104188 (Роль портфельного анализа в формировании стратегии предприятия), страница 4

1.Разработка разделов проектной документации на строительство зданий и сооружений и их комплексов - инженерное оборудование, сети и системы:

1.1.Электроснабжения до 110 и более кВ;

1.2.Электрооборудование, электроосвещение;

1.3.Радиофикация и телевидение;

1.4.Диспетчеризация, автоматизация и управление инженерными системами;

2.Специальные разделы проектной документации:

2.1.Систем пожаротушения, пожарной сигнализации и оповещение людей о пожаре, противодымной защиты, эвакуация людей при пожаре;

2.2.Системы охранной сигнализации видеонаблюдения и контроля;

2.3.Средства обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;

3.Ведение общестроительных и специальных работ:

3.1.Подготовительные и земляные работы;

3.2.Устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций;

3.3.Монтаж легких ограждающих конструкций (металлические, из экструзионных панелей и плит, каркасно-обшивные перегородки);

3.4.Отделочные работы; устройство полов и санитарно-технические работы.

4.Работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций:

4.1.Прокладка сетей электроснабжения до 35 кВ включительно

4.2.Прокладка линий телефонной и радио связи, структурированных кабельных систем (электрических, волоконно-оптических, воздушных линий связи).

5.Работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования:

5.1.Устройство электроснабжения до 1000 В, электроосвещения (в т.ч для специальных зданий);

5.2.Устройство систем связи, радио и телевидения;

5.3.Устройство охранной сигнализации и систем видеонаблюдения;

5.4.Устройство периметральной охранной сигнализации и систем контроля и управления доступом;

5.5.Систем пожаротушения;

5.6.Пожарной, охранной и охранно-пожарной сигнализации;

5.7.Противодымной защиты;

5.8.Оповещение людей о пожаре и эвакуация людей при пожаре.

6.Работы по монтажу и пуско-наладке технологического оборудования:

6.1.Компрессорных машин, насосов и вентиляторов;

6.2.Электротехнических установок;

6.3.Систем охранной сигнализации и видеонаблюдения;

6.4.Оборудования связи (линейно кабельных сооружений связи, станционных проводных средств);

6.5.Автоматизированных систем управления и информатизации (вычислительных центров, локально-вычислительных сетей);

6.6.Автоматизированных систем управления;

6.7.Приборов, средств автоматизации и вычислительной техники;

7.Гарантийное и послегарантийное техническое обслуживание объектов;

8. Строительство жилых помещений;

9. Услуги гостиницы;

10. Аренда помещений;

11. Аренда техники;

12. Транспортные услуги.

13. Монтаж, прокладка и капитальный ремонт магистральных газонефтепроводов, водоводов, теплотрасс и их инженерных коммуникаций.

14. Строительство дорог [32].

В конце 2006 - начале 2007 г. руководством предприятия было принято решение о разработке и необходимости внедрения документации в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и СТО Газпром 9001-2006. В настоящее время Система менеджмента качества применительно к строительству зданий и сооружений, проектированию зданий и сооружений, обслуживанию инженерных сетей и систем успешно внедрена и действует, подтверждением является сертификат соответствия, полученный компанией в январе 2009 г [32].

В итоге следует отметить, что на сегодняшний день "Холдинг-центр" является предприятием, предлагающим различный спектр услуг в строительно-монтажной сфере. Оно работает на рынках многих городов, имеет устоявшиеся за несколько лет работы отношения с заказчиками и поставщиками. За время своей работы компания пробовала получать прибыль в различных сферах деятельности: промышленное строительство, жилищное строительство, содержание баз отдыха и гостиницы, перепродажа сырья и материалов, организация мини-рынков, транспортные услуги. Некоторые из них оказались убыточными, последствия от их внедрения оказывают негативное влияние на компанию по сегодняшний день.

2.2 Стратегический анализ среды холдинга

Стратегический анализ среды холдинга включает в себя анализ макроокружения, анализ непосредственного окружения и анализ внутренней среды предприятия.

Для анализа макроокружения компании "Холдинг-центр" используется метод PEST (SТЕР)-анализа - это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Таблица 3. "PEST – анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации "Холдинг-центр" на перспективу до 2015 г."

Основываясь на методе PEST – анализа можно выделить следующие позитивные тенденции в развитии компонентов макроокружения для "Холдинг-центр": ужесточение государственной политики в сфере пожарной безопасности, так как это увеличит количество заказчиков предприятия; "разморозка" строительных объектов, так как компания сможет приступить к осуществлению ранее выигранных тендеров (начнется финансирование этих заказов), падение значимости официального заработка и повышение ответственности людей на работе.

Негативными факторами развития компонентов макроокружения для "Холдинг-центр" будут являться: повышение затрат на основные издержки, уменьшение количества населения, снижение уровня жизни.

Компания должна оценивать в каких городах, из тех, в которых она работает, негативные факторы проявились сильнее, а в каких – меньше.

Рассмотрим демографическую ситуацию в республике Коми за 2003-2009 гг., так как она оказывает прямое влияние на объемы строительства жилых домов компанией "Холдинг-центр".

Таблица 4. "Численность наличного населения по городам и районам республики Коми (на 1 января, тыс. чел.)" [22]

Согласно таблице, представленной Госкомстатом, наиболее привлекательным сегментом для строительства жилых зданий является г. Сыктывкар и г.Печора (в этих городах наблюдается рост населения), куда "Холдинг-центр" и должен направить свои усилия.