103752 (Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании), страница 11
Описание файла
Документ из архива "Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "103752"
Текст 11 страницы из документа "103752"
3. Вывод о результатах прохождении испытательного срока сотрудником осуществляется на основании оценки, данной непосредственным наставником.
3.3.Наставником может быть
- сотрудник, проработавший не менее года в Компании.
- сотрудник, не имеющий выговоры от руководства.
- сотрудник, успешно прошедший предыдущую аттестацию.
3.4. Ответственность наставника
1. Наставник, несет ответственность за:
- Несвоевременное выполнение мероприятий, намеченных планом адаптации;
- Некачественную подготовку работнику.
2. Наставник лишается своего звания в случаях:
- Систематического нарушения сроков подготовки, установленных планом адаптации;
- Невыполнения обязанностей наставника;
- Нарушения трудовой и производственной дисциплины;
-Невыполнение требований системы качества (Не выполнение стандартов Компании).
3.5. Поощрение наставника
1. Наставнику, добросовестно исполняющему свои обязанности, по представлению собственного руководителя, назначается коэффициент зарплаты от 1.1 до 1.2.
2. Наставник получает значок «Наставник».
4 График адаптации
4.1- Схема разработки и утверждения графика адаптации нового сотрудника
| Постановка целей и задач адаптации нового сотрудника в Компании |
| Определение оценочной процедуры для выявления успешности прохождения адаптации новым сотрудником |
| О |
пределение комплекса знаний, навыков и умений, которыми должен обладать сотрудник после прохождения каждого этапа адаптации| С |
| Согласование проекта с наставником и ответственными по каждому блоку адаптации |
| Корректировка графика |
| Разработка методов оценки успешности процесса прохождения адаптации новым сотрудником |
| П |
| Принятие решения об окончании испытательного срока |
4.2 - Схема общего графика прохождения адаптации
| Введение в организацию |
Обеспечение работника основной информацией об организации
Выдача информационного материала - «Книга сотруднику»
Знакомство работника с политикой организации в отношении персонала: принципы найма, дисциплинарные требования, установленные порядки, льготы для работника, возможности для продвижения
Прояснение принципов функционирования организации, прояснение требований и ожиданий со стороны организации
| Введение в подразделение (отдел) |
| Обеспечение работника информацией о деятельности отдела, знакомство с сотрудниками отдела |
| Введение в должность |
Знакомство с непосредственным наставником
Определение целей, и задач, которые сотрудник будет выполнять
Ознакомление с должностными инструкциями и требованиями, предъявляемыми к работе специалиста, определение полномочий и ответственности за результат.
| П |
| В |
| Оценка результата процесса адаптации |
Программа прохождения адаптации персонала
| № | Мероприятие | Документы | Курирующие должностные лица |
| 1-я неделя | |||
| 1 | Введение в организацию. Выдача «Книги сотрудника» | Приложение Б | Менеджер по персоналу |
| 2 | Обеспечение работника основной информацией об организации и о ее возможностях: сведения об организационной структуре, регламенте работы. | Различные информационные источники: сайт компании. | Менеджер по персоналу |
| 3 | Оформление на работу. Подписание трудового договора | Непосредственный руководитель | |
| 4 | Прикрепление к наставнику | Непосредственный руководитель | |
| 5 | Составление проекта графика адаптации, постановка задач на испытательный период | Приложение В | Непосредственный руководитель |
| 6 | Знакомство работника с политикой организации в отношении персонала: дисциплинарные требования, установленные порядки, льготы для работника, возможности для продвижения, прояснение требований и ожиданий со стороны организации | Непосредственный руководитель | |
| 7 | Знакомство с организационной структурой Отдела. | Наставник | |
| 8 | Инструктаж по технике безопасности | Менеджер по персоналу | |
| 9 | Знакомство с сотрудниками Компании и расположением офисов. | Наставник | |
| 10 | Обеспечение работника информацией о деятельности отдела, Общее знакомство с сотрудниками отдела, в который принят сотрудник. | Непосредственный руководитель | |
| 2 неделя | |||
| 11 | Знакомство с должностными обязанностями и правами. | Генеральный директор | |
| 12 | Изучение требований к рабочему месту. | Наставник | |
| 13 | Знакомство с технологией работы в своей деятельности и деятельности отдела | Наставник | |
| 14 | Знакомство с основными принципами корпоративной культуры. | Менеджер по персоналу | |
| 15 | Изучение инструкций по технологии собственной работы и работы отдела. | ||
| 3-я неделя | |||
| 16 | Изучение инструкций, связанных с взаимодействием подразделений Компании, а так же правилами по документообороту. | Наставник, непосредственный руководитель | |
| 4 неделя | |||
| 17 | Знакомство с «Системой обучения и развития персонала», с принципами подбора персонала | Менеджер по персоналу | |
| 18 | Первая миниоценка специалиста | Наставник. Непосредственный руководитель, менеджер по персоналу | |
| 2 месяц | |||
| 19 | Предварительный анализ работы сотрудника. Корректировка его деятельности. | Менеджер по персоналу Наставник | |
| 20 | Полноценное выполнение своих должностных обязанностей. | Наставник Руководитель отдела | |
| 21 | Оценка прохождения сотрудником испытательного срока. | Приложение Г | Наставник, Непосредственный руководитель Менеджер по персоналу |
| 22 | Проведение опроса сотрудника, прошедшего испытательный срок с целью определения успешности процесса его адаптации | Приложение Д | Менеджер по персоналу |
| 23 | Внесение необходимых корректив в работу по адаптации в компании новых сотрудников | Менеджер по персоналу | |
5. Система постановки задач на испытательный срок.
В течение первой недели работы в подразделении сотруднику на весь период испытательного срока устанавливаются задачи и критерии эффективности выполнения этих задач.
- на весь период испытательного срока определяются основные задачи, прописываются подробно.
При этом очень важным является чёткое объяснение поставленных задач и критерии эффективности их выполнения.
6. Оценка прохождения испытательного срока.
По истечении первого месяца адаптации проводится предварительный анализ работы сотрудника.
Присутствуют: сотрудник, наставник, непосредственный руководитель, менеджер по персоналу.
Рассматриваются следующие вопросы:
