99761 (Анализ и повышение квалификации персонала в учреждении), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Анализ и повышение квалификации персонала в учреждении", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "99761"
Текст 5 страницы из документа "99761"
Аппарат управления – 43 года.
Врачи – 37 лет.
Средний медицинский персонал – 35 лет.
Младший медицинский персонал – 34 года.
Прочий персонал – 33 года.
Рисунок 4 - Средний возраст персонала НУЗ «Отделенческая поликлиника»
Как видно из анализа возраста персонала НУЗ «Отделенческая поликлиника», все работники подходят под категорию от 35-45 лет, а это говорит о том, что персонал поликлиники имеет средний возраст и ещё долгое время не выйдет на пенсию и будет продолжать работу.
35 человек, занятых в учреждении имеют высшее образование, что составляет 17,59% к общей численности работающих. Из них:
- медицинское 16,58%
- немедицинское 1,01%
111 человек – среднее специальное образование. Из них:
- медицинское 48,24%
- немедицинское 7,54%
Численность персонала в организации в 2005 году увеличилась на 9 человек, это связано с расширением и доукомплектованием штатов, в связи с расширением коечного фонда:
- средний медицинский персонал +4 человека;
- младший медицинский персонал +4 человека;
- управленческий персонал + 1 человек.
В 2006 году численность персонала уменьшилась на 6 человек. Произошло сокращение штатов младшего медицинского и прочего персонала, доукомплектование штата врачей:
- врачей - 1 человек;
- средний медицинский персонал – 6 человек, в том числе декретный отпуск 3 человека, выход на пенсию 3 человека
- прочий персонал – 1 человек, в т.ч. увольнение по собственному желанию 1 человек.
За 2009 год численность уменьшилась на 8 человек, это связано с сокращением штатов младшего медицинского и прочего персонала. В том числе: выход на пенсию 2 человека, увольнение по собственному желанию 6 человек (неудовлетворение размером заработной платы). В ходе оценки существующей системы повышения квалификации удалось выяснить, что в НУЗ «Отделенческая поликлиника» существуют и достоинства и недостатки по данному вопросу.
Достоинства:
- укомплектованность персоналом по НУЗ «Отделенческая поликлиника» на 2009 год составляет 96,3%.
- 55,78% специалистов имеют среднее специальное, а 17,59% высшее образование, что говорит о высоком потенциале организации, возможности дальнейшего повышения конкурентоспособности в данной отрасли.
Недостатки:
- средний возраст персонала указывает на его устаревание, что в учреждениях здравоохранения не редкость, а правило.
- из 216 человек (100%), лишь 24 работника (11%) повысили свою квалификацию в 2009 году.
2.2.2 Анализ системы повышения квалификации персонала в НУЗ «Отделенческая поликлиника»
Вопросами подготовки и повышения квалификации сотрудников НУЗ «Отделенческая поликлиника» занимаются главный врач НУЗ «Отделенческая поликлиника», начальник медицинской части, главная медицинская сестра больницы. Согласно приказам Министерства здравоохранения РФ, специалисты высшего и среднего медицинского звена должны повышать свою квалификацию не реже 1 раза в пять лет.
Подготовка руководителей и специалистов производится по дифференцированным программам. Предварительно за год составляется план-заявка на повышение квалификации для специалистов высшего звена начальникам медицинской части, среднего звена главной медицинской сестрой. План-заявка на повышение квалификации средних медицинских работников по НУЗ «Отделенческая поликлиника» на 2009 год показан в таблице 2.
Таблица 2 - План-заявка на повышение квалификации средних медицинских работников по НУЗ «Отделенческая поликлиника» на 2009 год
Наименование специальности | Тематика цикла | Наименование должности | Вид обучения | Кол-во человек |
Сестринское дело | Сестринское дело при инфекциях | Палатная медицинская сестра инфекционного отделения | Усовершенствование | 1 чел.- 1 полугодие |
Сестринское дело в педиатрии | Сестринская помощь детям | Палатная медицинская сестра детского отделения. | Усовершенствование | 2 чел. – 1 полугодие, 1 чел. – II полугодие |
Организация сестринского дела | Управление и экономика в здравоохранении. Современные аспекты управления, экономика здравоохранения | Старшая медицинская сестра терапевтического отделения | Усовершенствование | 1 чел. – 1 полугодие |
Медицинский массаж | Медицинская сестра по массажу | Специализация | 1 чел. – II полугодие | |
Лечебное дело | Охрана здоровья сельского населения | Фельдшер ФАП | Усовершенствование | 4 чел. – II полугодие |
Аналогично составляется план-заявка для специалистов высшего звена. Заявки отправляются в Министерство здравоохранения, откуда приходят учебные путевки. По ним персонал проходит обучение. Оплата обучения осуществляется Министерством здравоохранения кроме командировочных расходов, оплачиваемы учреждением. Командировочные расходы включают: стоимость проезда до учебного заведения и обратно; стоимость проживания в общежитии. За время обучения работнику начисляется средняя месячная заработная плата.
В медицине различают несколько категорий профессиональной квалификации: II, I, высшая. Стаж на одном месте, необходимый для получения II категории должен быть не менее 3 лет, 1 категории – не менее 5 лет, высшей категории – не менее восьми лет.
Работник проходит обучение, компьютерный контроль, пишет работу по своей специальности и проходит аттестацию, проводимую комиссией, назначаемой Министерство здравоохранения. Она дает заключение о присвоении или не присвоении категории и выдаче сертификата профессиональной квалификации.
Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что ежегодно происходит увеличение работников, проходящих профессиональное обучение, как высшего, так и среднего звена. Обучение проходят и руководящие кадры организации.
Таблица 3 - Отчет о профессиональном обучении работников НУЗ «Отделенческая поликлиника» за 2007-2009 гг.
Год | 2007 | 2008 | 2009 | |||||||||||||
Наименование | Всего | Руководители | Специалисты | Всего | Руководители | Специалисты | Всего | Руководители | Специалисты | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||||||
Повысили квалификацию | 14 (7%) | 1 | 13 | 31 (14%) | 0 | 31 | 24 (9%) | 1 | 23 | |||||||
В т.ч.: в институтах по повышению квалификации | 4 | 1 | 3 | 7 | 0 | 7 | 6 | 1 | 5 | |||||||
На курсах повышения квалификации | 10 | 0 | 10 | 24 | 0 | 24 | 18 | 0 | 18 | |||||||
По отдельным профессиям: | ||||||||||||||||
Главный врач | 1 | 0 | 0 | |||||||||||||
Зам. главного врача | 0 | 0 | 1 | |||||||||||||
Терапевт | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||
Психиатр | 1 | 0 | 0 | |||||||||||||
Невролог | 0 | 1 | 0 | |||||||||||||
Инфекционист | 0 | 1 | 0 | |||||||||||||
Гинеколог | 1 | 1 | 0 | |||||||||||||
Отоларинголог | 0 | 0 | 1 | |||||||||||||
Педиатр | 0 | 1 | 1 | |||||||||||||
Рентгенолог | 0 | 0 | 1 | |||||||||||||
Хирург | 0 | 1 | 1 | |||||||||||||
Фельдшер | 0 | 2 | 1 | |||||||||||||
Акушерка | 0 | 2 | 1 | |||||||||||||
Лаборант | 2 | 0 | 0 | |||||||||||||
Мед. сестра | 8 | 20 | 15 |
В таблице 4 представлен отчет о квалификационном составе работников НУЗ «Отделенческая поликлиника» за 2007-2009 гг., (чел.), но этого не достаточно для работы предприятия.
В 2007 году.