179135 (Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО "Сарапульский радиозавод"), страница 11

Каждое исследование имеет свой объект – совокупность людей, являющихся носителями изучаемой проблемы. Объект исследования, составляющий его генеральную совокупность, может быть весьма значительным по численности и составлять десятки и сотни тысяч людей. В этом случае возникает необходимость формирования выборочной совокупности.

Выборочная совокупность (выборка) – это часть элементов генеральной совокупности, отобранных в соответствии с заданной процедурой, которая должна представлять собой микромодель генеральной совокупности. Репрезентативность выборки означает, что по выделенным параметрам состав выборочной совокупности должен соответствовать пропорциям генеральной совокупности.

Мера подобия выборочной модели структуре генеральной совокупности оценивается ошибкой выборки, а пределы допустимой ошибки опять-таки зависят от цели исследования. Величина допустимой ошибки определяет надежность результатов выборочного обследования. Повышенная надежность предполагает ошибку выборки до 3%, нормальная – от 3 до 10% (чаще всего 5%), приближенная – от 10 до 20% и ориентировочная – от 20 до 40%.

Если в пилотажных и разведывательных исследованиях надежность может быть приближенной и ориентировочной, то в описательных и аналитических исследованиях она должна быть обеспечена, по крайней мере, на нормальном уровне (5%). Общепринятыми при проведении массовых опросов считаются количественные параметры выборочной совокупности, рассчитанные с помощью критерия Стьюдента при заданном уровне ошибки выборки 5 %. В нашем случае установим ошибку выборки 15% (приближенная надежность).

Для определения выборочной совокупности необходимо воспользоваться данными табл. 20.

Таблица 20

Объем выборочной совокупности (заданный уровень ошибки 15%), чел.

Объем генеральной совокупности	Объем выборки
500	74
1000	95
2000	111
3000	117
4000	120
5000	123
10000	128
100 000 и более	133

Так как количество работников ОАО «Сарапульский радиозавод» составляет около 2000 чел. объем выборки должен составить 100 чел. Результаты опроса представлены в табл. 21-26. Итак, в процессе проведения опроса работникам был задан вопрос: «Какая часть коллектива является «референтной группой» для руководства предприятия при выработке стратегических решений (иными словами, чьи интересы учитываются при выработке и принятии решений)?» Ответы на данный вопрос представлены в табл. 21.

Таблица 21

Результаты ответов на вопрос: «Чьи интересы учитываются при выработке и принятии решений руководством предприятия?», %

Наименование	Ответы
Всего коллектива	10
Наиболее квалифицированных работников	15
Руководителей среднего и верхнего звена	40
Руководителей высшего звена	30
Неформального окружения руководителя	5
Итого	100

Как показали результаты опроса, большинство опрошенных указали, что «референтной группой» для руководства предприятия при выработке стратегических решений являются руководители различных уровней, а интересы работников учитываются минимально. В табл. 22 представлены ответы на вопрос: «Какие рычаги управления коллективом наиболее часто используются руководством предприятия для реализации коллективом стратегии предприятия?»

Таблица 22

Результаты ответов на вопрос: «Какие рычаги управления коллективом наиболее часто используются руководством предприятия для реализации коллективом стратегии предприятия?», %

Наименование	Ответы
Система экономического стимулирования за счет максимально сильной зависимости оплаты от результатов труда	3
Система экономических санкций за отступление от указаний руководства	60
Система административного контроля с угрозой увольнения за неадекватное выполнение должностных обязанностей и за отступление от указаний руководства	27
Итого	100

Как показали результаты опроса – для реализации коллективом ОАО «СРЗ» стратегии предприятия руководством наиболее часто используется система экономических санкций за отступление от указаний руководства. В табл. 23 представлены ответы на вопрос: «Какова степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива?».

Таблица 23

Результаты ответов на вопрос: «Какова степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива?», %

Наименование	Ответы
Обеспечивать зарплату не ниже прожиточного минимума для работника	63
Обеспечивать зарплату не ниже прожиточного минимума для работника и членов его семьи	11
Обеспечивать условия ежегодного отдыха работника	12
Обеспечивать работников продуктами питания и потребительскими товарами	2
Обеспечивать повышенную оплату или льготы по мере роста стажа работы на предприятии	8
Обеспечивать жильем, услугами службы быта, местами в детских садах, яслях и т.п.	3
Обеспечивать достойный уровень существования работника после его выхода на пенсию с предприятия	1
Итого	100

Как показали результаты опроса – по мнению большинства работников степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива ограничивается обеспечением заработной платой не ниже прожиточного минимума работника предприятия. В табл. 24 представлены ответы на вопрос: «Велика ли мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии?».

Таблица 24

Результаты ответов на вопрос: «Велика ли мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии?», %

Наименование	Ответы
Достаточно велика	5
На среднем уровне	45
На низком уровне	40
Затрудняюсь ответить	10
Итого	100

Как показали результаты опроса – по мнению большинства работников - мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии находится на низком, либо среднем уровне. В табл. 25 представлены ответы на вопрос: Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?

Таблица 25

Результаты ответов на вопрос: «Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?», %

Наименование	Ответы
Обеспечиваются полностью	10
Обеспечиваются частично	50
Не обеспечиваются	40
Итого	100

Результаты проведенного опроса показывают, что руководство ОАО «Сарапульский радиозавод» не обеспечивает всем работникам одинаковых прав на продвижение по службе. В табл. 26 представлены ответы на вопрос: Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?

Таблица 26

Результаты ответов на вопрос: «Каков преобладающий характер отношений между работниками предприятия», %

Наименование	Ответы
Враждебность	5
Соперничество	15
Сотрудничество	50
Безразличие	30
Итого	100

Как показали данные опроса, преобладающий характер отношений между работниками предприятия – сотрудничество. Но, при этом, достаточно весомую долю составляет безразличие в отношениях отдельных работников предприятия. В целом выявленные социально-экономические тенденции развития ОАО «СРЗ» представлены на рис. 23.

На предприятии постоянно повышается размер оплаты труда

На предприятии нарастают темпы увеличения прибыли на 1 руб. заработной платы и прибыли от продаж на 1 работника

На предприятии ежегодно увеличивается количество рабочих мест

Среди работников предприятия преобладающий характер отношений–

сотрудничество

Социально-экономические тенденции развития

ОАО «Сарапульский радиозавод»

Позитивные

Негативные

«Референтной группой» для руководства предприятия при выработке стратегических решений являются руководители различных уровней, а интересы работников учитываются минимально

Для реализации коллективом ОАО «СРЗ» стратегии предприятия руководством наиболее часто используется лишь система экономических санкций за отступление от указаний руководства

Степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива ограничивается обеспечением заработной платой не ниже прожиточного минимума работников предприятия

Мотивирующая сила существующей

на предприятии системы оплаты труда и премирования недостаточна

Руководство ОАО «Сарапульский радиозавод» не обеспечивает всем работникам одинаковых прав на продвижение по службе

Несмотря на то, что среди работников предприятия преобладающий характер отношений– сотрудничество, достаточно весомую долю составляет безразличие в отношениях отдельных работников предприятия

Как результат – по итогам 2007 года – темпы роста производительности труда замедлились. Кроме этого по итогам 2007 года темпы роста заработной платы опередили темпы роста производительности труда

Рис. 23. Социально-экономические тенденции развития ОАО «СРЗ»