162254 (Совершенствование финансовой политики компании), страница 9
Описание файла
Документ из архива "Совершенствование финансовой политики компании", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "финансовые науки" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "финансовые науки" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "162254"
Текст 9 страницы из документа "162254"
Рис.4.2 Динамика гендерной структуры предприятия
По данным таблицы 4.2.можно заключить, что в структуре персонала наибольшую долю составляют мужчины (67,9% в 2007 году, 68,6% в 2008 году). В 2008 году их доля в структуре увеличилась, а женщин - уменьшилась
Таблица 4.3
Возрастная характеристика персонала
| п/н | возраст | 2007 | 2008 | изменение, +. -. чел | ||
| чел. | % | чел. | % | |||
| 1 | до 30 лет | 7 223 | 20,7 | 7 088 | 20.7 | -135 |
| 2 | 30-50 | 18 320 | 52,5 | 18 148 | 53 | -172 |
| 3 | старше 50 | 9 352 | 26,8 | 9 006 | 26,3 | -346 |
| 4 | итого | 34 895 | 100 | 34 242 | 100 | -653 |
Рис.4.3. Возрастная характеристика персонала на 2008 год
По данным таблицы.4.3. видим, что структура персонала по возрасту практически остаётся без изменения. Наибольшую долю – более половины составляет персонал с возрастом от 30 до 50 лет, почти четверть персонала составляют люди старше 50 лет и пятую часть персонала составляет молодёжь до 30 лет.
По данным таблицы найдём средневзвешенный возраст работающих на предприятии
В(2007) = (20 * 7 223 + 40 * 18 320 + 60 * 9 352)/ 34 895 = 41,2 года.
В(2008) = (20 * 7 088 + 40 * 18 148 + 60 * 9 006)/ 34 242 = 41,1 год.
Средний возраст персонала за рассматриваемый период не изменился, возраст средний, что положительно сказывается на производительность труда, поскольку работникам хватает и профессионализма, и опыта, и знаний.
Таблица 4.4.
Характеристика персонала по категориям
| № п/п | Наименование | 2007 | 2008 | |||||
| чел. | % | чел. | % | |||||
| 1. | Среднесписочная численность,чел., в том числе: | 34 895 | 100 | 34 242 | 100 | |||
| 1.1. | Руководители | 3 317 | 9,5 | 3 246 | 9,5 | |||
| 1.2. | Специалисты | 3 750 | 10,7 | 3 508 | 10,2 | |||
| 1.3. | Служащие | 417 | 1,2 | 381 | 1,1 | |||
| 1.4 | Рабочие | 27 411 | 78,6 | 27 107 | 79,2 | |||
Рис. 4.4. Характеристика персонала по категориям на 2008 год.
В силу своей специфики (металлургия) на предприятии львиную долю занимают основные рабочие.(почти 80%). Руководителей и специалистов – по 10% в структуре персонала, 1% занимают служащие.
Стабильность кадрового состава предприятия характеризуется динамикой коэффициента текучести кадров и коэффициентом оборота.
Проанализируем персонал по типу занятости (таблица 4.5.)
Таблица 4.5.
Характеристика персонала по типу занятости
| № п/п | Наименование | 2007 | 2008 | |||||
| чел. | % | чел. | % | |||||
| 1. | Среднесписочная численность,чел., в том числе: | 34 895 | 100 | 34 242 | 100 | |||
| 1.1. | постоянные работники | 34 476 | 98,8 | 33 900 | 99,0 | |||
| 1.2. | временные работники | 405 | 1,16 | 329 | 0,96 | |||
| 1.3. | совместители | 14 | 0,04 | 13 | 0,04 | |||
Из таблицы 4.5. видим, что структура персонала по типу занятости практически остаётся неизменной - большую долю занимают постоянные работники, а количество временных работников и совместителей незначительно.
Анализ движения кадров и показатели по охране труда представлен в таблице 4.6.
Таблица 4.6.. - Движение рабочей силы и показатели по охране труда.
| Показатель | 2007 | 2008 | изменение, +,- | темп прироста. % |
| общая текучесть | 8,3 | 12,8 | +4,5 | +54,2 |
| текучесть молодёжи до 30 лет | 18.7 | 21.6 | +2,9 | +15,5 |
| количество смертельных несчастных случаев | 3 | 2 | -1 | -33,3 |
| потеряно дней по нетрудоспособности | 1 646 | 1 749 | +103 | +6,3 |
| средняя заработная плата | 21 034 | 26 048 | +5 014 | +23,8 |
По данным таблицы 4.6.видно, что общий коэффициент текучести по сравнению с предыдущим годом увеличился почти в половину, текучесть молодёжи также увеличилась, но на 15,5%. Количество смертей от несчастных случаев уменьшилась, а потерянных по нетрудоспособности дней увеличилось на 6,3%. Средняя заработная плата по предприятию увеличилась на 23.8%.
4.2 Кадровая и социальная политика
Стратегические цели НЛМК в области социальной ответственности
Объединенные усилия Компании, работников и гражданского общества направлены на достижение следующих стратегических целей:
− формирование благоприятной и предсказуемой социально-экономической среды проживания для сотрудников предприятий и населения регионов;
− совершенствование механизмов корпоративного управления в экономической, экологической и социальной областях деятельности Компании;
− соответствие международным и национальным стандартам защиты окружающей среды. Ориентация на лучшие современные технологии;
− соблюдение деловой этики ведения бизнеса;
− создание новых видов продукции в соответствии с ожиданиями потребителей;
− создание необходимых условий для высокопроизводительного труда работников Компании;
− обеспечение устойчивого роста благосостояния и социальной защищенности работников, создание безопасных социально-бытовых условий на производстве;
− недопущение случаев нарушения прав человека и действующего законодательства в сфере труда;
− противодействие коррупции и терроризму.
Компания в сотрудничестве с администрациями городов осуществляет деятельность по совершенствованию модели управления жилищными комплексами, повышению эффективности и прозрачности расходов на содержание социальной сферы городов, в которых расположены предприятия Группы НЛМК.
На протяжении многих лет Компания участвует в строительстве жилья в Липецке. Ежегодно более 400 семей вселяется в новые благоустроенные квартиры
Одновременно с развитием собственных жилищных программ компания вносит свой вклад в строительство города
В соответствии с требованиями Федерального законодательства вокруг промышленных предприятий должны быть созданы санитарно-защитные зоны (СЗЗ), в пределах которых не должно находиться жилых строений. Для решения этого вопроса был разработан проект СЗЗ ОАО НЛМК и согласован с заместителем Главного государственного санитарного врача Российской Федерации.
При проведении топографической съёмки в пределах установленной границы были определены жилые дома, расположенные на территории СЗЗ. Жители домов, расположенных на территории СЗЗ, были проинформированы о сложившейся ситуации, и с ними проведён опрос о согласии на переселение в предоставляемые квартиры.
Итогом проделанной работы стали утверждённые совместно с администрацией города Липецка «Программа реализации проекта организации санитарно-защитной зоны ОАО НЛМК и «Программа переселения жителей из домов, расположенных в СЗЗ ОАО НЛМК».
В соответствии с Программой переселения жителей из ССЗ в новое жильё, полностью за счёт средств
ОАО НЛМК, приобретено 2 384 
жилой площади.
Из 48 семей 37 семей переселены в новые благоустроенные квартиры в городе Липецке.
Несмотря на сложную экономическую ситуацию, Компания намерена полностью выполнить свои социальные обязательства перед жителями города и до конца 2009 года переселить остальные семьи, направив на реализацию данного проекта 93 млн рублей.
В соответствии с трёхсторонним соглашением о социально-экономическом партнёрстве, заключённом между Компанией НЛМК, ОАО Алтай-Кокс и администрацией Алтайского края, предприятие в 2008 году финансировало реализацию городских социальных программ, а также строительство и реконструкцию промышленных и социальных объектов г. Заринска, направив на эти цели 475,4 млн рублей. Также ОАО Алтай-Кокс участвует в программе развития города и реализует собственную программу жилищного строительства. В 2009 году планируется построить два жилых дома.
Развитие спорта, культуры, здравоохранения
Компания оказывает помощь спортивным детским и юношеским школам и секциям, спортивным клубам и спортсменам.
В рамках программ благотворительной помощи, осуществляемых в основном через благотворительный фонд социальной защиты «Милосердие», ОАО НЛМК содействует развитию физкультуры и спорта, культуры, искусства и здравоохранения.
В 2007 году Компания направила на эти программы около 200 млн рублей.
НЛМК участвует в развитии спорта высоких достижений, поддерживает олимпийское движение.
В 2007 году НЛМК перечислил средства в размере 81 млн рублей некоммерческой благотворительной организации «Фонд поддержки олимпийцев России» и 26 млн рублей в фонд «Заявочный комитет Сочи–2014».
Средства выделяются на содержание спортивных комплексов и сооружений (стадионов, Дворцов спорта, спортивных залов и т.п.), приобретение спортивного оборудования.
В Липецке Компания построила многофункциональный спортивный комплекс общей площадью 4 310 м2 со сметной стоимостью около 200 млн рублей. Комплекс включает в себя 2 крытых теннисных корта с современным покрытием, залы для игры в бильярд, боулинг, сквош, тренажёрные залы, залы для занятий аэробикой, восстановительный центр. Строительство комплекса производилось полностью за счёт средств ОАО НЛМК.
Оказывая содействие спортивному клубу «Липецкий металлург», НЛМК принимает активное участие в развитии стрелковых видов спорта в России. Стрелково-стендовый комплекс СК «Липецкий металлург» является одним из самых современных в России. Высокая техническая оснащённость стрелкового комплекса позволяет проводить соревнования международного уровня.
Только на строительство и реконструкцию объектов стелково-стендового комплекса в 2008 году израсходовано 14 млн рублей, введено в эксплуатацию здание административно-бытового корпуса, проведена реконструкция площадок для стендовой стрельбы.
На его базе в 2007 году проведены два Чемпионата России по стендовой стрельбе, учебно-тренировочные сборы юниорской сборной команды России, региональные соревнования.
Команда липецких стрелков-стендовиков в 2007 и в 2008 году победила на командном Чемпионате России.
В 2008 году спортсмен СК «Липецкий металлург» Виталий Фокеев принял участие в Олимпийских играх в Пекине. Татьяна Барсук, Виталий Фокеев и Михаил Лейбо стали чемпионами Европы в командном зачёте.
По итогам сезона 2008 года 19 липецких спортсменов стрелков-стендовиков вошли в состав сборной команды России.
