181796 (Стратегия эффективного использования материально-технических ресурсов на ОАО "Липецкий комбинат хлебопродуктов"), страница 8
Описание файла
Документ из архива "Стратегия эффективного использования материально-технических ресурсов на ОАО "Липецкий комбинат хлебопродуктов"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "181796"
Текст 8 страницы из документа "181796"
Чистая прибыль в 2008 году составила 10427,2 тыс.руб., в 2009 году она увеличилась на 1178,8 тыс.руб. или на 11,3% и составила 11606 тыс.руб.
Чистая прибыль направляется на предприятии в основном на развитие производства и погашение соответствующих кредитов, на материальное поощрение работников, на приобретение акций, облигаций других предприятий, на приобретение государственных ценных бумаг, на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства и др.
Перечисленные мероприятия финансируются из образуемых на предприятии фондов. Количество фондов и их названия определяются предприятиями самостоятельно.
На ОАО «Липецкий комбинат хлебопродуктов» сформированы 3 фонда: фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд. Нормативы отчислений от прибыли в эти фонды записаны в уставе предприятия.
В 2008 году отчисления в фонд накопления составили 3475,1 тыс.руб., в 2009 году размер отчислений уменьшился на 0,2% и составил 3470,2 тыс.руб.
Наибольший размер средств направляется в фонд потребления: в 2008 году – 5733,7 тыс.руб., в 2009 году – 6724,8 тыс.руб., что на 17,3% больше, чем в прошлом.
Резервный фонд составил 1218,4 тыс.руб. в 2008 году и 1410,9 тыс.руб. в 2009 году, т.е. больше чем в прошлом на 15,8%.
Финансовые средства из фонда накопления направляются предприятием на развитие производства и финансирование затрат по приобретению ОПФ.
Средства из фонда потребления идут в основном на материальное поощрение работников, выплату дивидендов по акциям членов трудового коллектива.
Таблица 10.
Показатель | 2008 год | 2009 год | Отклонение ( ) | 2009 год в % к 2008 году |
Балансовая прибыль, тыс.руб. | 16576,7 | 19983,0 | + 3406,3 | 120,5 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, и нормируемых оборотных средств, тыс.руб. | 108286,5 | 109957,9 | + 1671,4 | 101,5 |
Рентабельность производства, % | 15,3 | 18,2 | + 2,9 п.п. | - |
Рентабельность продукции, % | 16,2 | 11,5 | - 4,7 п.п. | - |
Как уже было сказано, рентабельность относительная величина. Показатель рентабельности характеризует эффективность производства в целом. Уровень рентабельности зависит от качества и ассортимента выпускаемой продукции, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Данные таблицы 10 свидетельствуют о том, что рентабельность производства на ОАО «Липецкий комбинат хлебопродуктов» в 2009 году повысилась на 2,9 пункта по сравнению с прошлым годом. Это произошло вследствие повышения темпов роста прибыли над темпами роста основных средств.
Выявим влияние отдельных факторов на увеличение рентабельности:
-
увеличение суммы балансовой прибыли на 3406,3 тыс.руб. повысило рентабельность на 3,1 пункта ( [19983,0 / 108286,5 ] * 100% - 15,3%);
-
увеличение стоимости основных фондов на 1671,4 тыс.руб. привело к снижению рентабельности на 0,2 пункта ( [ 16576,7 / 109957,9 ] *100% - 15,3%).
Рентабельность продукции снизилась с 16,2% до 11,5%, т.е. на 4,7 процентных пункта.
Глава 3. Пути повышения эффективности использования материально-технической базы Пензенского комбината хлебопродуктов
3.1 Внедрение шнека интенсивного увлажнения
На современном этапе развития одной из важнейших задач остается коренное обновление производственного аппарата. Длительное время производство в нашей стране развивалось в основном за счет нового строительства и расширения производства, а действующие производственные фонды не поддерживались на надлежащем научно-техническом уровне. Сейчас стоит задача изменить соотношение между новым строительством и техническим перевооружением предприятий, поднять долю средств, направляемых на техническое перевооружение и реконструкцию предприятий.
В действующей практике используется четыре формы воспроизводства основных фондов: новое строительство, расширение, реконструкция и техническое перевооружение. Новое строительство – это строительство зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадях. Расширение действующих предприятий – строительство вторых и последующих очередей, дополнительных производственных комплексов, а также расширение существующих цехов основного производства путем строительства новых или расширения вспомогательных цехов и коммуникаций, осуществляемое на территории действующего предприятия или примыкающих к нему площадках.
Реконструкция – это осуществляемое по единому проекту переоборудование производства, которое может включать в себя как строительство новых так и расширение действующих объектов, вспомогательного производства, но исключает строительство и расширение объектов основного производства.
Техническое перевооружение представляет собой комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным.
Из таблицы 11 видно, что расход воды на 1 т. пшеницы на ОАО «Липецкий КХП» высокий и составляет 2,5 куб.метра. В 2009 году он увеличился на 0,09 куб.м., или на 3,7%. Учитывая то, что в 2009 году было переработано 31655 т. пшеницы расход воды составил 79,1 тыс. куб. метров и увеличился против 2008 года на 23,5 тыс. куб. метров, в том числе за счет увеличения нормы расхода – 2,8 тыс. куб. метров.
Общая сумма затрат, включаемая в себестоимость продукции, увеличилась только за счет увеличения нормы расхода воды на 8,4 тыс. руб. (0,09м.куб. * 31655т. *2,95руб.).
Таблица 11.
Показатели | 2008 год | 2009 год |
1.Объем переработки зерна, т. | 23067,0 | 31655,0 |
2.Норма расхода воды, м.куб. / т | 2,41 | 2,50 |
3.Общий расход воды, тыс. м.куб. | 55,6 | 79,1 |
4.Стоимость 1 м.куб. воды, руб. | 2,70 | 2,95 |
5.Общая сумма затрат, тыс. руб. | 150,1 | 233,3 |
6.Увеличение затрат, тыс. руб. | - | 83,2 |
В целях экономии воды предлагается заменить моечную машину для зерна на машину типа А1-БШУ-2 интенсивного увлажнения зерна.
Машину А1-БШУ-2 применяют на этапе основного увлажнения. Зерно после обработки в триерах двумя потоками поступает на первое увлажнение в машины А1-БШУ-2, где приращение влаги может достигать 5%, что существенно выше, чем в моечных машинах, в увлажнительных аппаратах и в машинах мокрого шелушения.
Техническая характеристика машины А1-БШУ-2 приведена в таблице:
Таблица 12.
Показатели | А1-БШУ-2 |
Производительность, т/ч | 6 |
Увлажнение зерна, % | 4...5 |
Расход воды (не более), л/ч | 360 560 |
Частота вращения ротора, об/мин | 1160 |
Размеры бичевого ротора, мм: диаметр длина | 263 1946 |
Зазор между гонками и корпусом, мм | 17 |
Мощность электродвигателя, кВт | 7,5 |
Габариты, мм: длина ширина высота | 2650 980 760 |
Масса, кг | 380 |
Рассчитаем необходимые капитальные затраты:
-
Стоимость шнека по оптовой цене 46 тыс. руб.
-
Стоимость запасных частей – 2% от п.1:
46 * 0,02 = 0,92 тыс. руб.
-
Затраты на транспортировку – 3% от (п.1 + п.2):
(46 + 0,92) * 0,03 = 1,4 тыс. руб.
-
Биржевая наценка – 10% от п.1:
46 * 0,1 = 4,6 тыс. руб.
-
Затраты на монтаж оборудования – 10% от п.1:
46 * 0,1 = 4,6 тыс. руб.
-
Затраты на демонтаж заменяемого оборудования, или списания в лом – 3,5 тыс. руб.
-
Затраты на экологические мероприятия 5% от п.1:
46 * 0,05 = 2,3 тыс. руб.
-
Выручка от реализации выбывшего оборудования, или списания в лом – 0,7 тыс. руб.
Общая сумма капитальных затрат составит:
К = 46+0,92+1,4+4,6+4,6+ 3,5+2,3-0,7 = 62,62 тыс. руб.
Источником получения этих средств может быть фонд накопления предприятия или амортизационный фонд.
Таблица 13.
Показатели | 2009 год | |
Отчет | Проект | |
1.Объем переработки зерна, т | 31655,0 | 31655,0 |
2.Норма расхода воды, куб.м/т | 2,5 | 0,56 |
3.Общий расход воды на мойку, тыс.куб.м. | 79,1 | 11,7 |
4.Стоимость 1 куб.м. воды, руб. | 2,95 | 2,95 |
5.Сумма затрат, тыс. руб. | 233,3 | 34,5 |
6.Снижение затрат, тыс. руб. | - | 198,8 |
Снижение суммы себестоимости продукции после внедрения мероприятия при неизменном объеме выработки составит 198,8 тыс. руб.
Показатели эффективности капитальных вложений: срок окупаемости капитальных затрат, коэффициент эффективности капитальных затрат:
О = К / Пч,
где:
О - срок окупаемости капитальных затрат, год;
К – капитальные затраты по мероприятию, тыс. руб.;
Пч – прирост прибыли чистой, тыс. руб.
Пч = П * 0,7 = 198,8 * 0,7 = 139,2 тыс.руб.
Дополнительные отчисления в бюджет составили 59,6 тыс. руб.
(П * 0,3 = 198,8 * 0,3 = 59,6).
Срок окупаемости затрат составит:
О = 62,62 / 139,2 = 0,45 года
Коэффициент эффективности капитальных затрат (Э) составит (величина обратная сроку окупаемости):
Э = Пч / К = 139,2 / 62,62 = 2,22,
т.е. каждый рубль капитальных затрат дает прирост чистой прибыли 2,22 руб.