103650 (Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и их взаимосвязь с экономическими показателями), страница 7

Среди служащих также наблюдается большее количество работников в возрасте от 28 до 40 лет.

Основные и вспомогательные рабочие в возрасте от 28 до 40 лет также в большинстве среди других возрастов работников предприятия.

Наглядно данное распределение работников по категориям в зависимости от возраста можно увидеть на рисунке 5.

Рисунок 5 - Распределение работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2007 г.

По представленному рисунку 5 можно видеть, что среди промышленно-производственного персонала наибольшее количество работников трудится в возрасте от 28 до 40 лет, что оказывает благоприятное воздействие на производственную деятельность предприятия ОАО "ТАИФ-НК", так как это наиболее зрелый и опытный возраст.

Далее преобладает возраст от 45 до 50 лет, это уже работники с профессиональными навыками и знаниями. А наиболее молодой возраст работников составляет от 18 до 28 лет.

Проведем оценку возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2008 год и представим в таблице 9.

Таблица 9 – Оценка возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2008 год

По данным таблицы 9 за 2008 год можно определить, что для категории руководителей наиболее широко представлены руководители в возрасте 45-50 лет (41,7%).

Более чем в два раза меньше руководителей в возрасте 40-45 лет.

Немногим больше (25%) составляют руководители в возрасте от 18 до 40 лет. Таким образом, более половины руководителей находятся в возрасте старше 45 лет, при этом 5,6% - старше 60 лет.

По сравнению с базовым периодом среди руководителей снизилась (хоть и незначительно – около 4%) численность работников в возрасте до 45 лет. На такой же уровень снизилась численность руководителей старше 55 лет, что можно проследить на рисунке 6.

В то же время численность руководителей в возрасте от 45 до 50 и от 50 до 50 лет возросла соответственно на 6,6% и 10,9%.

Средний возраст по сравнению с базовым вырос на 2 года и составил 46 лет.

Среди специалистов и служащих ОАО "ТАИФ-НК" состав по возрастным категория распределен более равномерно и приблизительно одинаково. Основную массу (40%) составляют работники в возрастном коридоре 18-28 лет.

Рисунок 6 - Распределение работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2008 г.

В возрасте от 18 до 28 лет в этих квалификационных группах находится примерно равное соотношение работников (15% и 20% соответственно).

Доля возрастных категорий 40-45 лет и 45-50 лет для специалистов составляет соответственно 20% и 10%, для категории служащих – 20% и 10%.

При сопоставлении данных за 2008-2009 года заметно снижение на 7,6% количества служащих в возрасте 28-40 лет.

В то же время возрастной уровень 55-60 лет вырос на 5,5%. Все эти изменения можно проследить в таблице 10.

Согласно данных, представленных в таблице 9, можно проследить, что по категории служащих заметен рост количества сотрудников в возрасте 28-28 лет (на 10,9%) и 28-40 лет (3,6%).

Таблица 10 - Оценка возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2009 год

В то же время численность работников в возрасте 40-45 лет и 45-50 лет снизилась на 8,2% и 7,3% соответственно, согласно данных, представленных на рисунке 7.

Рисунок 7 - Распределение работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2009 г.

По рабочим специальностям ОАО "ТАИФ-НК" наблюдается достаточно ровная картина по состоянию возрастного распределения.

Для основных рабочих наименьшими пропорциями представлены категории 55-60 лет (10,7%) и свыше 60 лет (5,3%).

По вспомогательным рабочим несколько выделяется возрастной диапазон 28-40 лет (32,9%). Так же, как и у основных рабочих, наименьший показатель у возрастных диапазонов 55-60 лет (8,9%) и старше 60 лет (1,3%). По сравнению с базовым периодом отклонение по различным возрастным категориям незначительно, как правило, взаимоувязано и скомпенсировано граничными диапазонами возраста.

В целом возрастной состав работников ОАО "ТАИФ-НК" однороден, в динамике изменения возрастного состава не просматриваются негативные тенденции. Обобщая проведенный анализ, можно сделать следующий вывод: в целом оценка кадрового потенциала ОАО "ТАИФ-НК" и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами позитивная.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ) [30, c. 46]. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 9). ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно определить следующим образом:

ФРВ = ЧР х Д х П,

(16)

ЧР - среднегодовая численность рабочих,

Д - количество дней, отработанных одним рабочим за год,

П - средняя продолжительность рабочего дня [31, c. 147].

Используя данные, рассчитаем фонд рабочего времени рабочих ОАО "ТАИФ-НК" по формуле 16. Результаты расчетов отразим в таблице 11.

Таблица 11 - Использование трудовых ресурсов предприятия ОАО "ТАИФ-НК"

Рассчитаем ФРВ на 2007, 2008, 2009 года:

ФРВ₂₀₀₇ = 1977 х 224 х 8,0 = 3542784 чел/час.

ФРВ₂₀₀₈ = 2077 х 225 х 8,0 = 3735600 чел/час.

ФРВ₂₀₀₉ = 1857 х 224 х 8,0 = 3327744 чел/час.

На анализируемом предприятии ФРВ за 2008 год больше фонда рабочего времени за 2007 год на 195816 часов.

С целью влияния факторов необходимо рассчитать следующие показатели:

- фонд рабочего времени в 2007 году:

ФРВ₂₀₀₇ = ЧР₂₀₀₇ х Д₂₀₀₇ х П₂₀₀₇ = 1977 х 224 х 8,0 = 3542784 чел/час;