5 (econom) (Автоматизированная система управления санаторным комплексом. Подсистема Диетпитание), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Автоматизированная система управления санаторным комплексом. Подсистема Диетпитание", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономико-математическое моделирование" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "экономико-математическое моделирование" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "5 (econom)"
Текст 2 страницы из документа "5 (econom)"
8. Специальное оборудование – стоимость оборудования, которое будет установлено для внедрения и работы с АСУ «Диетпитание».
Таблица 5.4
Перечень оборудования и ПО
| Наименование оборудования и ПО | Коли-чество, шт. | Цена за единицу, руб. | Общая сумма, руб. |
| Компьютер Pentium IV | 20 | 26 100 | 522 000 |
| Монитор ж/к | 20 | 11 600 | 232 000 |
| Принтер струйный | 8 | 3 000 | 24 000 |
| Принтер лазерный | 4 | 15 000 | 60 000 |
| Сканер | 5 | 1 600 | 8 000 |
| Факс-модем | 20 | 1 500 | 30 000 |
| Концентратор | 1 | 8500 | 8500 |
| Дополнительное оборудование на сумму | 14 000 | ||
| Microsoft Windows 2000 Server | 1 | 500 | 14 000 |
| Microsoft Windows 2000 | 20 | 3 360 | 67 200 |
| Microsoft Office 2000 | 20 | 450 | 252 000 |
| ИТОГО: | 1 223 200 | ||
9. Прочие расходы – в данную статью расходов обычно вносят оценку затрат на аренду машинного времени для создания проекта.
ПР = АМВ * t,
где t – время, затраченное на создание проекта на компьютере. Согласно плану работ, приведенному в таблице 6.2, разработка и создание АСУ займет 145 рабочих дней, рабочий день составляет 9 часов, таким образом, время создания проекта составляет:
t = T * 9 =145 * 9 = 1 305 ч.
АМВ – аренда машинного времени для создания проекта, которое получим, перемножив значения мощности потребления энергии и стоимости электроэнергии.
Мощность потребления электроэнергии W = 3 кВт.
Стоимость электроэнергии CWчас = 1 руб./(кВт час).
АМВ = CWчас * W = 3 руб/ч.
Тогда статья прочих расходов будет составлять:
ПР = АМВ * t = 3 * 1 305 = 3 915 руб.
Таким образом, расчет стоимости разработки содержит 7 основных статей, по которым составляется итоговая смета затрат. В таблице 6.5 указаны округленные значения стоимостей всех статей.
Таблица 5.5
Итоговая смета затрат
| № | Наименование статьи | Стоимость, руб. |
| 1. | Стоимость материалов, покупных изделий, полуфабрикатов | 2600 |
| 2. | Основная заработная плата участников разработки | 222 000 |
| 3. | Дополнительная заработная плата | 67 000 |
| 4. | Отчисления на социальные нужды | 111 000 |
| 5. | Накладные расходы | 665 000 |
| 6. | Спецоборудование | 1 224 000 |
| 7. | Прочие расходы | 4 000 |
| Итого по смете: | 2 300 000 | |
Стоимость разработки вычисляется по формуле:
Цена разработки= стоимость темы + норматив прибыли
Где стоимость темы – это стоимость затрат по смете, а норматив прибыли – это 30% от стоимости затрат. Таким образом:
Цена разработки= 2 300 000 + 2 300 000 * 0,3 = 2 990 000 руб.
5.3. Оценка эффективности
Рассматриваемая система создается для одной из подсистем санаторного комплекса «Валуево». АСУ будет создаваться с учетом того, чтобы в дальнейшем программист из компании-покупателя комплекса смог самостоятельно наращивать, усложнять или изменять систему в зависимости от развития санаторного комплекса. Это позволяет создать гибкую систему, которая идеально подстраивается под конкретного покупателя как силами и средствами разработчика, так и силами покупателя АСУ.
Оценивая эффективность созданной НИР следует учитывать, что такая оценка должна разделяться на качественную и количественную.
Оценить качественную эффективность разработанного автоматизированного комплекса, можно, сравнив выполненную работу с теми задачами, которые ставил заказчик. Ниже перечислены возможности нашей системы:
-
АСУ предоставляет возможность работать как в локальной сети, так и в глобальной;
-
возможность перестраивать систему с расширением подсистемы «Диетпитание» санатория;
-
возможность неодновременного внедрения АСУ различных подсистем и объединение их в единую слаженную систему;
-
простота обучения работе в системе и ее эксплуатирования;
-
наличие универсального интерфейса системы – есть возможность перестраивать программное обеспечение клиента под конкретные запросы.
По всем пунктам система полностью функциональна и соответствует запросам заказчика.
Количественная оценка эффективности системы может быть проведена только на уровне, где все подсистемы объединены. Т.е. полностью количественную оценку на данном уровне рассчитать нельзя, т.к. нельзя говорить об эффективности одной автоматизированной подсистемы санаторного комплекса.
5.4. Оценка рыночной экономичности, целесообразности разработки.
5.4.1. Конкуренция
Оценим конкурентоспособность нашей разработки. Для сравнения возьмем основных организаций, занимающихся разработкой АСУ, имеющихся на рынке. Оценки ставятся по десятибалльной шкале. Для анализа выделим следующие показатели:
-
стоимость разработки;
-
время разработки;
-
возможность расширения системы;
-
доступность для пользователя.
Таблица 5.6
Сравнение показателей разработки АСУ конкурирующими организациями
| Показатели | Данныйобразец | «Авто Сист» | «Новый Век» | Ср. оценка на рынке |
| Стоимость разработки | 6 | 7 | 5 | 6 |
| Время разработки | 8 | 7 | 8 | 7 |
| Возможность расширения системы | 9 | 8 | 6 | 8 |
| Доступность для пользователя | 9 | 5 | 6 | 6 |
Вывод: по некоторым показателям наша система уступает конкурентам, но это определяется ее простотой и экономичностью. Так же по приспособленности к использованию сотрудниками санатория «Валуево» наша система опережает своих конкурентов. С учетом того, что система создается для использования в санаторном комплексе, это является значительным достоинством и ставит ее на первое место.
5.4.2. Организация послепродажного обслуживания
В планах присутствует дальнейшая разработка данного проекта. Это делает возможным поддержку послепродажного обслуживания. В качестве возможных элементов рассматриваются возможные выпуски модифицированных модулей, дополняющих основной или выпуск новых версий.
5.4.3. Организационный план
Для организации работы на предприятии составлен календарный (ленточный) график работ. Производится четкое распределение обязанностей между исполнителями, взаимодействия всех служб, координация и контроль их деятельности.
В данном проекте задействовано небольшой круг исполнителей.
В процессе проектирования будут участвовать руководитель проекта, инженеры-системотехники I-ой и II-ой категорий и программисты.
5.4.4. Юридический план
Для защиты авторских прав и избежания несанкционированного доступа в систему используется законодательство РФ от 9 июля 1993 года N 5351-1 «ЗАКОН ОБ АВТОРСКОМ ПРАВЕ И СМЕЖНЫХ ПРАВАХ». Договор представлен в Приложении 1.
5.4.5. Оценка риска и страхование
Риск создаваемого продукта определяется заказчиком. В зависимости от оценки риска делаются выводы о страховании продукта.
5.5. Выводы
В данной главе дипломного проекта были произведены расчеты экономических показателей разработанной АСУ подсистемы санаторного комплекса. Составлен поэтапный план разработки и для него приведен ленточный график. Также просчитана общая стоимость разрабатываемой базы данных и оценена качественная эффективность автоматизированной подсистемы.
