104124 (Совершенствование управления персоналом (на примере торгового коммунального унитарного предприятия "Универмаг Беларусь")), страница 9
Описание файла
Документ из архива "Совершенствование управления персоналом (на примере торгового коммунального унитарного предприятия "Универмаг Беларусь")", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "104124"
Текст 9 страницы из документа "104124"
5. Работникам аппарата управления, коммерческой, вспомогательной служб, пункта приема товаров, детской комнаты, а также профсоюзным работникам - по среднему проценту, сложившемуся в целом по универмагу. Премия может быть снижена полностью или частично (см. Приложение Б).
6. Премирование заместителя директора по торговле продовольственными товарами и общественному питанию, а также работников продовольственного сектора производится за выполнение доведенного объема товарооборота отделом № 3 за месяц и обеспечение прироста объема товарооборота в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, нарастающим итогом. При невыполнении одного из показателей размер премии может быть снижен полностью или частично.
7. Работникам технической службы, рабочим, занятым на текущем ремонте и обслуживании зданий - по среднему проценту, сложившемуся в целом по универмагу при условии бесперебойной и безаварийной работы оборудования, соблюдения ППР, своевременного и качественного выполнения заданий (см. Приложение Б).
8. Работникам хозяйственной службы - по среднему проценту, сложившемуся в целом по универмагу при условии постоянного содержания в чистоте закрепленных площадей и прилегающей к универмагу территории, соблюдения пропускного режима, качественного выполнения задания.
9. Конкретный размер премии определяется ежемесячно на заседании Совета предприятия, исходя из финансового состояния предприятия и наличия средств.
10. Выплаты за товар, не выдержавший гарантийный срок эксплуатации, не снижают показатели товарооборота по секциям.
Надбавки за стаж работы устанавливаются в зависимости от трудового стажа. Право на получение надбавки за стаж работы имеют все работники предприятия (кроме временно принятых на работу), состоящие в штате, а также освобожденные профсоюзные работники.
Размер надбавок за стаж работы, выплачиваемых рабочим, руководителям, специалистам и служащим предприятия и включаемых в издержки обращения, не должен превышать 20 % должностного оклада (тарифной ставки).
В таблице 2.18 приведены надбавки в процентах, выплачиваемые работникам предприятия в зависимости от стажа работы в отрасли.
Таблица 2.18 - Размер надбавок за стаж работы в отрасли
Стаж работы, дающий право на установление надбавки | Размер надбавки от должностного оклада (тарифной ставки), % |
До 1 года | Не выплачивается |
От 1 до 5 лет | 5 |
От 5 до 10 лет | 10 |
От 10 до 15 лет | 15 |
От 15 и выше | 20 |
В стаж работы, дающий право на получение надбавки за стаж работы, включается:
-
время работы в предприятии;
-
время работы в организациях отрасли “Торговля и общественное питание”;
-
время работы в аппарате Главного управления потребительского рынка Мингорисполкома и Министерства торговли Республики Беларусь;
-
время обучения в высших и средних специальных учебных заведениях, на курсах по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров с отрывом от производства по направлению предприятия отрасли “Торговля и общественное питание”, если работник до поступления в ВУЗ, техникум (колледж), на курсы и после их окончания был занят на работах в отрасли “Торговля и общественное питание”;
-
время содержания под стражей или отбывания наказания работником, незаконно привлеченным к уголовной ответственности и реабилитированным в установленном порядке, в случае, если работник до содержания под стражей работал в отрасли “Торговля и общественное питание”;
-
срочная военная служба, если работник до призыва на военную службу был занят на работах в отрасли “Торговля и общественное питание” и не позднее 3 месяцев после увольнения с военной службы был принят в предприятие (организацию) этой же отрасли;
-
время работы в качестве депутата на профессиональной основе в советах депутатов всех уровней;
-
время работы за границей, если до направления за границу работник работал в предприятии отрасли “Торговля и общественное питание”, при условии, что за границей работник выполнял работы соответствующей отрасли или работы, аналогичные выполняемым по прежнему месту работы;
-
время работы работников на предприятиях и организациях бывшего СССР, входящих в систему Минторга СССР, а также время работы работников, переселенных в установленном порядке из районов, пострадавших от аварии на Чернобыльской АЭС, в случае поступления их на работу, дающую право на получение надбавки, не позднее шести месяцев со дня расторжения трудового договора с организацией по прежнему месту работы, на котором установлена выплата надбавок за стаж работы.
Периоды трудовой деятельности, включаемые в стаж работы в отрасли, суммируются независимо от сроков перерыва в отрасли “Торговля и общественное питание”.
Стаж работы в отрасли исчисляется в годах, месяцах.
Первая выплата надбавки за стаж работы работнику производится в тот год, в котором стаж работы, дающей право на нее, достиг 1 года. По достижении года выплата надбавки за стаж работы производится ежемесячно.
Основным документом при определении стажа работы является трудовая книжка.
В универмаге организовано трудовое соревнование на звание “Лучший коллектив” среди секций, складов.
Единовременные премии и поощрения выплачиваются работникам:
-
по итогам работы за квартал, полугодие, 9 месяцев, год при выполнении принятых объемов по товарообороту и наличии прибыли;
-
за расширение ассортимента товаров, лучший показ и предложение покупателю;
-
изыскание дополнительных товарных ресурсов;
-
за внедрение передовых форм организации труда, экономию материальных и трудовых ресурсов;
-
за качественное проведение выставок-продаж, ярмарок, праздничных продаж и других мероприятий, способствующих увеличению объема товарооборота и прибыли;
-
за досрочный и качественный ремонт зданий, помещений, оборудования, выполнение разовых заданий;
-
за проведение производственно-экономических семинаров руководителям семинаров;
-
за руководство производственной практикой студентов и учащихся высших, средне-специальных учебных заведений;
-
за другие достижения по повышению эффективности работы предприятия.
Работникам, вновь принятым на работу и проработавшим менее половины премируемого периода, единовременное поощрение выплачивается в размере 25 % от принятого размера для всех работников.
Если работник проработал половину премируемого периода, то единовременное поощрение выплачивается в размере 50 % от принятого размера для всех работников.
Если работник проработал более половины премируемого периода, то единовременное поощрение выплачивается в размере, принятом для всех работников.
В целях повышения материальной заинтересованности работников в многолетнем плодотворном труде, поощрение выплачивается:
-
в связи с их 50, 60-летием со дня рождения и достижением пенсионного возраста для женщин при стаже работы в универмаге до 10 лет в размере должностного оклада (тарифной ставки); свыше 10 лет – 2 должностных окладов (тарифных ставок);
-
ко Дню защитника Отечества, Международному женскому дню, профессиональному празднику работников торговли и другим знаменательным датам;
-
при награждении правительственными наградами (Орден, Медаль, Почетная грамота) единовременное поощрение выплачивается в размере должностного оклада (тарифной ставки);
-
значком “Отличник торговли Республики Беларусь” – в размере 10 базовых величин;
-
Почетной грамотой Министерства торговли – в размере 8 базовых величин;
-
Почетной грамотой Главного управления потребительского рынка Мингорисполкома, Горкома профсоюза работников торговли, администрации района – в размере 6 базовых величин;
-
Почетной грамотой универмага - в размере 4 базовых величин;
-
получившим благодарность – в размере 2 базовых величин;
-
при занесении на Доску почета универмага - в размере 5 базовых величин.
Специальные премии, выплачиваемые одному работнику, не могут превышать 6 должностных окладов в год.
Источником выплаты специальных видов премий является прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после налогообложения.
Единовременная материальная помощь оказывается работникам в связи с уходом в отпуск.
Размер средств, выплачиваемых работнику на оказание помощи в связи с уходом в отпуск, определяется в зависимости от непрерывного трудового стажа в универмаге (для работников, принятых в порядке перевода, с учётом стажа по последнему месту работы) в размере:
- от 1 года до 10 лет - 25% должностного оклада (тарифной ставки);
- свыше 10 лет - 40% должностного оклада (тарифной ставки).
Единовременное пособие оказывается всему коллективу предприятия с целью социальной защиты, с ростом цен на товары, входящие в состав потребительской корзины, на оздоровительные цели, на заготовку овощей и др. Размер пособия определяется руководством предприятия, исходя из наличия средств.
Источником выплаты материальной помощи является прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после налогообложения.
Исходя из проведенной характеристики и анализа результатов хозяйственной деятельности ТКУП “Универмаг Беларусь” можно сделать выводы:
1. Мы выяснили, что организационно-управленческая структура универмага линейно-функциональная и имеет следующие недостатки:
- громоздкость в структуре управления;
- низкие адаптационные возможности;
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
- недостаточно чёткая ответственность (готовящий решение в его реализации не участвует);
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали (есть тенденция к чрезмерной централизации).
Следует отметить, что для данного предприятия, в силу определенных его особенностей (размер, род деятельности), такая структура является приемлемой. Но для повышения эффективности организационной структуры управления ТКУП “Универмаг Беларусь”, придания ей гибкости, мобильности, динамичности и экономичности, а также для соответствия современным требованиям рыночной экономики, адаптации к новым изменениям макроэкономической ситуации в Республике Беларусь и в период изменения внешней среды целесообразно её усовершенствовать.
2. Требуется провести мероприятия по совершенствованию работы с персоналом для выявления скрытых резервов, профессиональной ориентации, адаптации, мотивации и т.д.
3. Для роста эффективности работы предприятия требуется разработка методов стимулирования деятельности персонала и развитие инициативы работников.
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
-
Совершенствование организационной структуры управления
предприятия
Для упразднения управленческой структуры можно привести изменения в структуре коммерческого службы, создать новую структуру - службу торгового маркетинга, исключив количество структурных подразделений (вместо подразделений по товарным группам – швейные товары, галантерея, парфюмерия, хозяйственные товары, трикотажные товары, обувь, ткани, культтовары) информационно-диспетчерский сектор, которые находятся в подчинении первого заместителя директора (рис. 3.1.)
Коммерческий отдел
Служба торгового маркетинга
Начальник службы ( заместитель начальника) |
Отдел мониторинга (маркетинговых исследований) |
Отдел закупа и изучения спроса |
Отдел по продвижению товара |
Отдел управления товарными запасами |
Отдел по взаиморасчетам с поставщиками |
Рисунок 3.1 - Структура коммерческого отдела
Количественный состав новой структуры коммерческого отдела составит 30 человек и уменьшится на 24 чел.
Указанная структура является новым принципом построения организационной структуры и напоминает дивизиональную структуру, в которой предусматривается деление на организационные единицы (отделения). Новая структура будет состоять из новых отделов, которые будут наделены следующими функциями:
а) отдел мониторинга (маркетинговых исследований):
- проведение анализа продаж товаров;