На обрабатывающей стадии производственного процесса из­делие приобретет законченную форму. Заключительная стадия под­разумевает нанесение декоративных покрытий, а также сушку из­делия и упаковку.

Производственный процесс сувенирной продукции будет ха­рактеризоваться большими затратами времени на обрабатывающей стадии.

Производственный процесс экологически чистый, что вызва­но применением в качестве технологического топлива электроэнергии, экологически безопасного сырья и материалов. В резуль­тате технологического процесса никаких вредных выбросов в ат­мосферу производиться не будет.

Исходя из данного производственного процесса и требова­ний, предъявляемых к размещению промышленных предприятий, про­из­вод­ственный участок по выпуску сувенирной продукции будет размещаться в одном из зданий на территории промзоны.

Офис фирмы будет расположен в центре города. Под офис предполагается арендовать отдельную комнату общей площадью 20 кв. м, включая мебель. Арендная плата за офис (с коммуналь­ными платежами) составит около 2 тысяч рублей в месяц.

ГЛАВА 3. Экономическая часть

Предприятие “СУВЕНИР” создается в целях выпуска высокохудожественной сувенирной продукции для реализации как на российском рынке, так и за рубежом, главным образом в странах Западной Европы.

Художественные изделия из дерева как традиционный вид русского народного искусства пользуется большой популярностью за пределами нашей страны, поэтому выгода потребителя будет состоять в получении эстетического удовольствия от обладания художественным изделием. Что касается производителя, то он предполагает получить не только материальную выгоду от произ­вод­ства и реализации продукции, но и пропагандировать образцы отечественного искусства за рубежом, а также предполагает соз­дать дополнительные рабочие места для своих соотечественников, что для России, переживающей тяжелейший экономический кризис, является немаловажным.

Аналоги объекта разработки существуют. Однако продукция предприятия будет производиться на основании конкретных зака­зов потребителей, изделия в большинстве своем будут неповтори­мы, и стоимость каждого из них предполагается определять инди­видуально. Экономические расчеты стоимости будут определяться в соответствии с договором, с учетом всех пожеланий заказчика.

Художественные изделия будут выполняться с коммерческой целью. Они предназначены для прямой реализации и имеют рыноч­ные аналоги.

Экономические расчеты предполагается осуществлять по сле­дующим схемам.

РАСЧЕТ

сметы затрат на разработку из расчета на 1 месяц (проект)

№ п/п	Наименование статей	Ед. изм.	Количество	Цена (руб.)		Стоимость (руб.)
1.	Основные материалы (древесина нужных пород)	м3	30	300		9000
2.	Вспомогательные материалы (клей, лак, краска, фольга и пр.) (процент от стоимости основных материалов)	%	10			900
3.	Специальное оборудо­вание (станки, столы, стулья, стеллажи, вентиляционные устройства, шкафы, инструменты и пр.)	руб.	(калькуляция прилагается)		44550
4.	Основная зарплата мастеров I и II категории (расчет прилагается)	т.р.	(плюс 15% от суммы реализации продукции)		21120
5.	Дополнительная зар­плата остального персонала (расчет прилагается)	т.р.	(плюс 15% от суммы реализованной продукции)		3168
6.	Отчисления на социальные нужды от суммы реализации	%	(180000 х 5%)		9000
7.	Прочие затраты (аренда помещения)	т.р./м2	300	200		6000
8.	Накладные расходы (освещение, отопление, вода) (50% от Сосн.)	т.р.	(21120 х 50%)		10560
9.	Расходы на маркетинговые исследования и рекламу	т.р.				100000
	ИТОГО:				204298

КАЛЬКУЛЯЦИЯ

стоимости спецоборудования в рублях

№ п/п	Номенклатура	Ед. изм.	Кол-во	Цена	Время использования	Норма отчис. амортиз.	Итого (руб.)
1.	Станок круглопильный	шт.	1	7000	66 ч	1%	6930
2.	Станок обдирочный	шт.	1	5000	66 ч	1%	4950
3.	Станок шлифовальный	шт.	1	6000	44 ч	1%	5940
4.	Станок сверлильный	шт.	1	4000	44 ч	1%	3960
5.	Станок токарный	шт.	1	8000	44 ч	1%	7920
6.	Прочее оборудование и инвентарь	шт.	29700 х 50%				14850
	ИТОГО:						44550

РАСЧЕТ ОСНОВНОЙ ЗАРПЛАТЫ МАСТЕРОВ:

С_осн. = К х П х 3 х Р х Ф ,

где:

К - количество категорий мастеров - 2

П - кол-во мастеров - 30 чел.

3 - среднечасовая з/плата - 20 руб.

Р - продолжительность работы - 8 чел./час

Ф - кол-во дней работы - 22 дн.

Определяем:

С_осн. = 2 х 30 х 20 х 8 = 960 х 22 = 21 120 руб.

Плюс 15% от суммы реализации (премиальный фонд).

РАСЧЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЗАРПЛАТЫ ОСТАЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА:

,

где

Д – норматив затрат на дополнительную з/пл. (15% от основной з/пл.).

Определяем:

руб.

Плюс 15% от суммы реализации (премиальный фонд).

РАСЧЕТ НОРМАТИВНОЙ ЦЕНЫ ИЗДЕЛИЯ: (проект)

где:

С_н - полная себестоимость изделия - 204298:500 = 408,6

УС_цб - учетная ставка ЦБ РФ на момент расчетов - 25%

ч - поправка на предпринимательский риск 5%.

Определяем:

РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ: (на 1 ед. изделия)

1. Прибыль от реализации сувениров (П_р)

П_р = Ц_нор. - С_н

П_р = 531,2 – 408,6 = 122,6

1. Рентабельность продукции (Р_р)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог вышеизложенному, следует отметить:

1. ООО “СУВЕНИР” будет создаваться в целях выпуска худо­жественных изделий для реализации в России и в странах Западной Европы.

2. В работе проанализировано состояние и дана характерис­тика организации и управления производством.

3. Охарактеризованы объекты производства, основные тех­нологические процессы, в том числе необходимые материалы, сырье, специальное оборудование.

4. Произведены экономические расчеты сметы затрат на разработку, калькуляция стоимости спецоборудования, расчет основной зарплаты мастеров, расчет нормативной цены изделия и расчет экономических результатов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и прак­тика. - М.: ЦЭиМ, 1996.

2. Адамов В. Е. и др. Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 1997.

3. Андреева Г. М. Социальная психология. - М.: Высшая школа, 1988.

4. Бизнес и менеджер / Сост. И. С. Дараховский и др. - М.: Азимут-Центр, 1993.

5. Вебер М. Избранные произведения. - М., 1993.

6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Изд-во МГУ, 1995.

7. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.

8. Вудкок М., Фрэнсис Л. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 1991.

9. Гастев А. К. Как надо работать. - М., 1972.

10. Гастев А. К. Трудовые установки. - М., 1973.

11. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

12. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1996.

13. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. - М.: Финпресс, 1998.

14. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. - М.: Тандем, 1998.

15. Горохов М. Ю., Малев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Филин, 1998.

16. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

17. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учеб­ник. - М.: ИНФРА-М, 1998.

18. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петер­бургского ун-та экономики и финансов, 1992.

19. Кравченко А. И. Классики социологии менеджмента: Ф. Тэйлор и А. Гастев. - СПб.: РХГИ, 1998.

20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. -М.: Дело, 1994.

21. Серегина Т. К., Титкова Л. М. Реклама в бизнесе: Учебное пособие. - М., 1996.

22. Пелих А. С. Бизнес-план или как организовать собст­венный бизнес. - М.: Ось-89, 1998.

23. Прием и увольнение работников: Пособие для рук. отд. кадров. - М.: Ассиана, 1995.

24. Пригожин А. И. Социология организаиий. - М., 1980.

25. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. - М.: Тандем, 1998.

26. Современный менеджмент: Курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический жур­нал. – 1995. - № 9, 10, 12; 1996. - № 1, 4, 7, 8, 10; 1997. - № 1, 2, 4, 6.

27. Современная экономика: Общедоступный учебный курс. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.

28. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 1998.

29. Шепель В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 1992.

ПриложениЯ

Приложение № 1

Концепция маркетинга

Потребность