180560 (Анализ производительности и оплаты труда), страница 16

Рисунок 10 - Среднемесячная заработная плата

3 Стратегия экономического развития предприятия

Лисаковский концентрат гравитационно-магнитного обогащения (ГМО) имеет невысокие потребительские свойства из-за повышенного содержания фосфора (0,8%) и низкого содержания железа (49%). АОЗТ "Механобр Инжиниринг" предложил технологию обесфосфоривания и повышение металлургического качества концентратов ГМО из руд Лисаковского месторождения. Технология включает четыре основные операции: - обжиг в окислительной атмосфере концентрата ГМО при температуре 900-950 С; - магнитное обогащение; - выщелачивание прокаленного концентрата слабым раствором (5%) серной кислоты; - нейтрализация продуктов переработки. Для подтверждения теоретических предпосылок предложенной технологии в 2001 году были проведены пилотные испытания на опытной установке в корпусе сушки ТОО "Оркен" (получено 30 тонн обесфосфоренного концентрата) и промышленные испытания во вращающейся обжиговой печи на ОАО "Испат Кармет" (получено 1500 тонн концентрата).

Таблица 12- Анализ производительности и оплаты труда на предприятии

Исходя из данных таблицы 12, наблюдается понижение среднегодовой выработки в 2008 году по сравнению с 2007 годом, которое составило 477 тыс. тг или 8,8%, в 2009 году выработка снизилась по сравнению с 2008 годом на 2477,7 тыс. тг или 50,37% . Это произошло из-за не ритмичной работы предприятия. В связи с кризисом спрос на продукцию цеха резко снизился, объемы работ упали, иногда предприятие простаивало.

Наблюдается повышение среднегодовой зарплаты рабочих в 2008 году по сравнению с 2007 годом, которое составило 4142 тг. или 20,8 %, в 2009 году зарплата повысилась по сравнению с 2008 годом на 4239 тг или на 17,6 %. Рост зарплаты происходит вследствие инфляции.

Опережение темпов роста зарплаты над темпами роста выработки является крайне нежелательным, т.к. это ведет к удорожанию средних издержек, а значит и к повышению цены на продукцию. В конечном счете, это способствует развитию инфляции издержек, то есть проявляется эффект «инфляционной спирали»

Рисунок 11 – Темп роста зарплаты и выработки за 2008- 2009 г

3.1 SWOT анализ деятельности предприятия

SWOT – анализ современного состояния ТОО «Оркен»

Для разработки мероприятий по повышению производительности труда произведен СВОТ анализ. Выявлены сильные и слабые стороны предприятия. Сильными сторонами являются обеспеченность кадрами, оснащенность необходимым оборудованием, наличие передовых технологий высокого качества, прямой канал сбыта продукции, доступ к уникальным ресурсам, близость железных путей.

Слабыми сторонами являются слабая кадровая политика, текучесть кадров, филиал предприятия (отсутствие принятия решений), невысокая зарплата, отсутствие значимой социальной поддержки (грантов на учёбу, путёвок в санатории).

Возможностями являются отсутствие конкурентов, привлечение дополнительных инвестиций, государственная поддержка бизнеса, повышение квалификаций работников, переобучение (дорожная карта), хорошая репутация у потребителей, повышение цен на сырьё и готовую продукцию, появление более совершенных технологий производства, возможность сотрудничать с международными организациями, контракт на недропользование.

Угрозами являются малые масштабы города, падение спроса на данный вид товара, ограниченный рынок сбыта, рост безработицы, снижение уровня жизни населения, рост налогов и пошлин.

3.2 Предлагаемые мероприятия по повышению производительности труда

Из обращения Президента, ясно, что каждое предприятие должно повышать зарплату, чтобы повышалось благосостояние народа. Но повышение зарплаты не возможно без повышения производительности труда.

Исходя из анализа, предлагается разработать и внедрить следующие мероприятия для повышения производительности труда:

-сокращать текучесть кадров, прогулы, пропуски по болезням, а для этого необходимо;

- предоставлять путевки детям работников в лагеря, оздоровительные центры;

-предоставлять гранты студентам рабочим;

- привлекать молодых лиц.

-увеличение объема производства;

-сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

- внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др., которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

- снижение недостаточно качественной наладки производственного оборудования, вызывает повышенный выход возвратных и безвозвратных отходов и как следствие рост себестоимости изготавливаемой на нем продукции.

В результате этих мероприятий сократятся пропуски и прогулы, которые в 2009 году составили 73 чел/дня. Это увеличит объем продукции на 810,3 тыс. тг.

Также необходимо сократить пропуски по болезням, а для этого необходимо предоставлять медицинские страховки, создавать более комфортные условия для труда. Регулярно проводить профилактические медицинские осмотры работников. Предоставлять льготные путевки в санатории и дома отдыха. Снижение заболеваемости может увеличить объем производства на 63003,6 тыс.тг. Таким образом, потенциальный объем производства может составить 1103813,9 тыс. тг.

Годовая выработка на одного работника составит 1950,2 тыс. тг и увеличится по сравнению с 2009 годом на 112,74 тыс. тг или на 6,1 %.

Годовая выработка одного рабочего составит 2591,1 тыс. тг и уменьшится по сравнению с 2009 годом на 168,74 тыс. тг или на 6,1 %.

Заключение

Целью дипломной работы является анализ производительности труда и заработной платы на предприятии ТОО «Оркен».

Было выявлено, что производительность труда на предприятии за последние годы снижается, в то как заработная плата растет.

Среднегодовая выработка одного рабочего по факту составляет 2441,3 тыс. тг, сравнивая с планом видно, что меньше на 51,72 тыс. тг. Среднемесячная выработка рабочего в 2009 году составляет 203,44 тыс. тг, что по сравнению с плановым показателем меньше на 4,31 тыс. тг. Среднедневная выработка рабочего в 2009 году составляет 9,8 тыс. тг, что по сравнению с плановым показателем меньше на 0,21 тыс. тг. Это произошло из-за не ритмичной работы предприятия. В связи с кризисом спрос на продукцию цеха резко снизился, объемы работ упали, иногда предприятие простаивало.

В то же время происходит рост заработной платы на предприятии. Среднегодовая зарплата рабочих в 2008 году по сравнению с 2007 годом, которое составило 4142 тг. или 20,8 %, в 2009 году по сравнении с 2008 годом зарплата повысилась на 4239 тг или на 17,6 %.

Рост зарплаты связан с тем, что учредителем АО «Миттал Стил» г. Темиртау реализуя политику , проводимую правительством по повышению благосостояния населения на фоне инфляционных процессов, оказывает «давление» на ТОО «Оркен» вынуждая его повышать зарплату при снижении производительности труда.

Опережение темпов роста зарплаты над темпами роста выработки является крайне нежелательным, т.к. это ведет к удорожанию средних издержек, а значит и к повышению цены на продукцию. В конечном счете, это способствует развитию инфляции издержек, то есть проявляется эффект «инфляционной спирали»

Для разработки мероприятий по повышению производительности труда произведен СВОТ анализ. С учетом выявления сильных и слабых сторон предприятия предлагается:

1) сокращать текучесть кадров, прогулы, пропуски по болезням, а для этого необходимо;

- предоставлять путевки детям работников в лагеря, оздоровительные центры;

-предоставлять гранты студентам рабочим;

2) сокращать затраты на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

3)внедрять новую более прогрессивную технику и технологию производства, улучшать организацию труда , что будет способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

4) снижать недостаточно качественную наладку производственного оборудования, вызывает повышенный выход возвратных и безвозвратных отходов и как следствие рост себестоимости изготавливаемой на нем продукции.

В результате этих мероприятий сократятся пропуски и прогулы, которые в 2009 году составили 73 чел/дня. Это увеличит объем продукции на 810,3 тыс. тг.

Для сокращения пропусков по болезням необходимо:

предоставлять медицинские страховки,

создавать более комфортные условия для труда,

регулярно проводить профилактические медицинские осмотры работников, предоставлять льготные путевки в санатории и дома отдыха.

Снижение заболеваемости может увеличить объем производства на 63003,6 тыс.тг . Таким образом, потенциальный объем производства может составить 1103813,9 тыс. тг .

Годовая выработка на одного работника составит 1950,2 тыс. тг и увеличится по сравнению с 2009 годом на 112,74 тыс. тг или на 6,1 % .

Годовая выработка одного рабочего составит 2591,1 тыс. тг и увеличится по сравнению с 2009 годом на 149,8 тыс.тг или на 6,1 %.

Список использованной литературы

1. В. Д. Андреев Практический аудит. М.: Экономика, 1994 г.