103751 (Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала), страница 6
Описание файла
Документ из архива "Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "103751"
Текст 6 страницы из документа "103751"
ОАО «ЧТПЗ» специализируется на выпуске обсадных и бесшовных нефтепроводных труб больших диаметров: они более востребованы на рынке. По некоторым типоразмерам является монополистом среди российских производителей и конкурирует лишь с украинскими заводами. В то же время технические возможности ЧТПЗ по диапазону диаметров не столь широки, как у некоторых других производителей: недостаточно мощностей для термообработки, для придания трубам специальных свойств, как того требуют нефтяники, в недостаточном объеме присутствует в сортаменте средних диаметров.
Торговый Дом единственный в Российской Федерации реализует горячедеформированные бесшовные трубы диаметром более 325 мм и холоднодеформированные бесшовные трубы диаметром более 120 мм.
Свыше 85% всех выпускаемых труб проходят неразрушающий контроль качества.
Высокое качество труб регламентируется международной системой качества серии ISO 9001. Завод имеет лицензии на производство труб по стандарту Американского нефтяного института – сертификат N' 5L-0288 и немецкому стандарту DIN 1629, сертификат TUF CERT N' 144–990973.
На долю трубного производства ЗАО «Группа ЧТПЗ» приходится 23% отечественного рынка труб. Помимо нефтегазовой отрасли потребителями продукции трубного дивизиона Группы ЧТПЗ являются предприятия электроэнергетики, ЖКХ, машиностроения, приборостроения, атомной, химической промышленности.
Далее проведем анализ внешней среды. В рамках данного анализа выделяют анализ микросреды и анализ макросреды. Составляющими ближнего окружения являются потребители, конкуренты, партнеры, поставщики.
Потребители
Потребителями продукции являются нефтегазовый и энергетический комплексы России, предприятия машиностроения, строительная индустрия, сельское хозяйство и электроэнергетика, приборостроение, атомная, химическая промышленность.
Совокупный сортамент труб, производимых двумя предприятиями, покрывает 100% потребностей нефтегазовых компаний.
Конкуренты
Основными конкурентами Группы ЧТПЗ на рынке труб являются Трубная металлургическая компания и Объединенная металлургическая компания.
Отгрузка стальных труб данными компаниями в 2005–2006 г. представлена на рисунке 5.
| 2005 | Тенденция | 2006 | ||||
| Группа ЧТПЗ ТМК ОМК | 23,7% 42,7% 16,2% | | Группа ЧТПЗ ТМК ОМК | 21,9% 37,5% 21% | ||
Рисунок 5 – Отгрузка стальных труб в 2005–2006 году
В соответствии с представленными данными можно показать структуру отгрузки стальных труб различными предприятиями России в 2006 году.
По рисунку видно, что наблюдается тенденция к снижению отгрузки труб Группой ЧТПЗ, и при этом значительно растет доля ОМК на рынке.
Рисунок 6 – Отгрузка труб предприятиями России в 2006 г.
Поставщики
Для Торгового Дома поставщиками являются ОАО «ЧТПЗ» и ОАО «ПНТЗ». Так как организации входят в ЗАО «Группа ЧТПЗ», Торговый Дом – их непосредственная сбытовая структура, несмотря на абсолютную зависимость деятельности Торгового Дома от деятельности заводов, можно говорить о стабильности данной категории окружения.
Макросреда содержит ряд механизмов воздействия как на организацию, так и на всю отрасль в целом. Анализ макросреды проводится посредством STEP-анализа. При этом:
S – социальные и культурные факторы,
T – технологические факторы повышение доступности новых производственных технологий, информационных систем и коммуникационных каналов),
E – экономические факторы,
P – политические.
Таблица 4 – STEP – анализ ЗАО ТД «Firma»
| Фактор | Характеристика фактора для компании |
| S | – влияние социальных факторов на развитие трубного рынка практически отсутствует в силу специфики отрасли. Фактор, который может косвенно и очень незначительно повлиять на объем заказов на трубы, – культурные разногласия, возникающие и усиливающиеся в последнее время за счет войн, которые идут между мусульманскими и европейскими странами, но данный фактор приобретает политический характер; – рост требований к репутации компании как социально ответственной; |
| T | – технические требования к трубам значительно изменились и ужесточились. Рынок формирует конкретные требования к качеству, которые включают такие составляющие, как качество исходного материала, качество технологии трубного производства, качество системы сбыта, качество услуг и сервиса; – с ужесточением условий добычи, перемещением нефтедобычи в Восточную Сибирь, а газодобычи на шельфы северных морей, прогнозируется резкое увеличение спроса на трубы, обладающие коррозионностойкими свойствами, трубы, имеющие газоплотные резьбы и резьбы, позволяющие многократно производить операции по свинчиванию и разборке скважинных колонн, что предъявляет определенные требования к техническим характеристикам труб; – развитие спотового рынка, организации продаж через Интернет, развитие таких отраслей знаний, как логистика, транспорт, информация и связь предъявляют соответствующие требования к организации работы; |
| E | – с 2000 года емкость российского рынка труб увеличивалась. Наибольший рост происходит в сегменте сварных труб. В связи с резким увеличением темпов спроса на трубы для магистральных трубопроводов и ростом доли сварных труб в спросе нефтегазового и строительного секторов, наиболее привлекательные трубы по темпам роста спроса и по емкости сегмента – трубы большого диаметра, нарезные трубы для нефтяной и газовой промышленности, сварные трубы среднего и малого диаметра, что дает компании дополнительные возможности. Рост определяется высокими темпами развития строительного сектора; – ожидается достаточно серьезный рост рынка в ближайшие 5–6 лет, в дальнейшем – постепенный спад, но уровень потребления трубной продукции будет на 40–45% выше, чем сейчас; – доля активных запасов нефти в балансе большинства нефтяных компаний составляет около 45% и продолжает снижаться. Более 50% разведанных и перспективных запасов находятся в неосвоенных территориях севера страны, Восточной Сибири и Дальнем Востоке, значительная доля ресурсов – в арктических широтах, освоение которых потребует больших капиталовложений и развития транспортной структуры. Но при соответствующих вложениях спрос на высококачественные трубы для буровых работ может расти опережающими по сравнению с другими группами трубной продукции темпами; |
| P | – в настоящее время развитие трубной отрасли поддерживается правительством РФ, существует Фонд развития трубной промышленности, который следит за тем, чтобы предприятия-производители не были стеснены в своей деятельности различными правовыми актами. Поэтому говорить о правовых факторах, негативно влияющих на трубную отрасль и, в частности, на рынок обсадных и бесшовных нефтепроводных труб, не приходится; – ограничение ввоза в Россию труб украинских производителей, которые успешно конкурируют с российскими по цене; – влияние на ситуацию на данном рынке могут оказать любые непредвиденные политические события, хоть как-то затрагивающие интересы нефтегазодобывающих компаний. |
Для оценки влияния факторов дальнего окружения на организацию построим профиль внешней среды. Основой для построения являются данные, представленные в таблице 5.
Таблица 5 – Оценка влияния внешней среды на деятельность компании
| Факторы | Знак | Качеств. оценка | Бальная оценка | Весов. коэф-т | Взвеш. оценка | Критический анализ |
| 1. Социальные – культурные разногласия, усиливающиеся в последнее время между мусульманскими и европейскими странами; | - | Слабое | 3 | 0,03 | 0,09 | Отслеживать данные события |
| – требования к репутации; | - | Существенное | 5 | 0,05 | 0,25 | Стремиться к созданию репутации |
| 2. Технологические – ужесточение технических требований к качеству труб; | - | Высокое | 9 | 0,16 | 1,44 | Отслеживать качество продукции |
| -прогноз увеличения спроса на трубы с особыми свойствами; | - | Высокое | 9 | 0,16 | 1,44 | Способствовать внедрению необходимое оборудование |
| -развитие спотового рынка, продаж через Интернет; | + | Значительное | 7 | 0,11 | 0,77 | Развивать данные способы ведения продаж |
| 3. Экономические – увеличение емкости российского рынка труб; | + | Значительное | 7 | 0,14 | 0,98 | Развивать сотрудничество с возможными клиентами |
| -прогноз роста рынка; | + | Значительное | 7 | 0,12 | 0,84 | Активизировать деятельность |
| -возможны капиталовложения в развитие нефтедобычи на севере, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке; | + | Существенное | 5 | 0,06 | 0,3 | Отслеживать происходящие события |
| 5. Политические – поддержка правительства; | + | Значительное | 7 | 0,06 | 0,42 | Использовать данную поддержку |
| – ограничение ввоза в Россию украинских труб; | + | Существенное | 5 | 0,07 | 0,35 | |
| -непредвиденные политические события. | - | Слабое | 3 | 0,04 | 0,12 | Отслеживать события, хоть как-то затрагивающие интересы нефтегазодобывающих компаний |
Соответствующий профиль внешней среды показан на рисунке 7.
