20202-1 (Вертикальная интеграция), страница 8

Крупнейшие нефтяные компании при реализации долгосрочных целей устойчивого развития должны четко определять глобальную перспективу бизнеса, ориентируясь на новые технологии и партнерство с другими хозяйствующими субъектами с целью увеличения стоимости компании.

Использование преимуществ единой стратегии управления и ориентированность на ключевые факторы успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних предприятий, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, обеспечивающему оптимальный режим деятельности ТЭК и сбалансированность интересов различных участников.

Список литературы

Алафинов С. «Нефтяной бизнес – интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра» – «Нефть и Капитал» №11-1995

Алекперов В. «Вертикально-интегрированные нефтяные компании России» М.,1996.

Алекперов В. «Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов» – «Нефть и бизнес» №2-1997

Алекперов В. «Заглядывая в будущее» – «Нефть России» №2-1998

Алекперов В. «Наша цель – стать компанией мирового уровня» – «Нефть России» №5-6-1997

Алекперов В. «Основные тенденции в нефтяном бизнесе» М.,1998.

Арбатов А. «Камо грядеши?» – «Нефть России» №8-1996

Колядов Л., Комарова Л., Епифанова Н. «Структура управления нефтяными компаниями» М.,1997.

Мухин А. «Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления» – «Вопросы экономики» №1-1998

«Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны»/ Колядов Л., Епифанова Н. и др. М.,1997

Шагиев Р. «Интегрированные нефтегазовые компании» М.,1996

Шагиев Р. «Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура» – «Нефтяное хозяйство», №4-1996

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.ef.wwww4.com/