Пер. е англ, под научн. ред. В.Д. Щетинина. М.; Международные отношения, 1993.

10. Управление организацией; Учебник / Под ред. Л.Г. Поршпева. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 1999.

11. Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Келли. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.

12. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

Раздел II. Процесс стратегического менеджмента

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М. ОАО Типография «Новости», 2000.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1997.

3. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, Р.М. Нуреева, М.: Финпресс, 2000.

4. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1998.

5. Винокуров В.А. Организация стратегическою менеджмента па предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001

7. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

8. Меекон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. англ. под научн. ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1992.

9. Мипцберг Еенри, Альетрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегии: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

10. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

Раздел III. Инструментарий стратегического менеджмента

1. Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. пол научн. ред. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

2. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и метолы планирования. М.: Финпресс, 1998.

3. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

4. Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегии: Пер, с англ. СПб.: Питер, 2000.

5. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под научн. ред. В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения 1993.

6. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.