153190 (Анализ современного состояния курортного дела в Хорватии), страница 10

- размещение одноместном номере Клиники с лечебной программой кожные заболевания с питанием (15 дней): 1275 е€ (47 175 рублей);

Себестоимость тура:

400+50*2+15+10+1275= 1 800 (66 600 рублей)

1. Услуги фирмы (бронирование мест в гостинице и авиабилетов, сопровождение группы) – 10% от величины расходов:

66 600 * 10% = 6 660 рублей

1. Прибыль фирмы – 10 % от величины расходов: 6 600 рублей

2. Стоимость тура на 1 человека 66 600+6 600+6 600=79800 рублей

На долю отправляющей турфирмы приходится всего лишь 16, 6% общей стоимости тура:

6 600 + 6600 / 79800 * 100% = 16, 54%

оплата производится в рублях по курсу ЦБ РФ

стоимость тура рассчитана исходя из курса 1 Euro=37 рублей.

Помимо расчета стоимости тура, основываясь на постоянных и переменных издержках, формируется норма прибыли туроператора. Её величина зависит от:

1. стратегии фирмы на рынке (конкурентной и ценовой);

2. рыночных возможностей туроператора (его известность, доля рынка, интенсивность рекламных кампаний);

3. уровня конкуренции на региональном туристском рынке;

4. объема работы туроператора;

5. возможностей и типа тура.

На практике размер нормы прибыли туроператора варьируется от 30 до 60% в зависимости от его рыночных возможностей и туристских направлений, по которым работает туроператор.

В любом случае она должна покрывать постоянные и переменные издержки туроператора, отвечать коммерческим интересам фирмы, обеспечивать формирование резервного фонда, давать туроператору возможность выплачивать комиссию своим турагентствам.

Учитывая размер издержек и планируемую норму прибыли туроператора, определяется критическая точка рентабельности его работы, то есть минимальное количество отправлений туристов за отчётный период, обеспечивающих нулевую рентабельность (покрытие постоянных и переменных издержек фирмы).

Расчет нулевой рентабельности может проводиться на двух уровнях:

1. на уровне тура – для групповых туров;

2. на уровне фирмы.

Так как данный тур является групповым, расчет нулевой рентабельности будет проходить на уровне тура. В таком случае расчет основывается на равенстве суммы постоянных и переменных издержек туроператора, умноженных на искомое количество отправлений с одной стороны, и размера прибыли с каждой путевки, умноженного на искомое количество отправлений с другой стороны.

Для составления формулы выведем следующие условные обозначения:

P – отпускная цена туров или путевок;

А – размер постоянных издержек;

В – размер переменных издержек;

К – искомое количество отправлений.

С использованием введенных условных обозначений, формула для расчета нулевой рентабельности будет выглядеть как:

BxK+A=PxK, откуда следует:

1. K=A/(P-B) – формула для нахождения количества туристов в группе, требуемого для достижения туроператором нулевой рентабельности;

2. P=(KxB+A)/K – формула для вычисления отпускной цены туров или путевок, которая позволит туроператору достичь нулевой рентабельности.

Постоянные издержки туристской компании складываются из:

1) оклада работников;

2) стоимости аренды офисного помещения;

3) коммунальных платежей;

4) платежей за связь;

5) запланированного рекламного бюджета;

6) запланированного бюджета повышения квалификации работников;

7) резервного фонда туроператора.

В туроператорской компании персонал сотрудников, следующий с предполагаемой заработной платой:

1. генеральный директор (1700 €.)

2. заместитель генерального директора (1650 €);

3. бухгалтер (1500 €);

4. менеджер инновационных программ (1400 €);

5. менеджер по работе с поставщиками услуг и партнерами (1100 €);

6. менеджер отдела продаж (750 €.);

7. секретарь (600 €).

Итого зарплата основных лиц компании составляет 8 700 €

Арендная площадь офиса общей площадью около 200 кв. м. составляет 400 € за кв.м/год. Арендная площадь туроператора составляет около 100 кв. м, соответственно 400 * 100 / 12 = 3 333 €.

Округлим прочие затраты компании до 6 000 €

Отсюда следует, что постоянные издержки туроператора составляют: 8 700 + 3 333 + 6 000 = 18 033 €(667 221рубей)

Туроператор работает по 10 направлениям: Кипр, Греция, Болгария, Германия, Египет, Хорватия, Чехия, Турция, Таиланд, Тунис Можно предположить, что Хорватия занимает пятую долю дохода среди направлений туроператора. Отсюда следует, что продажа 20 туров за месяц (18 033 (постоянные издержки туроператора) / 5 (пятая доля постоянных издержек)/ 178 € (чистый доход туроператора, получаемый с продажи одного тура)), являются точкой нулевой рентабельности туроператора при условии равного спроса на все направления, по которым он работает.

Подводя итого третьего раздела можно сделать следующие выводы:

1. В мире существуют всего 2 нафтлановых курорта- в Азербайджане и в Хорватии

2. Нафталановый курорт Хорватии дороже аналогичного отдыха в Азербайджане, однако в сравнении с европейскими ценами значительно ниже.

3. Спектр предлагаемых услуг в Хорватии шире.

Заключение

Для дипломной работе проанализирована специфика развития курортного дела в Хорватии.

Проанализированы особенности развития международного туризма в общемировом и отечественном масштабе. Определена сущность современного туризма, сделан акцент на том, что туризм сегодня играет одну из ключевых ролей в мировой экономике, обеспечивая десятую часть мирового валового национального продукта.

Рассматриваемая отрасль экономики – туризм - развивается весьма динамично и в ближайшие годы может стать наиболее важным ее сектором.

Объектом исследования выступила Хорватия, в частности нафталановый курорт.

В результате проведеного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Хорватия это страна с прекрасной туристической репутацией – недаром отдых в Хорватии становится все более популярным среди россиян. Один их основных факторов, обеспечивающих Хорватии устойчивую популярность– доступность отдыха в этой стране.

Теплый, комфортный климат, чистейшая морская акватория, целебный воздух сосновых лесов, горные водопады и студеные источники...

2. Основными природно-климатическими ресурсами Хорватии являются:

- термальные воды;

- минеральные источники;

-нафталан;

-подземные воды;

-грязи;

-серные источники;

-натуральные соли местного происхождения;

- эфирные экстракты горной сосны и целебный воздух.

3. Каждый уголок Хорватии таит в себе неповторимое очарование и самобытность.

4. В стране три основных курортных зоны: Пула - полуостров Истрия (Умаг, Ровинь, Пула, Медулин, Рабац, Опатия, Ловран). Сплит - Средняя Далмация (Водице, Шибеник, Примоштен, Трогир, Сплит, Брела, Башка Вода, Макарска, о. Брач и о. Хвар). Дубровник — Южная Далмация (о. Колочеп, о. Корчула, о. Млет, Млини, Неум, Плат, Слано, Цавтат).

5. Нафталан – бальнеотерапевтический курорт лесной зоны на высоте 103 м, в 27 км к югу от Загреба. О целебных свойствах нафталана известно уже более 600 лет. В конце XIX и в начале XX веков мазь, изготовленная из нафталанской нефти немецким инженером Э.И. Эгером и названная «Нафталан» (нафт с азерб. «нефть») нашла широкое применение в западноевропейских странах, Америке, Японии и, частично, в России. Ее использовали для лечения кожных заболеваний. Показания для лечения на курорте: Заболевания кожи (хроническая экзема, псориаз, нейродерматиты, реабилитация после ожогов, заболевания скелета и мускулатуры, заболевания кровеносных сосудов, тромбофлебиты, гинекологические заболевания.

6. Процедуры, предлагаемые санаториями: Нафталанотерапия применяется в виде общих и местных ванн. Электронное управление процессом регенерации и стерилизации нафталана гарантирует высокое качество использования этого уникального природного ресурса и его экстраординарных целебных свойств. Современная физиотерапия, кинезитерапия, массаж, гидротерапия, подводный массаж, лечебная физкультура, диетотерапия. Работает стоматологический кабинет

7. Примерная стоимость тура в Нафталан Хорватии на одного человека составляет 1670€.

8. Медицинская программа включает: первичный и окончательный осмотр врача, 3 процедуры в день – лечение нафталаном (ванны), рекомендации по диете, а также другие процедуры.

9. Сравнение Нафталана Хорватии с Нафталанном Азербайджана позволило сделать выводы, что отдых в Хорватии стоит дороже, чем в Азербайджане, однако спектр предлагаемых услуг больше. В сравнении с европейскими ценами, отдых в Нафталане Хорватии значительно ниже, чем в Баден –Баден и Карловых Варах.

Список используемой литературы и источников

1. Федеральный закон РФ от 4 октября 1996 г. “Об основах туристской деятельности в Российской Федерации”.
   Приказ ГКФТ РФ от 8 июня 1998 г. № 210 “Об утверждении особенностей соста-ва затрат, включаемых в себестоимость туристского продукта организациями, за-нимающимися туристской деятельностью”.

2. Александрова А.Ю. Международный туризм. - Москва, 2001, с.340

3. Ананьев M. А. Экономика и география международного туризма. - Москва, 2005.

1. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма. - М.: 2003

2. Биржаков М.Б. Введение в туризм. – М.-СПб.: «Невский фонд», 2000., с.307

3. Биржаков М.Б., Никифоров В.И. Индустрия туризма: Перевозки. – СПб.: Издательский дом Герда, 2001. – 400 с.

4. Биржаков М.Б., Биржаков К.М. Железнодорожные туры. В справочнике «Туристские фирмы». - Вып. 16. - СПб.: ОЛБИС, 1998.

5. Волошин Н.И. Правовое регулирование туристской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1998.

6. Зорин И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма. -Москва, 2000.

9. Квартальнов В. Иностранный туризм / Российская международная академия туризма. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 312 с.

10. Квартальнов В. Мировой туризм на пороге нового тысячелетия: реальность и экскурс в будущее. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 185 с.

11. Квартальнов В. Педагогика и туризм: Учебник для студ. вузов / Российская международная академия туризма. Туристский ун-т. – М.: Советский спорт, 2000. – 360 с.

12. Квартальнов В., Романов А. Международный туризм: политика развития: Учеб. пособие для студ. – М. : Советский спорт, 2002. – 142 с.

1. Квартальнов В.А. Иностранный туризм. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Квартальнов В.А. Туризм. - Москва, 2001.

3. Котлер Ф., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов /Пер. с англ. Под ред Р.Б. Ноздревой – М.: ЮНИТИ, 1998. - 787с.

4. „Мнения туроператоров” // Ukrainian Travel Gazette – 2004. - №1. – С.5.

5. Папирян Г.А. Международные экономические отношения: Экономика туризма. - М.: Финансы и статистика, 1999., с.197

6. Пузакова Е.П. Международный туристический бизнес. -М.: Экспертное бюро-М, 2001.

7. Сапрунова В.Б. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. – М.: «Ось-89», 1998.

8. Сенин B.C. Организация международного туризма. -М., 2000., с.230

9. Справочник выезжающего за границу.2-е издание исправ. и дополн.-М.,”Книга”,2002., с.96

10. Справочник.Страны мира.-СПб., 2002., с. 403

11. www.euroasiatour.ru

12. http://www.avelina.ru

13. http://www.all-kurort.ru

14. http://dan-chel.ru