Факторы снижения себестоимости классифицируются на внешние и внутренние, объективные и субъективные.

Не зависят от предприятия, например, природные или погодные условия, территориальная удаленность от источников сырья и потребителей продукции, уровень цен на приобретаемое сырье и материалы, тарифы на электроэнергию и связь, уровень минимальной заработной платы и прожиточный минимум. Перечисленные факторы являются источником повышения или снижения издержек, но, как правило, не свидетельствуют об ухудшении или улучшении работы предприятия. В то же время стратегический анализ и стратегическое планирование должны учитывать возможность в перспективе использования таких резервов, которые в настоящее время не поддаются реализации.

Динамика себестоимости продукции в краткосрочном периоде определяется использованием резервов субъективного характера, зависящих от усилий персонала. Основные резервы или источники снижения себестоимости продукции выявляются в процессе более эффективного использования средств труда, предметов труда и рабочей силы.

1.5 Прибыль, ее виды и пути повышения

Прибыль предприятия – это часть выручки от реализации продукции, которая остается после вычета из нее налогов, уплачиваемых из выручки, затрат на производство.

Прибыль исчисляется как разность между выручкой от реализации продукта производственной деятельности и себестоимостью реализованной продукции (работ, услуг):

П=ВР-С,(1.9)

где П – прибыль от продаж, ден. ед.;

С – себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), ден.ед.

ВР – выручка от продажи продукции (работ, услуг), ден.ед.

Из данной формулы следует, что любое изменение выручки или себестоимости влечет за собой адекватное изменение прибыли. Все аспекты снабженческой, производственной и сбытовой деятельности предприятия находят свое отражение в показателе прибыли: уровень использования материальных ресурсов, основных средств, объем реализации продукции, уровень цен.

На предприятиях в зависимости от метода исчисления используют сле-дующие виды прибыли:

а) экономическая прибыль (Пэ):

Пэ=РП–ИЗ(я+ня), (1.10)

где: РП - объем реализованной продукции;

ИЗ (я+ня) - издержки явные и неявные;

б) прибыль от реализации продукции (Ппр):

Прп=РП-А-НДС-Оцф-ИЗя,(1.11)

где А-акцизы;

НДС-налог на добавленную стоимость;

Оцф - отчисления в целевые фонды;

ИЗя - издержки предприятия явные;

в) прибыль общая (ПО):

ПО= Прп+По+Двр-Рвр,(1.12)

где По - прибыль операционная;

Двр - доходы внереализационные;

Рвр – расходы внереализационные.

В состав доходов, формирующих прибыль по внереализационым операциям, входят: доходы от участия в совместной деятельности; от принадлежащих предприятию облигаций, акций и других ценных бумаг, выпущенных сторонними эмитентами, по депозитным вкладам в банках; полученные штрафы, пени, неустойки и др. [3].

Финансовый результат по этим операциям определяется как сальдо между доходами и расходами. При этом суммы, внесенные в бюджет в виде штрафных санкций, в состав расходов по внереализационным операциям не включаются, а относятся на уменьшение чистой прибыли предприятия в процессе распределения.

Таким образом, в целях совершенствования механизмов формирования и распределения прибыли и повышения рентабельности рекомендуются разработать мероприятия, способные обеспечить:

- повышение эффективности использования ресурсов предприятия;

- совершенствование системы управления оборотными средствами;

- уменьшению ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости;

- уменьшению остатков нереализованной продукции;

- ускорению оборачиваемости оборотных средств;

- снижению затрат на рубль товарной продукции;

- росту прибыли за счет эффекта масштаба, а не повышения цен на продукцию;

- совершенствование системы управления производством.

Реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.

2. ПРУП «ПРОМСВЯЗЬ», его характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Производственное республиканское унитарное предприятие – ПРУП «ПРОМСВЯЗЬ» было основано 13 сентября 1931г. как электромеханическая мастерская по ремонту телеграфной аппаратуры и телефонных коммутаторов при Белорусском управлении связи.

Предприятие основано на государственной форме собственности и находится в ведении Министерства связи и информатизации Республики Беларусь.

Унитарное предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь и Уставом.

Унитарное предприятие создано с целью:

• проведения единой экономической и научно-технической политики в области связи для удовлетворения потребностей органов государственного управления, субъектов хозяйствования и населения в продукции связи и товарах народного потребления с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах;

• извлечения прибыли.

В соответствии с целью деятельности Унитарное предприятие осуществляет следующие виды экономической деятельности:

- производство аппаратуры для кабельной телефонии или кабельной телеграфии, в том числе для систем многоканальной связи;

- производство телефонных аппаратов, телефаксов, телексовых аппаратов;

- ремонт оборудования связи;

- производство радиовещательных приемников;

- изготовление печатей и штампов;

- предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

Сильная конструкторская база, современная технология, опыт и традиции персонала позволяют предприятию постоянно обновлять товарный ассортимент в соответствии с требованиями рынка, создавая новые изделия для предприятий связи.

На предприятии осуществляется производство трех основных типов продукции:

- продукция производственно-технического назначения;

- товары народного потребления;

- продукция почтовой связи.

На основную выпускаемую продукцию предприятие имеет сертификаты качества Республики Беларусь и Российской Федерации, что характеризует ее достаточно высокий технический уровень и качество.

Во главе унитарного производственного предприятия «Промсвязь» стоит генеральный директор, в подчинении у которого находятся главный инженер, заместитель генерального директора по производству и общим вопросам, главный экономист и главный бухгалтер. За каждым из них закреплены определенные отделы, цеха, участки. (ПРИЛОЖЕНИЕ А)

На предприятии имеется девять цехов:

1. Цех вспомогательного производства;

2. Сборочный цех № 1;

3. Сборочный цех № 2;

4. Цех гальванопокрытий;

5. Транспортный цех;

6. Инструментальный цех;

7. Ремонтный цех;

8. Сборочный цех товаров народного потребления;

9. Экспериментальный цех.

Списочная численность работающих в 2009 году – 492 чел., в том числе рабочие – 242, руководители – 63, специалисты – 187.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

На протяжении длительного периода ПРУП «Промсвязь» стабильно удерживает высокие темпы роста технико-экономических показателей.

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели ПРУП «Промсвязь» за 2006-2008 гг.

Как видно из таблицы 2.1, все показатели на протяжении трех лет росли.

Отгружено товарной продукции в 2006 году на сумму 5315,6 млн. р. (в действующих ценах), в 2007 году на сумму 6843,9 млн. р., в 2008 году на сумму 8701 млн. р.

Остатки готовой продукции на складе за 2006 год составили в сумме 344,8 млн. р., за 2007 год - 827,0 млн. р., за 2008 год - 531,7 млн. р.

Таблица 2.2 - Материальные затраты за 2006-2008 год (млн. р.)

Таблица 2.3 - Материальные затраты на рубль товарной продукции

Материальные затраты на рубль товарной продукции за 2008 год по сравнению с 2007 годом на ПРУП «Промсвязь» уменьшились на 13%.