180619 (Организация работ по финансовому оздоровлению ЗАО "Сибирская птицефабрика" Омской области), страница 4

Земельная площадь птицефабрики составляет 333 га, в том числе площадь сельскохозяйственных угодий – 191 га.

Кроме основной деятельности, птицефабрика оказывает транспортные услуги, занимается строительными работами, производством овощей закрытого грунта и другим.

Одни из важнейших ресурсов предприятия – это трудовые ресурсы. В таблице 2 представлена численность работников предприятия и использование их рабочего времени за 2006 – 2008 года.

Таблица 2 – Наличие и использование трудовых ресурсов в ЗАО "Сибирская птицефабрика" в 2006 – 2008 годах

Численность работников предприятия увеличилась на 6,1% и составила в 2008 году 1050 человек. Ими было отработано 2260 тысяч человеко-часов, что на 23,5% больше, чем в 2006 году. Коэффициент использования рабочей силы, показывающий использование нормативного фонда рабочего времени, изменился с 0,98 до 1,02. Средняя оплата 1 человека-часа труда работников возросла на 62,9% и составила 23,5 руб./чел.-ч. За 1 человеко-час в 2008 году было произведено 160,12 рублей товарной продукции (по рыночным ценам), что на 31,8% больше, чем в 2006 году.

В таблице 3 представлены результаты финансово-хозяйственной деятельности птицефабрики.

Таблица 3 – Финансовые результаты деятельности ЗАО "Сибирская птицефабрика" за 2006-2008 года

До 2006 года включительно деятельность предприятия была убыточна, а 2007-2008 года получена прибыль. Основная масса прибыли идёт от реализации переработанного мяса птицы – 26181 тысяч рублей в 2007 году и 31245 тысяч рублей в 2008 году. Рентабельность производства продукции уменьшилась на 1% и составила 8% в 2008 году.

Величина накопленных убытков на начало 2007 года составила 144 миллиона. Для налаживания прибыльной работы предприятия был разработан комплекс мероприятий, начиная от повышения среднесуточного прироста птицы и кончая продвижением продукции на рынке. Чтобы осуществить эти мероприятия были привлечены различные специалисты в области управления. Структура управления претерпела изменения: введены новые отделы, контролирующие снабжение и сбыт продукции, введена должность маркетолога и другое. Изменена система планирования на предприятии. На данный момент применяется современная система планирования – бюджетирование, что позволило наладить строгий контроль за поступлением и расходованием денежных средств. Всё это привело к получению предприятием в 2007 году прибыли в размере 16 миллионов рублей, что уменьшило величину убытков до 128 миллионов рублей. Величина выручки постоянно увеличивается, и по сравнению с 2006 г. она возросла на 151 %, а себестоимость только на 119,6%, что свидетельствует о расширении производства, более эффективном использовании ресурсов.

В структуре затрат предприятия наибольшую долю занимают материальные затраты 86-87%. из них в 2006-2007 гг. 35-36% приходилось на корма, а в 2008 г. – 51%. На заработную плату с отчислениями приходится до 12 %, а доля амортизационных отчислений снизилась с 2,6% до 2%.

Совокупный размер капитала за 2006 г. уменьшился с 457714 тысяч рублей до 342029, а потом начал увеличиваться. Наибольшее увеличение капитала произошло в 2008 г. На конец 2008 г. величина капитала составила 448460 тысяч рублей. Более половины совокупного капитала занимает собственный капитал.

Предприятие имеет просроченную дебиторскую и кредиторскую задолженность. Величина просроченной дебиторской задолженности (свыше трёх месяцев) на начало 2006 г. составляла 13044 тысячи рублей или 76,5% от всей дебиторской задолженности. К концу 2008 г. она уменьшилась до 3043 тысяч рублей или до 10%. Величина просроченной кредиторской задолженности на начало 2006 г. составляла 49144 тысячи рублей или 86,1%. К концу 2007 г. она снизилась до 1629 тысяч рублей, а в 2002 г. опять увеличилась до 4437 тысяч рублей или 10 %.

Несмотря на прибыльную работу последние два года, в финансовом аспекте на предприятии не всё благополучно. Имеется большая величина накопленных убытков, просроченная дебиторская и кредиторская задолженность.

2.2 Анализ имущественного состояния ЗАО "Сибирская птицефабрика"

Анализ финансового положения предприятия начинается, прежде всего, с построения сравнительного аналитического баланса, для чего используется годовая бухгалтерская отчётность за 2006 – 2008 года (приложения Г – Е). Для анализа имущественного потенциала предприятия строится и анализируется аналитический баланс за 2008 год в сравнении с 2006 годом. Они представлены в таблицах 4 и 5.

Таблица 4 - Сравнительный аналитический баланс ЗАО "Сибирская птицефабрика" за 2006 год.

Как видно из таблицы 4 активы предприятия на конец 2006 года составили 342029 тысяч рублей, в т. ч. внеоборотные активы 306287 тыс. руб. или 89,6%, оборотные активы – 35762 тыс. руб. или 10,4%. За год активы предприятия уменьшились на 115685 тыс. руб. или на 25,3%. На 74,7% уменьшение активов предприятия произошло за счёт уменьшения суммы внеоборотных активов на 86404 тыс. руб. или на 22%, а сокращение оборотных активов на 29261 тыс.руб. или на 45% привело к уменьшению активов на 25,3%.