102410 (Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"), страница 9
Описание файла
Документ из архива "Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "102410"
Текст 9 страницы из документа "102410"
Таблица 2.11 - Анализ движения рабочей силы в «Суворовский натиск»
| №п/п | Показатель | 2002 | 2003 | 2004 | Динамика | Темп изменения, % | ||
| 2003 к 2002 | 2004 к 2003 | 2003 к 2002 | 2004 к 2003 | |||||
| 1 | Среднесписочная численность, чел. | 400 | 469 | 460 | 69 | -9 | 117,25 | 98,08 |
| 2 | Принято на предприятие, чел. | 40 | 45 | 42 | 5 | -3 | 112,50 | 93,33 |
| 3 | Выбыло с предприятия, чел. | 60 | 62 | 61 | 2 | -1 | 103,33 | 98,39 |
| 4 | В том числе на учебу, чел | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 100,00 | 100,00 |
| 5 | на вооруженные силы, чел. | 2 | 3 | 3 | 1 | 0 | 150,00 | 100,00 |
| 6 | на пенсию и другие причины, предусмотренные законом, чел | 11 | 13 | 14 | 2 | 1 | 118,18 | 107,69 |
| 7 | По собственному желанию, чел | 48 | 49 | 57 | 1 | 8 | 102,08 | 116,33 |
| 8 | За нарушение дисциплины, чел. | 1 | 3 | 2 | 2 | -1 | 300,00 | 66,67 |
| 9 | Коэффициент оборачиваемости по выбытию | 0,15 | 0,13 | 0,13 | 0 | 0 | 88,13 | 100,31 |
| 10 | Коэффициент оборачиваемости по приему | 0,10 | 0,10 | 0,09 | 0 | 0 | 95,95 | 95,16 |
| 11 | Коэффициент текучести | 0,12 | 0,11 | 0,13 | -0,01 | 0 | 90,51 | 115,68 |
Как видно из таблицы 2.11, в 2003 году среднесписочная численность работающих на предприятии выросла по сравнению с 2002 годом на 69 человек, а 2004 году уменьшилась на 9 человек.
Рисунок 2.2 - Динамика среднесписочной численности работающих в 2002-2004 годах
Рисунок 2.3 - Движение численности работающих в 2002-2004 годах
Как видно из рисунка 2.3, в 2003 году выросло количество принятых на предприятии с 40 до 45 человек, и количество выбывших с 60 до 62 человек. В 2004 году количество прибывших снизилось с 45 до 42 человек. Количество выбывших упало с 62 до 61 человек.
Рисунок 2.4 - Структура выбывших работающих в 2002 году
Как видно из рисунка 2.4, в 2002 году наибольшую долю среди выбывших с организации занимали уволенные по собственному желанию - 45 %, а наименьшую – уволенные за нарушение дисциплины – 1 %.
Рисунок 2.5 - Структура выбывших в 2003 году
Как видно из рисунка 2.5, в 2003 году наибольшую долю в структуре выбывших занимали уволенные по собственному желанию – 49 %, а наименьшую – также уволенные за нарушение дисциплины – 1 %.
Рисунок 2.6 - Структура выбывших в 2004 году
Как видно из рисунка 2.6, в 2004 году наибольшую долю в структуре выбывших в организации занимали уволенные по собственному желанию – 72 %, а наименьшую - уволенные за нарушение дисциплины- 3 % и на учебу – 3 %.
Рисунок 2.7 - Динамика основных показателей движения рабочей силы в 2002-2004 годах
Как видно из рисунка 2.7, в 2003 году наблюдались тенденции:
-
снижение коэффициента оборачиваемости по выбытию с 0,15 до 0,1;
-
снижение коэффициента текучести с 0,12 до 0,11;
-
стабильность коэффициента оборачиваемости по приему -0,1.
В 2004 году наблюдались тенденции:
-
рост коэффициента оборачиваемости по выбытию с 0,1 до о 0,13;
-
рост коэффициента текучести с 0,11 до 0,13;
-
снижение коэффициента оборачиваемости по приему с 0,1 до 0,09.
В таблице 2.12 представлены данные об обеспеченности трудовыми ресурсами работы предприятия за 2004 год
Как видно из таблицы 2.12, наибольшую долю в структуре трудовых ресурсов предприятия занимают рабочие (60 %) .
Таблица 2.12 - Обеспеченность трудовыми ресурсами работы «Суворовский натиск» за 2004 год
| Категория персонала | Структура 2004 год, % |
| ВСЕГО | 100,00 |
| В том числе: | |
| Служащие и ИТР | 2,94 |
| Специалисты | 10,78 |
| Руководство | 27,45 |
| Рабочие | 58,82 |
На рисунке 2.8 отражена структура трудовых ресурсов организации.
Рисунок 2.8 - Структура трудовых ресурсов «Суворовский натиск» за 2004 год
Как видно из рисунка 2.8, наибольшую долю в структуре персонала в организации занимают рабочие (58,82 %), а наименьшую – служащие и ИТР (2,94 %)
В таблице 2.13 представлены более частные показатели анализа использования персонала за 2003-2004 годы
Таблица 2.13 - Система кадровых показателей в «Суворовский натиск» за 2003-2004 годы
| Наименование показателя | 2003 год | 2004 год | Изменение |
| Образовательный состав: | |||
| неполное среднее, % | 1 | 1 | - |
| общее среднее, % | 2 | 1 | -1 |
| среднеспециальное, % | 5 | 1 | -4 |
| незаконченное высшее, % | 7 | 5 | -2 |
| Высшее, % | 85 | 92 | +7 |
| Возрастной состав, % | |||
| до 18 лет | - | - | - |
| 18-25 лет | - | - | - |
| 26-36 лет | 10 | 9 | -1 |
| 37-50 лет | 45 | 52 | +7 |
| свыше 50 лет | 45 | 39 | -6 |
| Средний возраст работающих, лет | 40 | 40 | - |
| Структура персонала по полу, % | |||
| женщины | 85 | 90 | +5 |
| мужчины | 15 | 10 | -5 |
| Распределение по стажу, % | |||
| до 1 года | 3 | 3 | - |
| 1-3 года | 2 | 2 | - |
| 3-5 лет | 10 | 11 | +1 |
| 5-10 лет | 15 | 9 | -6 |
| свыше 10 лет | 70 | 75 | +5 |
Как видно из таблицы 2.13, в организации в 2004 году наблюдается следующая динамика:
-
снижение доли работников, имеющих общее среднее образование на 1 %;
-
снижение доли работников со среднеспециальным образованием на 4 %;
-
снижение доли работников с незаконченным высшим образованием на 2 %;
-
рост дли персонала с высшим образованием на 7 %;
-
снижение доли работников в возрасте 26-36 лет на 1 % и рост доли работников в возрасте 37-50 лет на 7 %;
-
снижение доли работников в возрасте выше 50 лет на 6 %;
-
структура работников организации по полу изменилась в сторону роста доли женщин в коллективе на 5 %;
-
выросла доля работников со стажем 5-10 лет на 5 %.
Более наглядно данные таблицы 2.13 отражены на рисунке 2.9.
Рисунок 2.9 - Динамика структуры персонала за 2003-2004 годы по образовательному составу
Как видно из рисунка 2.9, на предприятии наибольшую долю занимают работники с высшим образованием, причем в 2004 году доля работников с высшим образованием растет, что является положительной тенденцией в деятельности предприятия.
2.4 Анализ организационной структуры
Структура управления «Суворовский натиск» очень сложна, это связано прежде всего с номенклатурой выпускаемой продукции предприятия. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления.
В рамках данного раздела проводим оценку характера функционирования структуры управления «Суворовский натиск».
В структуре управления «Суворовский натиск» линейные звенья – это отделы, входящие в состав предприятия.
Функциональные звенья – это заместители руководителя, руководители отделов, специалисты, которые призваны помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
