160816 (Инвестиционная деятельность предприятия), страница 11

- совершенствование типизации и специализации предприятий промышленности и улучшение организации товароснабжения, в результате которых обеспечивается ускорение товарооборачиваемости.

Основываясь на материалах проведенного исследования по предприятию Батыревское райпо, можно обозначить следующие рекомендации по повышению эффективности деятельности многоотраслевого хозяйства потребительского общества и увеличению привлекательности климата для инвестиций:

1. Продолжать работу по всем направлениям, обеспечивая рост объемов реализации, совершенствование его структуры, увеличение товарных ресурсов за счет производства товаров в предприятиях райпо, вовлечение в производство и реализацию товаров заготовок, расширение сферы услуг, оказываемых сельскому населению.

Резервами увеличения выручки от продажи товаров могут стать:

― расширение ассортимента реализуемых товаров, учитывая сезонность;

― в магазинах следует обратить внимание на выкладку товаров, а также на совместимость продажи товаров в одном торговом помещении;

— реализация сопутствующих товаров;

― усиление контроля за наличием в магазинах свежих товаров;

― реклама продукции и услуг, реализуемых и предлагаемых райпо.

В Батыревском райпо следует широко использовать такие рекламные мероприятия, как: рекламные плакаты и щиты, световые установки на улицах и в местах продажи; реклама собственной продукции; проведение дегустации собственной продукции, особенно в тех магазинах, где низка эффективность использования материально – технической базы.

2. Снижать покупную стоимость реализуемых товаров. Для этого необходимо:

― пересмотреть поставщиков с приоритетом на установление прямых хозяйственных связей;

― максимально приблизить источники поступления товаров к предприятию;

― внедрить логистические подходы к управлению товарными запасами;

― увеличить в обороте и расширить ассортимент продукции собственного производства и др.

3. Сохранять и развивать кадровый потенциал посредством:

― продолжения практики переподготовки, повышения квалификации специалистов;

― осуществления планирования карьеры работников через объективную оценку результатов их труда, уровня компетенции, деловых и личностных качеств;

― совершенствования системы оплаты труда;

― продолжить практику формирования эффективной системы защиты работников райпо как через материальные (премии, льготные кредиты, скидки), так и нематериальные стимулы (моральные поощрения в различных формах, предоставление льготных путевок в базы отдыха и др.);

― повышения информированности работников о планах и результатах работы общества, требованиях и задачах развития

― повышения ответственности руководителей среднего и низового звена за доведение информации до рядовых работников;

― обучения работников торгового зала основам клиентурного поведения и тактики продаж;

― организации экономической работы, основывающейся на использовании современных информационных технологий и т.д.

Управление эффективностью деятельности в организации может осуществляться посредством обоснования потребности организации в основных ресурсах, оборота, расходов, доходов и прибыли.

Ориентируясь на показатели, мы можем выявить приоритетные направления, вложение денег в которые принесет наиболее существенную эффективность для предприятия Батыревское райпо. Это:

- производство и реализация продукции (безалкогольных напитков, хлебобулочных изделий);

- розничная торговля;

- предоставления услуг общественного питания;

- закупка у населения молока и мяса;

Для повышения эффективности использования средств Батыревского райпо предлагаю использовать имеющиеся незадействованные основные фонды и открыть на территории райпо цех по переработке молока.

Так, на территории Батыревского потребобщества построены в кирпичном исполнении 2 складских помещения площадью 72 квадратных метра и 120 квадратных метров и гараж площадью 96 квадратных метров. В настоящее время здание площадью 72 квадратных метра не используется, а затраты по нему именуются в виде амортизационных отчислений, страхования имущества. Поэтому предлагаю в этом здании разместить цех по переработке молока, закупленного у населения.

Для реализации этого направления необходимо:

- произвести небольшую реконструкцию здания: отделить помещение под холодильник, установить компрессор-холодильник, выложить пол плиткой, побелить стены, провести канализационную систему и водопровод от близ находящегося цеха по производству безалкогольных напитков;

- установить оборудование;

- произвести сертификацию продукции.

При этом необходимо учесть затраты по созданию этого цеха и сертификации продукции. Для этого составим смету расходов (табл.14).

Таблица 14

Смета затрат на реконструкцию и ввод в действие цеха по переработке молока

Таблица 15

План по персоналу цеха по переработке молока Батыревского райпо

Cтоимость работ, оборудования, заработная плата составили:

1697640 руб. + 912 000 руб.= 2609640 руб.

Рассмотрим уровень эффективности предложенного варианта.

Для расчета используем действующую калькуляцию цен на продукцию ОАО «Маслосырбаза «Чувашская» представленную в следующей таблице 16.

Таблица 16

Калькуляция себестоимости переработки молока ОАО «Маслосырбаза «Чувашская»

В 2008 году Батыревское райпо закупило от населения 550,3 тонн молока и сдало на ОАО «Маслосырбаза «Чувашская», при этом получило доход в сумме 234 тысячи рублей. За этот же год райпо получило с маслозавода и продало молочной продукции на сумму 840 тысяч рублей. В соответствии с данными отдела экономики общий оборот по продаже молочной продукции, включая оборот частных предпринимателей, за 2008 год составил примерно 2080 тысяч рублей. Наибольший удельный вес в общем объёме продажи составляет молоко фасованное (примерно 60%), примерно поровну кисломолочные продукты: творог, сметана, сливки. Учитывая потребность района в молочной продукции, рассчитаем эффективность производства данных видов продукции для Батыревского потребобщества в таблице 17.