100977 (Обґрунтування вибору напрямків розвитку підприємства (на матеріалах ТОВ "Класс-Лайн")), страница 12
Описание файла
Документ из архива "Обґрунтування вибору напрямків розвитку підприємства (на матеріалах ТОВ "Класс-Лайн")", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "100977"
Текст 12 страницы из документа "100977"
2. На основі пропозицій бізнес – плану ТОВ “Класс-Лайн” мобілізує кошти для проектування та розробки документації , а також для побудови центру провайдерських послуг, придбання комп’ютерного обладнання та розробки прикладного програмного забезпечення.
3. ТОВ “Класс-Лайн” спільно з ПП “ІТС” розробляють технічні завдання на:
-
структуру, розташування та состав обладнання і телекомунікацій проекту;
-
перелік форм реклами, методологію та алгоритми її заповнення та перехресної перевірки;
-
алгоритми програмної реалізації та типи застосовуємих баз даних;
-
режими роботи системи, захисту та конфіденційності інформації клієнтів в системі
В таблиці 3.10 наведений перелік основних робіт, СТR –словник робіт та матриця відповідальності сторін в проекті.
Таблиця 3.10
Матриця відповідальності проекту ЦТТР ТОВ “Класс-Лайн”
Назва роботи | СТR – словник(індекс роботи) | ПП ”ІТС” | ЦТТР ТОВ “Класс-Лайн” | Група менеджерів по реалізації ТОВ “Класс-Лайн” |
| Розробка бізнес плану на передінвестиційній фазі та організація інвестиційного фінансування | 1-2 | + | ||
| Розробка ТЗ на обладнання центру | 2-3 | + | + | |
| Розробка ТЗ на структуру серверів WWW | 2-4 | + | + | |
| Розробка ТЗ на форми реклами | 2-5 | + | + | |
| Розробка документації на обладнання центру | 3-6 | + | ||
| Розробка документації на будівництво центру | 4-7 | + | ||
| Розробка документації на бази дизайну інтер’єру | 5-8 | + | ||
| Проведення тендеру на поставку обладнання центру та монтаж | 6-9 | + | ||
| Проведення тендеру на будівельні роботи по центру | 7-10 | + | ||
| Проведення тендеру на лінії телекомунікації (провайдер ліній виділеного та комутованого зв”язку) | 6-11 | + | ||
| Проведення тендеру на поставку ліцензійного системного забезпечення операційних систем, баз даних та активного обладнання | 6-12 | + | ||
| Формування (прийом на роботу) професійних програмістів (матрична група) та їх підготовка | 8-13 | + | ||
| Виконання будівельних робіт | 10-13 | + | ||
| Поставку обладнання центру та монтаж | 9-13 | + | ||
| Монтаж ліній виділеного та комутованого зв”язку | 11-13 | + | ||
| Інсталяція системного ПО, початок дослідної роботи центру | 12-13 | + | ||
| Програмування системи та її відладка | 13-14 | + | ||
| Встановлення системи в ЦТТР , проведення контрольних випробувань | 14-15 | + | + | |
| Прийняття рішення про впровадження | 15-16 | + | + | + |
| Проведення рекламної компанії та семінарів по системі Інтернет-дизайну інтер’єрів | 16-17 | + | + | |
| Заключення договорів з клієнтами на участь в системі | 17-18 | + | + | |
| Розгортання в ЦТТР відділу обслуговування клієнтів (обслуговування серверних груп) | 16-19 | + | + | |
| Розгортання в ЦТТР робочих місць “Менеджер по дизайну інтер’єрів ” | 19-18 | + | + | |
| Кінець проекту – початок експлуатаційної фази | 18 | + | + |
В таблиці 3.11 визначається послідовність та взаємозв'язок робіт, їх тривалість, на основі її будується сітьовий графік та обчислюються його параметри: ранні та пізні строки початку і закінчення, тривалість критичного шляху, запаси часу по некритичних роботах [17,c.35].
Таблиця 3.11
Вихідні дані до розробки мережевого графіка проекту
| Код робо-ти (індекс по-чаткової та кінцевої „по-дії”) – СТR - словник | Назва роботи | Маточі-кування часу виконання роботи ( в тижнях) | Ймовірне відхилення строків виконання робіт (в тижнях) | Прогнозна вартість етапу робіт ( в тис.грн..) |
| 1-2 | Розробка бізнес плану на передінвестиційній фазі та організація інвестиційного фінансування | 2,0 | 0,2 | 5,0 |
| 2-3 | Розробка ТЗ на обладнання центру | 1,0 | 0,2 | 2,0 |
| 2-4 | Розробка ТЗ на структуру серверів WWW | 1,0 | 0,2 | 1,0 |
| 2-5 | Розробка ТЗ на форми реклами | 2,0 | 0,2 | 3,0 |
| 3-6 | Розробка документації на обладнання центру | 1,0 | 0,3 | 4,0 |
| 4-7 | Розробка документації на будівництво центру | 1,0 | 0,3 | 5,0 |
| 5-8 | Розробка документації на бази дизайну інтер’єру | 1,0 | 0,3 | 3,0 |
| 6-9 | Проведення тендеру на поставку обладнання центру та монтаж | 2,0 | 0,1 | 0,3 |
| 7-10 | Проведення тендеру на будівельні роботи по центру | 2,0 | 0,1 | 0,3 |
| 6-11 | Проведення тендеру на лінії телекомунікації (провайдер ліній виділеного та комутованого зв”язку) | 2,0 | 0,1 | 0,3 |
| 6-12 | Проведення тендеру на поставку ліцензійного системного забезпечення операційних систем, баз даних та активного обладнання | 2,0 | 0,2 | 2,5 |
| 8-13 | Формування (прийом на роботу) професійних програмістів (матрична група) та їх підготовка | 4,0 | 0,5 | 5,0 |
| 10-13 | Виконання будівельних робіт | 3,0 | 0,2 | 250,0 |
| 9-13 | Поставку обладнання центру та монтаж | 3,0 | 0,2 | 1 250,0 |
| 11-13 | Монтаж ліній виділеного та комутованого зв”язку | 1,0 | 0,3 | 40,0 |
| 12-13 | Інсталяція системного ПО, початок дослідної роботи центру | 4,0 | 0,3 | 160,0 |
| 13-14 | Програмування системи та її відладка | 16,0 | 2,0 | 170,0 |
| 14-15 | Встановлення системи в ЦТТР , проведення контрольних випробувань | 2,0 | 0,4 | 5,0 |
| 15-16 | Прийняття рішення про впровадження | 1,0 | 0,2 | 3,0 |
| 16-17 | Проведення рекламної компанії та семінарів по системі Інтернет-дизайну інтер’єрів | 4,0 | 0,3 | 30,0 |
| 17-18 | Заключення договорів з клієнтами на участь в системі | 4,0 | 0,2 | 7,0 |
| 16-19 | Розгортання в ЦТТР відділу обслуговування клієнтів (обслуговування серверних груп) | 1,0 | 0,2 | 12,0 |
| 19-18 | Розгортання в ЦТТР робочих місць “Менеджер по дизайну інтер’єрів ” | 2,0 | 0,2 | 40,0 |
| Разом | Кінець проекту – початок експлуатаційної фази |
Рис.3.2. Логічний мережевий графік інноваційного проекта ТОВ “Класс-Лайн” у термінах робіт та подій
В табл.3.12 на основі логічної схеми рис.3.2 наведені розрахунки ранніх та пізніх строків звершення події, тривалості критичного шляху та резервів часу виконання робіт (в календарних датах, якщо проект розпочався 01.09.2005).
Таблиця 3.12
Розрахунок часових параметрів мережевого графіка
| Но-мер події | Ранній строк звершення події, тижнів | Пізній строк звершення події, тижнів | Ранній строк завершення події (дата) | Пізній строк звер-шення події (дата) | Події критичного путі | Резерв часу подій, тижнів |
| 1 | 0 | 0 | 01.09.2005 | 01.09.2005 | Крит.шлях | 0 |
| 2 | 2 | 2 | 15.09.2005 | 15.09.2005 | Крит.шлях | 0 |
| 3 | 3 | 6 | 22.09.2005 | 13.10.2005 |
| 3,0 |
| 4 | 3 | 3 | 22.09.2005 | 22.09.2005 | Крит.шлях | 0 |
| 5 | 4 | 5 | 29.09.2005 | 06.10.2005 | 1,0 | |
| 6 | 4 | 7 | 29.09.2005 | 20.10.2005 | 3,0 | |
| 7 | 4 | 4 | 29.09.2005 | 29.09.2005 | Крит.шлях | 0 |
| 8 | 5 | 6 | 06.10.2005 | 13.10.2005 | 1,0 | |
| 9 | 6 | 9 | 13.10.2005 | 03.11.2005 | 3,0 | |
| 10 | 6 | 6 | 13.10.2005 | 13.10.2005 | Крит.шлях | 0 |
| 11 | 6 | 9 | 13.10.2005 | 03.11.2005 | 3,0 | |
| 12 | 6 | 9 | 13.10.2005 | 03.11.2005 | 3,0 | |
| 13 | 10 | 10 | 10.11.2005 | 10.11.2005 | Крит.шлях | 0 |
| 14 | 26 | 26 | 02.03.2006 | 02.03.2006 | Крит.шлях | 0 |
| 15 | 28 | 28 | 16.03.2006 | 16.03.2006 | Крит.шлях | 0 |
| 16 | 29 | 29 | 23.03.2006 | 23.03.2006 | Крит.шлях | 0 |
| 17 | 33 | 33 | 20.04.2006 | 20.04.2006 | Крит.шлях | 0 |
| 18 | 37 | 37 | 16.05.2006 | 16.05.2006 | Крит.шлях | 0 |
| 19 | 30 | 35 | 28.04.2006 | 02.05.2006 | 5,0 |
На основі сітьового графіка (рис.3.2) будується діаграма Ганта з наведенням усіх необхідних параметрів і логічних зв'язків. Формуються за необхідності можливі шляхи скорочення тривалості окремих робіт і проекту в цілому. Розглядається потреба в ресурсах з наведенням ресурсних гістограм. На основі визначення потреби в ресурсах визначаються витрати по роботах за основними елементами. Будується бюджет з розподілом у часі по ранніх та пізніх строках, наводяться відповідні (бананоподібні) графіки [30,c.57].
