175321 (Автоматизация работы экономических служб на ОАО "ВСЗ"), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Автоматизация работы экономических служб на ОАО "ВСЗ"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "175321"
Текст 5 страницы из документа "175321"
Однако, хотелось бы обратить внимание на то, что большая часть из установленного на ОАО “ВСЗ” оборудования близка к моральному и физическому устареванию; из-за недостатка средств инновационная и инвестиционная деятельность в этой области предприятием практически не проводится.
2.1. Анализ производства и реализации продукции
Заводом в 2000 году произведено товарной продукции на 79519 тыс. руб., что на 83,6% выше уровня предыдущего года. Выручка от реализации продукции в отчётном году составила 84408 тыс. руб. — на 49% больше, чем в 1999 году.
Динамика производства деревообрабатывающего оборудования (ДОО) — основного и профильного вида продукции свидетельствует о том, что наращиванию производства заводом мешают прежде всего внешние условия: снижение платежеспособного спроса в 1994 — 1996 гг. вызвало резкий спад производства; большой рост производства основных видов продукции в 1997 году по сравнению с предыдущим годом (более чем на 250%) оказался нестабильным: в 1998 году отмечено уже падение производства ДОО (см. Рис. 2.1.), что связывают с уменьшением заказов после кризиса 17 августа 1998 года. Однако за два последних года предприятию удалось из-за возросшего спроса на деревообрабатывающее оборудование значительно увеличить объемы производства, что дает повод надеяться на улучшение положения.
Рис. 2.1. Динамика производства деревообрабатывающего оборудования
ОАО “ВСЗ” в 1991 — 2000 гг.
Производство теплоэнергии за последние годы остается практически на одном уровне, т.к. уровень потребности в ней сторонних организаций является постоянным. Анализируя структуру реализации продукции, следует отметить, что реализация теплоэнергии на сторону приносила в течение 1994 — 1998 гг. ОАО “ВСЗ” больший доход, чем реализация деревообрабатывающего оборудования, т.е. профильной продукции (Рис. 2.2.); что, можно сказать, и позволяло рассматриваемому предприятию выживать в сложившихся непростых условиях.
Поступление выручки в большем объеме от реализации теплоэнергии, чем от основной деятельности — выпуска деревообрабатывающего оборудования, во многом связано с тем, что рынок товаров производственно-технического назначения, к которому относится и ДОО, является вторичным, производным от рынка конечного потребления, создающего спрос на тот или иной товар. Экономическое положение страны резко снизило покупательную способность граждан, платежеспособный спрос снизился, а следовательно, снизился спрос и на деревообрабатывающие станки. Это влияет на производственную деятельность предприятия, ограничивая возможности сбыта своей продукции.
Рис. 2.2. Структура реализации продукции ОАО “ВСЗ” в 1998 году.
Для более детального анализа объемов и динамики выпуска продукции рассмотрим показатели производства важнейших видов продукции (деревообрабатывающее оборудование и теплоэнергия) за 1998 год по месяцам, как показано в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Выпуск продукции ОАО “ВСЗ” в 1998 году
Месяц | Товарная продукция | Деревообрабатывающее оборудование | Теплоэнергия на сторону |
Январь | 3 223 936 | 640 457 | 1 994 890 |
Февраль | 3 793 597 | 724 540 | 2 446 882 |
Март | 2 713 924 | 562 467 | 1 482 210 |
Апрель | 3 326 787 | 1 160 873 | 1 406 723 |
Май | 1 966 009 | 1 174 179 | 695 054 |
Июнь | 1 281 671 | 783 083 | 0 |
Июль | 1 006 569 | 705 625 | 0 |
Август | 277 490 | 8 500 | 211 877 |
Сентябрь | 1 172 582 | 232 333 | 499 936 |
Октябрь | 1 690 269 | 134 667 | 1 053 731 |
Ноябрь | 2 970 579 | 984 167 | 1 589 957 |
Декабрь | 3 281 831 | 732 333 | 1 876 438 |
Анализ динамики производства важнейших видов продукции по месяцам указывает на определенную сезонность выпуска продукции: если производство деревообрабатывающего оборудования происходит по мере поступления и выполнения заказов, то теплоэнергия производится, в основном, в холодное время года (Рис. 2.3). Это значит, что наиболее значительную часть дохода предприятие должно получать в период с октября по апрель каждого года, однако оплата теплоэнергии предприятиями-потребителями происходит как правило с задержками; все же нехватка средств на протяжении “теплого” периода вполне ощутима, исходя из чего и строится планирование деятельности предприятия в каждом календарном году.
Рис. 2.3. Динамика выпуска важнейших видов продукции в 1998 году.
Однако, начиная с 1999 года в нашей стране наблюдается значительный рост объемов заготовки леса, деревообработки, что вызвало и увеличение спроса на продукцию предприятия, и, следовательно, увеличение объемов производства и реализации деревообрабатывающего оборудования.
В 2000 году большая часть выручки приходилась уже на реализацию основной продукции ОАО “ВСЗ” — выручка от реализации деревообрабатывающего оборудования составляет около 50% общих операционных доходов. (Рис. 2.4).
Существенной статьей дохода для предприятия являются коммерческие службы. К ним относятся три магазина, состоящие на балансе ОАО “ВСЗ”: продуктовый, мебельный и промтоварный. Около десятой доли выручки приносят также реализация прочей продукции (в основном, товары народного потребления) и выполнение разовых заказов для различных организаций и частных лиц на производство непрофильной продукции.
Рис. 2.4. Структура реализации продукции ОАО “ВСЗ” в 2000 году.
2.2. Анализ себестоимости выпускаемой продукции
Под себестоимостью продукции понимается выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
Различают следующие виды себестоимости: цеховая (включает затраты цеха, связанные с производством продукции), производственная (включает цеховую себестоимость вместе с общепроизводственными и общехозяйственными расходами) и полная. Полная себестоимость отражает все затраты на производство и реализацию продукции, и включает производственную себестоимость и внепроизводственные расходы (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, прочие расходы).
Все затраты, образующие себестоимость, группируются по экономическим элементам:
-
Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
-
Затраты на оплату труда;
-
Отчисления на социальные нужды;
-
Амортизация основных фондов;
-
Прочие затраты.
Классификация затрат по экономическим элементам служит для определения заданий по снижению себестоимости продукции, расчета потребностей в оборотных средствах, сметы затрат и экономического обоснования инвестиций.
Под структурой себестоимости понимаются ее состав по элементам или статьям и их доля в полной себестоимости. Структура себестоимости производства и реализации продукции за 2000 год представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2.
Структура себестоимости продукции по экономическим элементам
ОАО “ВСЗ” за 2000 год
Наименование экономических элементов затрат | Сумма затрат, руб. | Доля элементов затрат в общей сумме, % |
Затраты на производство и реализацию продукции | 57292209,67 | 100,00% |
1. Материальные затраты, | 43769264,77 | 71,5% |
в т.ч. материалы | 14224367,52 | 24,83% |
вода | 1946719,59 | 3,40% |
комплектующие | 12467449,11 | 21,76% |
газ | 7013417,19 | 12,24% |
электроэнергия | 5310670,78 | 9,27% |
2. Заработная плата | 10233458,30 | 17,86% |
3. Отчисления на социальные нужды | 4303043,90 | 7,51% |
4. Амортизация | 1329472,96 | 2,32% |
5. Прочие затраты | 463610,32 | 0,81% |
Наглядно структура себестоимости производства продукции по экономическим элементам представлена на рисунке 2.5.
Рис. 2.5. Структура себестоимости производства продукции ОАО “ВСЗ” в 2000 году.
Большая часть затрат (71,5%) приходится на материальные (что является типичным для машиностроительных предприятий), в составе которых наибольшую долю имеют затраты на материалы (24,8%), комплектующие (21,8%). Также предприятие производит большие затраты на оплату энергии: газа (12,2%), электроэнергии (9,3%). Несомненно, в части снижения себестоимости за счет экономии всех видов материалов и энергии у предприятия имеются большие резервы.
Также высокую долю в себестоимости имеют затраты на оплату труда (вместе с отчислениями 25,37% от общей суммы затрат). Это объясняется тем, что на предприятии в течение последних десяти лет наблюдается большая диспропорция между численностью работающих и финансовыми возможностями по оплате их труда (и перечислению взносов в государственные внебюджетные фонды (с 2000 года — единый социальный налог)). В сложившихся условиях ОАО “ВСЗ” проводит политику по постепенному снижению численности работающих: с 1991 по 2000 год среднесписочная численность снизилась с 1234 до 686 человек (на 584 человека — в 1,8 раза). Однако, эти меры не приводят к желаемой экономии средств: из-за небольшой зарплаты предприятие покидают наиболее квалифицированные кадры, особенно производственно-промышленный персонал. В настоящее время достойный уровень оплаты труда установлен только в энергетической и ремонтной службе, в остальных подразделениях средняя оплата труда не превышает уровня 1100 рублей в месяц. Причем ситуация с заработной платой для работников завода изменилась в лучшую сторону только в 2000 году: в 1998 году средняя оплата труда была на уровне 612 рублей в месяц, в 1999 году — 875 рублей, в 2000 — 1456 рублей. В связи с этим рекомендуется более жесткое сокращение штата работников и одновременное значительное повышение оплаты труда на предприятии.
Для детального анализа тенденций в изменении себестоимости выясним, как она распределялась по экономическим элементам последние 5 лет (табл. 2.3).
Таблица 2.3.
Структура себестоимости продукции по экономическим элементам
ОАО “ВСЗ” за 1996 – 2000 гг.
Показатели | Сумма затрат за соответствующий год, т.р. | ||||
1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | |
Материальные затраты | 14775 | 19301 | 17181 | 26641 | 43769 |
Затраты на оплату труда | 3534 | 5201 | 5566 | 6894 | 10233 |
Отчисления на социальные нужды | 1349 | 1980 | 2143 | 2615 | 4303 |
Амортизация основных фондов | 2130 | 2036 | 1852 | 1499 | 1329 |
Прочие затраты | 1238 | 1750 | 1380 | 2019 | 463 |
Затраты на производство и реализацию продукции (себестоимость) | 23026 | 30268 | 28122 | 39668 | 57292 |
Изменения структуры себестоимости ОАО “Вологодский станкостроительный завод” наглядно представлены на рис. 2.6.