154698 (Рекреационные ресурсы Черноморского побережья России), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Рекреационные ресурсы Черноморского побережья России", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "физическая культура" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "физкультура и спорт" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "154698"
Текст 5 страницы из документа "154698"
Предполагается формирование инфраструктуры и морского туризма на побережье Большого Сочи для решения следующих основных задач:
создание района интенсивного яхтинга, привлекательного для туристского контингента широкого спектра, в том числе для наиболее состоятельной части, путешествующей на яхтах, судовладельцев маломерных судов, чартерных и брокеражных кампаний;
возрождение системы каботажного пассажирского транспорта вдоль побережья Большого Сочи;
возрождение средиземноморско-черноморских международных туристских круизов. Например, в настоящее время Патриарх Московский и Всея Руси Алексий II поддержал наше предложение по организации круиза для паломников по маршруту Сочи - Хайфа - Иерусалим, посвященного 2000-летию Рождества Христова.
В настоящее время большое внимание уделяется строительству новых и реконструкции действующих автомобильных дорог. Ведется строительство большой объездной дороги вокруг курорта, модернизируется трасса государственного значения Москва - Сочи, реконструируются местные автодороги. На эти цели из федерального бюджета России на 2007 г. выделено около 60 млн. долл. У иностранного автотуриста появляется возможность прибыть на курорт либо своим ходом, либо воспользоваться морским паромом.
Помимо строительства автомобильной дороги планируется строительство и новой железнодорожной ветки Майкоп - Адлер. Это делается для того, чтобы исключить транзит товаров через действующий курорт, высвободив тем самым прибрежную полосу, занимаемую существующей железнодорожной веткой. На месте демонтируемой таким образом железной дороги предполагается установить монорельсовый путь.
Для успешного функционирования курорта мы планируем и дальше развивать систему управления и информации. Цель этого проекта - оснащение курорта постоянно действующей системой управления, включающей рекламно-информационный блок, блоки бронирования мест в отелях и санаториях, авиа-, железнодорожных и других билетов, бронирования услуг, связи, функционирования свободных таможенных районов, грузоперевозок, банковского обслуживания, объединяющего все направления обеспечения жизнедеятельности курорта. Ориентировочная стоимость проекта - 500 млн. долл.
Большие возможности имеются у тех, кто занимается инвестициями в переработку сельскохозяйственной продукции. В Сочи производится самый северный в мире чай, это зона выращивания табака, различных фруктов и ореха-фундука, производство экологически чистого горного меда. Например, предполагаются строительство сигаретной фабрики производительностью 10 млрд. сигарет в год и реконструкция единственной российской ферментационной фабрики, находящейся в нашем регионе. Объем годового денежного оборота предприятия составляет более 100 млн. долларов. Требуемый объем инвестиций - 35 млн. долл.
Имеются возможности и по переработке морепродуктов, например, рапана.
В Сочи более 140 скважин минеральной и чистой воды с годовым балансом около 5 млн. литров каждая. Создание совместных предприятий по розливу воды в стеклянные и пластмассовые емкости позволит насытить российский рынок, который способен потреблять любой возможный объем. Ожидается годовой оборот капитала около 20 млн. долл., прибыль от работы предприятия - 100%. ТЭО на ряд проектов имеется. Требуемый объем инвестиций - 18 млн. долл.
Предполагается строительство завода безалкогольных напитков, пивзавода, питьевого бювета и др., производство игристых вин "Абрау-Дюрсо". ТЭО имеется. Требуемый объем инвестиций - 14 млн. долл.
Горная местность в районе Большого Сочи напоминает условия в Австрии и Швейцарии и позволяет построить 121 малый гидроэнергетический объект на сорока горных реках, суммарная мощность которых может составить около 133 МгВт. Строительство упомянутых мощностей вытеснило бы из энергетического баланса 175,5 тыс. тонн органического топлива, значительно улучшило бы экологическую ситуацию в регионе.
Важно подчеркнуть, что стоимость 1 кВт-часа электроэнергии, вырабатываемой малыми гидроэлектростанциями, составит менее 25% стоимости потребляемой в настоящее время энергии. Средняя окупаемость каждого объекта составляет один год. Другими словами, обустройство малыми гидроэлектростанциями горных рек Сочи может стать крупной межрегиональной программой, имеющей важное экономическое значение для нашего региона.
Использование нетрадиционных источников энергии является важным звеном на пути к существенному оздоровлению окружающей среды. Мы исходим из того, что природно-рекреационный потенциал Большого Сочи является ведущим фактором, определяющим направление и развитие экономики региона, в том числе всех видов рекреации и туризма.
Использование альтернативных видов энергии: малых рек, солнечной, ветровой, геотермальной, волновой и других - не предполагает в качестве основной цели увеличение выработки электроэнергии и получения тепла. Основная задача - это сохранение ценных качеств природно-рекреационного потенциала региона, использование возобновляемых ресурсов данной территории, показатели которых - самые высокие в пределах Черноморского побережья России.
Наряду со строительством отелей, марин, дорог, развитием элементов инфраструктуры в Сочи предполагается создать максимально привлекательный инвестиционный климат. С этой целью мы планируем организацию четырех свободных таможенных районов с последующим их объединением в единую свободную экономическую зону “Большие Сочи". На первом этапе реализации этой программы предполагается создание локальных свободных экономических районов в пределах свободных таможенных зон, строительство таможенных складов, организация совместных предприятий для крупномасштабной оптовой торговли.
Сочи как южные ворота России, как летняя столица страны, как единственный российский субтропический курорт весьма привлекателен и для развития банковской инфраструктуры.
Администрация г. Сочи готова выделить свободные земли в аренду сроком на 49 лет для строительства объектов курортно-туристского комплекса. Предполагается создание СП с возможным контрольным пакетом акций у инвестора, вплоть до 100%. Администрация гарантирует строгий контроль за целевым использованием средств. Такая же возможность будет и у инвестора. Для этих проектов администрация города будет предоставлять льготы по налогам на весь период строительства и на начальный период эксплуатации сроком до 10 лет.
Определение предпочтительной стратегии.
Две теоретические возможности из числа возможных могут быть сразу же исключены как не имеющие практической ценности:
Развитие Сочи преимущественно как нового промышленного центра, и
Создание абсолютно новых отраслей услуг, таких как банковское дело и страхование, или программное обеспечение и мультимедиа в качестве рычагов экономического развития.
Такой вывод был сделан, так как нет традиции и подготовленных кадров, достаточного местного рыночного спроса или легко реализуемых экспортных возможностей для их развития в Сочи.
Однако такое заключение не исключает возможности развития небольшой перерабатывающей промышленности или нетуристических услуг в Сочи. Такое видение можно принять, как желаемое, в стратегию и бизнес-план должны быть включены проекты, стимулирующие развитие этих отраслей. На ранней стадии реализации такие проекты должны быть связаны с туризмом, т.е. затрагивать такие отрасли, как пищевая промышленность для обеспечения гостиниц и общественного питания, а также ремесла для производства туристических сувениров.
Четыре другие стратегические возможности будущего экономического развития можно определить как полезные для выбора будущего пути развития и наиболее подходящей стратегии:
Естественная эволюция имеющегося туристического продукта;
Естественная эволюция туризма с развитием горнолыжного спорта как одной из форм активного отдыха;
Ускоренное развитие новых туристических продуктов, ориентированных на сегменты специфического спроса;
Развитие рыночно привлекательных площадок за пределами освоенной территории на основе деятельности самодостаточных туристических комплексов.
Эти возможности не являются взаимоисключающими и в них содержится множество важных альтернатив или "сюжетов". Более того, как только стратегия будет выбрана, подход к ее реализации должен быть основан на коммерческом подходе и использовании частного капитала для того, чтобы сделать Программу развития города самофинансируемой.
Эти четыре возможности были подвергнуты SWOT-анализу, результаты которого приводятся ниже:
Табл.8. SWOT-Анализ Стратегической возможности 1: Естественная эволюция имеющегося туристического продукта
| Описание: рост посредством множества мелкомасштабных улучшений и расширение деятельности на прежней основе | |
| Сильные стороны Знакомо Достижимо Не требует такого количества инвестиций, как альтернативные варианты | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Не позволяет максимизировать доходы города Многие активы остаются недоиспользованными |
| ВОЗМОЖНОСТИ Помогает обеспечивать развитие малого бизнеса Не препятствует усилиям по развитию маркетинга Не препятствует созданию Ассоциации по содействию, например, Совету по туризму | ПРОБЛЕМЫ Быстрый захват позиций конкурентами Продукт устаревает и теряет свою привлекательность, что приводит к упадку |
| Заключение: отвергнуть, поскольку не позволяет использовать потенциал города и максимизировать его благосостояние | |
SWOT-Анализ Стратегической возможности 2: Естественная эволюция туризма с развитием горнолыжного спорта как одной из форм активного отдыха
| Описание: сконцентрировать усилия на развитии горнолыжного спорта и других активных видов туризма | |
| Сильные стороны Как и в предыдущем случае Начало положено Имеются предпосылки (склоны, снег и т.д.) | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Сочи представляется всеми как летний морской курорт Плохие дороги в горах Требуется генеральный план Требуются значительные инвестиции Строительство за пределами возможностей Администрации Возможно, потребуется инновационный подход к привлечению иностранных инвестиций и сочетанию частной и государственной собственности |
| ВОЗМОЖНОСТИ Имеются площадки для новых отелей Имеются площадки для новых ресторанов и т.п. Создание впечатляющего генерального плана Способствует привлечению инвестиций Разработка высококачественных кампаний по маркетингу | ПРОБЛЕМЫ Неверный выбор направления развития Слабый маркетинг в новых областях |
| Заключение: возможно принятие, но наиболее вероятен отказ, поскольку дорого, финансирование будет затруднено и риски очень высоки | |
SWOT-Анализ Стратегической возможности 3: Эволюция с ускоренным развитием новых туристических продуктов
| Описание: создание новых секторов роста, таких как активный отдых с использованием моря (парусный спорт, круизы), гор, делового туризма, искусства и культуры, образования и лечебных услуг | |
| Сильные стороны Существующая структура Не требует больших затрат Скорее всего привлечет гарантированные инвестиции Сравнительно низкий риск при правильном выборе направлений развития | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Возможно, не максимизирует доходы города Имеют слабую зрелищность, поэтому сложны для маркетинга |
| ВОЗМОЖНОСТИ Использование существующих планов Основано на сильных сторонах Расширяет возможности целенаправленного эффективного маркетинга для инвесторов и привлекает новых туристов | ПРОБЛЕМЫ Неверный выбор направления развития Слабый маркетинг в новых областях Слабое развитие новых мест размещения и туристических объектов |
| Заключение: высока вероятность принятия, но потребует тщательного отбора приоритетов и хорошей детализации | |
SWOT-Анализ Стратегической возможности 4: Развитие рыночно привлекательных площадок на основе деятельности самодостаточных туристических комплексов
| Описание: подбор привлекательных площадок за пределами развитой территории для эксклюзивных операторов, таких как Средиземноморский клуб | |
| Сильные стороны Может максимизировать местные доходы Хорошо использует имеющиеся активы Соответствует географическому положению города и его окружающей среде Имеются образцы качества, такие как железнодорожный вокзал и гостиница "Рэдиссон" | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Состояние пляжа недостаточно хорошее Слишком амбициозно Сочи не обладает достаточным рыночным имиджем Слишком дорого для муниципалитета и частных инвесторов Окружающая среда содержится в недостаточно хорошем состоянии Имеющихся туристических объектов недостаточно, чтобы стать основой |
| ВОЗМОЖНОСТИ Развитие системы подготовки обслуживающего персонала Подбор подходящих площадок для развития Проведение хорошей плодотворной маркетинговой кампании Улучшение окружающей среды и пляжа | ПРОБЛЕМЫ Возможно, что российской экономике будет не под силу реализовать такие проекты в ближайшем будущем Граждане России с высокими доходами могут предпочесть Карловы Вары, Нью-Йорк или Канны Низкая вероятность привлечения иностранных туристов |
| Заключение: имеет положительные стороны, но должен быть отвергнут сегодня как слишком дорогой, рискованный и амбициозный, однако может стать долгосрочной целью | |
Результаты проведенного SWOT-анализа приводят нас к выводу о том, что Возможность 3 должна рассматриваться как первоочередная цель в развитии экономики города на двадцатилетний период.
