103717 (Основы стимулирования труда персонала), страница 6
Описание файла
Документ из архива "Основы стимулирования труда персонала", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "103717"
Текст 6 страницы из документа "103717"
Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило, суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том числе времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха, определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом специфики и соблюдением установленной продолжительности рабочей недели. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне праздничных дней сокращается на один час. Это правило не распространяется на рабочих и служащих, для которых непредусмотрено сокращение рабочего времени. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного день. Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах с вредными условиями, предоставляются ежегодные дополнительные отпуска 3 или 6 рабочих дней. Общая продолжительность отпуска не должна превышать 30 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормативного хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам рабочим и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней.
Таблица 2.5.
График режима труда и отдыха
Наименование подразделения | Начало работы | Обеденный перерыв | Регламентированный перерыв | Окончание работы |
Технологический цех бригады № 1,2 | 8.00 | 11.00-11.30 | 14.00-14.20 | 16.30 |
Технологический цех бригады № 3,4 | 8.00 | 11.30-12.00 | 14.00-14.20 | 16.30 |
Цех комплексной очистки масла | 8.00 | 11.30-12.00 | 14.00-14.20 | 16.30 |
Сырьевой цех | 8.00 | 11.45-12.15 | 14.00-14.20 | 16.30 |
Маслосливное хозяйство | 8.00 | 12.00-12.30 | 14.00-14.20 | 16.30 |
Управление, отдел снабжения, ОМТС и СБ, ППО и др. | 8.00 | 12.00-12.45 | 10.00-10.10 15.00-15.10 | 16.45 |
Предприятие должно обеспечивать работникам условия труда, предусмотренные законодательством, и нести ответственность в установленном законом порядке за ущерб, причиненный здоровью и трудоспособности работников. Для создания благоприятных условий труда все элементы производственной среды должны систематически исследоваться и приводиться в соответствии с нормативами. Основными руководящими документами, регламентирующими эти условия на промышленных предприятиях, являются:
-
санитарные нормы проектирования промышленных предприятий;
-
строительные нормы и правила;
-
ГОСТы и санитарные нормы по отдельным факторам условий труда.
Важное значение имеет температура, влажность воздуха в помещении, шум, освещение помещения и рабочего места и т.д.
Таблица 2.6.
Нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в помещении
Периоды года | Температура, С | Относительная влажность, % |
Холодный и переходный периоды года при наружной температуре воздуха ниже +10С | 22-23 24-25 26-27 | 80-75 70-65 60-55 |
Теплый период года при наружной температуре воздух выше +10С | 23-24 25-26 27-28 29-30 | 80-75 70-65 60-55 55-50 |
Освещение может быть естественным и искусственным, т.к. естественное освещение не всегда равномерно на предприятиях широко пользуются искусственным освещением. Освещенность рабочих мест и помещений зависит от силы источников света, их количества, а также отражательной способности цвета и материала предмета, на который падает световой поток. В нормах освещенности рабочих поверхностей в производственных помещениях указываются:
-
характеристика и разряд зрительной работы;
-
контраст объекта с фоном;
-
характеристика фона и необходимая освещенность.
Существует также ГОСТ “Шум. Общие требования безопасности”, в котором определены допустимые уровни шума на рабочих местах. Максимальный уровень звука непостоянного шума не должен превышать 80 дБ. Допустимые уровни общей вибрации на рабочих местах приводятся в санитарных нормах проектирования промышленных предприятий. Допустимые величины местной вибрации при работе с виброинструментами и другими подобными механизмами установлены в санитарных нормах и правилах при работе с инструментами, механизмами и оборудованием, создающими вибрации, передаваемые на руки работающих. Кроме того, существует серия ГОСТов, устанавливающих безопасные нормы вибрации для отдельных типов машин и механизмов. Степень загрязнения воздушной среды характеризуется количеством содержащихся в воздухе примесей (газов, паров, пыли). Для каждого вида примеси установлены ПДК.
Согласно Положения об оплате труда работников ОАО "Урюпинский МЭЗ", утвержденном в 2009 г., цели системы оплаты состоят в следующем:
-
привлечение квалифицированного персонала в организацию;
-
сохранение сотрудников в компании;
-
стимулирование производительного поведения сотрудников.
Оплата работников ОАО "Урюпинский МЭЗ" состоит из:
-
Постоянной части (оклада),
-
Переменной части
-
Дисциплинарная надбавка
-
Производственная премия
-
Социальный пакет
-
дотации на транспортные расходы
-
дотация на питание в столовой завода (оплата работы сотрудников столовой, помещений, расходов на содержание и т.п.)
-
оплачиваемая временная нетрудоспособность (в размере 50% от оклада)
Таблица 2.7. Окладная часть
№ | Категория | Требования по категории | Основание перевода по категориям | Оклад |
1 | 0 | Исп.срок | Прием на работу | 4000 |
2 | I | В соответствии с квалификационными нормами | Окончание исп. срока + аттестация | 4500-5500 |
3 | II | Аттестация | 6000-6500 | |
4 | III | Аттестация | 7000-8000 |
Изменение оклада внутри окладной вилки может производиться 1 раз в квартал в размере до 250 руб. на основании представления руководителя группы и начальника отдела сбыта.
Рис.3. Изменение оклада по категориям
Обязательным условием для перевода с 0 на I категорию является сдача аттестации по окончании испытательного срока.
Переводы по категориям также возможны при получении определенного количества баллов при сдаче аттестации (прил.) по знанию продукции и выполнению определенных норм по обслуживанию.
Для занятия должности руководителя группы обязательно наличие у претендента III категории (должностное развитие карьеры).
Рабочий может обладать III категорией, не занимая какой-либо должности (профессиональное развитие карьеры).
Дисциплинарная надбавка к окладу рабочих не зависит от его размера и составляет 1000 руб. ежемесячно. Депремирование производится по установленной системе. Выплаты производятся 5-7 числа месяца следующего за расчетным.
Премирование производится на основании результатов работы за месяц по установленной системе. Выплаты премиальных производятся 21-23 числа месяца следующего за расчетным.
Следует отметить, что к началу работ по проектированию системы оплаты для рабочих технологического цеха, выплаты состояли из оклада (размер которого устанавливался индивидуально - зависел от стажа работы, в цифрах: от 3000 до 6000 рублей) и премиальных, составляющих примерно 25-30% оклада. Сумма премиальных выплат ежемесячно устанавливалась начальником технологического цеха по собственному усмотрению.
Далее представим методику расчета премиальных для рабочих технологического цеха.
Цель введения новой системы оплаты:
увеличение доли оплаченных счетов;
увеличение оборота реализуемой продукции.
Для расчета премиальных вычисляется показатель результативности:
Р = Фактический показатель/ Плановому (в общем виде), (1)
Результативность по обороту = Фактич.оборот/ плановому х 100%
Результативность по опл.счетам = Оплаченных сч./ Выписанным сч. х100%
За выписанные принимаются счета, по которым в течение 10 дней со дня выписки счета не произведена оплата и товар не снят с резерва.
Далее высчитываем общую результативность, как произведение
Робщ.= Робор.х Р сч., (2)
Приведем пример расчета для группы рабочих. Для группы физических лиц результативность по оплаченным счетам=1 (т.е. не учитывается).
Премиальные составят = Оклад/2 х результативность общая
За плановый показатель по обороту принимается 7 200 000 руб.
Индивидуальный план на данный момент не устанавливается и расчет производится по обороту всей группы.
За апрель показатель результативности составил 42,83%
Для оклада 4500 премиальные:
4500/2 Х 42,83% =963 руб.
4500 + 963=5463 руб. - общая сумма выплат.
За май показатель результативности - 50,73%
Премиальные для оклада 4500:
4500/2 Х 50.73%=1141 руб.
4500 +1141=5641руб. - общая сумма выплат.
Пример расчета группы по б\н расчету. Учитывается выполнение личного плана и выполнение плана всей группой.
Премиальные составят = Оклад/2 х рез-ть общ.личн.+ Оклад/4хрез-ть общ.гр
План на группу - 16 200 000 руб.
Личный план по обороту - 1 000 000 руб.
Для примера:
За апрель при окладе 4500 руб.:
Выполнение по обороту общее - 50,65%
По счетам от 54,73% до 68,27%.
По обороту от 74,08% до 176,89%.
Результативность 54,73% и рез-т по обороту 97,63%
Результативность общ.личн.= 97,63 х 54,73= 53,43%
Результативность общ.гр.= 54,73х50,65=27,72%
Премиальные = 4500/2х53,43 %+ 4500/4х27,72%=1202 + 311,85= 1513руб.
Выплаты: 4500+1513= 6013руб.
За май при окладе 4500 руб.:
Выполнение по обороту общее - 46.45%
По счетам от 46,46% до 68,48%.
По обороту от 74,08% до 137,65%.
Для примера: результативность по счетам 46,46% и рез-т по обороту 96,47%
Рез-ть общ.личн.= 46,46х96,47 = 44,82%
Рез-ть общ.гр.= 46,46х46,45=21,58%
Премиальные = 4500/2х44,82 + 4500/4х21,58=1008 + 242.78= 1250 руб.
Выплаты: 4500+1250= 5750руб.
Так, например, выглядит сводная таблица выплат.
Таблица 2.7. Сводная таблица выплат ОАО "Урюпинский МЭЗ"
Ф.И. О. | Оклад | Оборот | Премия (май) |
Семенов А.Ф. | 8500 | 1 376 546,80 | 4682,1 |
Макаров В. Ю. | 4500 | 964 688,66 | 1251.3 |
Бартенева Е.А. | 3500 | 835 926, 27 | 1122.8 |
Петров С. Г. | 6000 | 775 242,51 | 2048.2 |
Степанова Е.В. | 6000 | 792 620,21 | 1856.3 |
Пургин А. Г. | 4500 | 1141.4 | |
Ченобытов П.В. | 4500 | 1141.4 |
Выполнение общего плана по обороту (май) - 46,45%, о выполнение личного плана по обороту (1 000 000 руб) - 100 %; выполнение личного плана по оплате счетов - 65%.
В 2009 году руководство внесло изменения в методику расчет премиальных для рабочих. В качестве цели изменения системы оплаты было решено признать заинтересованность работников в выполнении ежемесячных и годовых планов группы и отделов производственных участков; увеличение оборота реализуемой продукции.
2.3 Организация стимулирования труда на предприятии
Повышение качества трудовой жизни работников обеспечивается влиянием многих компонентов, основными из которых являются такие как, совершенствование организации труда и обогащение его содержательности; безопасность и благоприятные условия труда; повышение корпоративной культуры; создание реальных предпосылок для развития творческих способностей и самосовершенствования работников, максимально полного использования их интеллектуальных и организационных способностей для конкурентоспособности предприятия; справедливое вознаграждение труда работников в зависимости от достигнутых результатов; обеспечение социальной защищенности персонала.