175694 (Анализ розничной торговли точки индивидуального предпринимателя), страница 13
Описание файла
Документ из архива "Анализ розничной торговли точки индивидуального предпринимателя", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "175694"
Текст 13 страницы из документа "175694"
Способом ускорения оборачиваемости материальных запасов является вложение минимальных средств. При увеличении оборачиваемости вырастает объем реализации и прибыль. При высоком уровне запасов следует помнить, что физическое и моральное старение и порча при хранении влекут за собой убытки. Конструктивные изменения, предпочтение потребителями других видов товаров, могут вызвать устаревание товаров. Нежелателен и слишком низкий уровень запасов. Из–за неизбежных задержек связанных с размещением заказов, перевозками, складской обработкой товаров, предприятию нельзя закупать товары лишь в момент получения заказа от потребителя. Поддержания запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способствует устойчивости и ритмичности реализации таблица 4
Отсюда следует эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами. Результат анализа процесса управления материальными запасами в отделе детская одежда позволяет утверждать, что используемая стратегия управления запасами соответствуют рыночным принципам хозяйствования. Преобладает целевой подход к формированию и хранению запасов. Рационализация запасов рассматривается как крупный резерв экономического роста. Предприятие достаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности, не ограничиваясь лишь констатацией нехватки или излишка запасов.
Организации может быть быстрым, стабильным или может наблюдаться сокращение. Соответственно эти темпам роста могут устанавливаться цель быстрого роста, цель стабильного роста и цель сокращения. Таблица 5
Чтобы оценить эффективность использования торговой площади, мы рассчитали коэффициент установочной и экспозиционной площади торгового центра"Урал". На примере одного отдела детская одежда. Площадь отдела торгового зала составляет 50 м2
По данным таблицы 6 можно сделать следующий вывод, что торговая площадь в "отделе детская одежда" в 2004-2005 году площадь торгового зала использовалась неэффективно т.к. расчетные показатели ниже нормативных, т.е. в отделе детская одежда не хватало торгового оборудования. Поэтому нужно было добавить количество единиц торгового оборудования, произвести перепланировку торгового зала, использовать более емкое оборудование, что было сделано в 2006 году в связи с этим площадь торгового зала стала использоваться эффективно.
Увеличение объема производства по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов. Таблица 8 Анализ структуры товарооборота показал что, ассортимент в отделе детская одежда постоянно изменяется и пополняется все новыми товарами за счет ассортимента повышается и товарооборот. Наиболее полный ассортимент представлен верхней детской одежды так как его наиболее активнее приобретают покупатели поэтому от ассортимента верхней одежды зависит и прибыль предприятия. А остальные товары в отделе детская одежда представлены в меньшем количестве, но ассортимент тоже постоянно пополняется так нижнее и ясельное белье это товары повседневного спроса, и покупаться потребителями каждый день в соответствие с этим отдел детская одежда должен пополнять ассортимент товаров повседневного спроса более разнообразными видами и новинками.
Следовательно, проводимая рекламная компания эффективна. Ее результат даст увеличение прибыли отделу детская одежда на 6292,23 тыс.руб.
Как показал проведенный анализ детская верхняя одежда российских производителей обладает большой ёмкостью. Наблюдается тенденция к росту спроса в отделе детская одежда на товар т.к российский производитель у потребителем пользуется большим спросом. Медленно, но неуклонно растет доля российских производителей в отделе детская одежда, вытесняя компании с иностранным капиталом. Рентабельность 16,5%
Таблица 3 - Издержки обращения отдела детская одежда за отчетный период
Показатели | 2004 | 2005 | 2006 | Отклонение 2005к 2004 | Отклонение 2006к 2005 |
Оборот РТО | 12300 | 26200 | 33120 | ||
Издержки обращ. | |||||
Сумма тыс.руб | 2801,2 | 3780,4 | 4001,1 | 979,5 | 220,4 |
% к обороту | 22,7 | 14,4 | 12,0 | -8,3 | -2,4 |
Транспортные расходы | |||||
Сумма тыс. руб. | 568,2 | 580,9 | 691,4 | 12,7 | 110,5 |
% к обороту | 4,6 | 2,2 | 2,1 | -2,4 | -0,1 |
Расходы на оплату труда | |||||
Сумма тыс. руб. | 1192,1 | 1230,5 | 1290,1 | 38,4 | 59,6 |
% к обороту | 9,6 | 4,6 | 3,8 | -5,2 | -0,8 |
Аренда | |||||
Сумма тыс. руб | 510,1 | 521,1 | 610,1 | 11 | 89 |
% к обороту | 4,1 | 1,9 | 1,8 | -2,2 | -0,1 |
Таблица 2 - Динамика прибыли и рентабельности в отдел детская одежда
Показатели | 2004 | 2005 | Отклонение 2005к 2004 | 2006 год | Отклонение 2006к 2005 |
Оборот РТО | 12300 | 26200 | 33120 | ||
Прибыль руб. | 898 | 2510 | 1612 | 3720 | 1210 |
Рентабельность % | 7,3 | 9,5 | 2,2 | 11,2 | 1,7 |
Следовательно, можно сделать такой вывод что прибыль с каждым годом растет за счет покупательского спроса детской одежды так же и увеличивается за счет прибыли и рентабельность нашего отдела за три года прибыль возврасла почтив 3 раза отдел стал намного рентабельнее по сравнению 2004 годом. Результаты деятельности отдела детская одежда имеют положительную динамику, в частности чистая прибыль увеличилась за анализируемый период на 2822 тыс.руб. Анализ показателей рентабельности свидетельствует об эффективном использовании основных и оборотных средств
Показатели | III квартал 2006 года | IV квартал 2006 года | ||||
июль | август | сентябрь | Октябрь | ноябрь | декабрь | |
Величина т/з на конец месяца по основ. товар. группам в натур.пок | 2760 | 3120 | 3400 | 4120 | 4860 | 5150 |
Уровень т/з в днях | 7,5 | 8,5 | 9 | 11 | 13 | 14 |
Средний размер т/з в натуральных показателях | 3100 | 4747,5 | ||||
Товароборачив. В днях | 90 | 90 | ||||
Количество оборотов в разах | 10,5 | 7 |
Таблица 4 Состояние товарных запасов в торговом центре «Урал» в отделе детская одежда
Отсюда следует эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами. Результат анализа процесса управления материальными запасами в отделе детская одежда позволяет утверждать, что используемая стратегия управления запасами соответствуют рыночным принципам хозяйствования. Преобладает целевой подход к формированию и хранению запасов. Рационализация запасов рассматривается как крупный резерв экономического роста. Предприятие достаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности, не ограничиваясь лишь констатацией нехватки или излишка запасов. Имеется информация, позволяющая дать количественную оценку влияния уровня запасов на конечный результат деятельности предприятия. целом.
Период | Фактический т/оборот | Абсолютный прирост | Темп роста | Темп прироста | ||||
Действу ющие цены | Сопост овимые цены | Действу ющие цены | Сопосто вимые цены | Действу ющие цены | Сопосто вимые цены | Действу ющие цены | Сопосто вимые цены | |
2004 | 12300 | 12300 | 13900 | 213 | 187,9 | 113 | 87,9 | |
2005 | 26200 | 6920 | 126,4 | 106,3 | 26,4 | 6,3 | ||
2006 | 33120 |
Таблица 5 Обьем и динамика отдела детская одежда