82745 (Формирование плана мероприятий по увеличению объема продаж на ООО "СЭМ-ОПТ"), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Формирование плана мероприятий по увеличению объема продаж на ООО "СЭМ-ОПТ"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "82745"
Текст 3 страницы из документа "82745"
Приведенные в таблице 5 данные свидетельствуют, что большая часть работников находится в возрастном интервале от 30 до 40 лет, несколько меньше – 4 человека – в возрасте от 20 до 30 лет, старше 40 лет – 3 человека, и старше 50 лет – 1 человек.
Стаж работников магазина представлен в таблице 6.
Таблица 6 Стаж работы работников магазина
| Стаж работы | Количество человек |
| До 3 лет | 3 |
| От 3 до 5 лет | 2 |
| От 5 до 10 лет | 8 |
| От 10 до 20 лет | - |
| Свыше 20 лет | - |
1.5 Основные финансовые показатели деятельности предприятия.
Одним из основных экономических показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия является товарооборот. Товарооборот характеризует процесс движения товаров. В торговом предприятии товарооборот выражается в объеме денежной выручки за проданные товары. Проанализируем товарооборот магазина «Сэм-опт» по общему объему. Данные представим в таблице 7.
Таблица 7 Анализ товарооборота по общему объему в действующих ценах
| 2005 | 2006 | 2007 | Динамика | ||||||||
| Квартал | сумма т/об | удельный вес в Vо | Сумма т/об | удельный вес в Vо | сумма т/об | удельный вес в Vо | темп роста 2007 к 2005 в % | Темп прироста % | |||
| I | 2927,17 | 16,8% | 2530,1 | 18,5% | 2330,7 | 18,1% | 79,6 | -20,4 | |||
| II | 4286,2 | 24,6% | 3077,1 | 22,5% | 3206,4 | 24,9% | 74,8 | -25,2 | |||
| II | 4077,1 | 23,4% | 3419,0 | 25,0% | 3219,2 | 27,1% | 79,0 | -21,0 | |||
| IV | 6115,7 | 35,1% | 4649,9 | 34,0% | 3850,2 | 29,9% | 63,0 | -37,0 | |||
| Итого | 17423,65 | 100,0 | 13676,16 | 100,0 | 12876,98 | 100,0 | 73,9 | -26,1 | |||
| в ср.за кв. | 4355,9 | 3419,0 | 3219,2 | 73,9 | -26,1 | ||||||
Из данной таблицы видно, что по итогам за год общее снижение товарооборота составило в 2007 г. в сравнении с 2005 г. на 4546,67 тыс. руб. Среднегодовой темп роста составил 73,9%, а темп прироста -26,1%.
Рисунок - 3 Динамика основных показателей деятельности, тыс. руб.
Динамика основных показателей деятельности предприятия приведена на рисунке 3, а темпы их изменения – в таблице .
Таблица 8 Основные показатели деятельности, тыс. руб.
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | ||
| Тыс. руб. | Рост, % | Тыс. руб. | Рост, % | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Товарооборот | 17423,65 | 13676,16 | 78,5 | 12876,98 | 94,1 |
| Валовый доход | 4374,829 | 4397,106 | 100,5 | 4622,242 | 105,1 |
| Издержки обращения | 3627,758 | 3816,440 | 105,2 | 4165,655 | 109,2 |
| Прибыль от реализации | 747,071 | 580,666 | 77,7 | 456,587 | 78,6 |
| Прибыль на распределение | -509,613 | -54,137 | - | -11,478 | - |
На величину прибыли влияют такие факторы, как: размер торговой наценки, уровень издержек обращения.
Снижение товарооборота в 2007 г. было вызвано усилением конкуренции на рынке деятельности предприятия. Рост товарооборота за счет приобретения торговых объектов ведет к увеличению расходов по этим объектам, чем обусловлен значительный рост издержек обращения в 2007 г.
Таблица 9 Размер наценки магазина и ее уровень к товарообороту, %
| Показатели | 2005 г. поквартально | 2006 г. поквартально | 2007 г. поквартально | ||||||||||||
| I | II | III | IV | I | II | III | I | I | II | III | IV | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | |||
| Валовая наценка | 16,8 | 27,3 | 23,2 | 27,4 | 29,8 | 30,2 | 23,1 | 26,6 | 27,6 | 28,4 | 29 | 27,4 | |||
| Уровень валовой наценки к товарообороту | 13,9 | 21,5 | 18,8 | 21,5 | 23,0 | 23,2 | 18,8 | 21,0 | 21,6 | 22,2 | 22,5 | 21,5 | |||
| Чистая наценка | 13,5 | 22,9 | 19,2 | 22,6 | 17,6 | 22,7 | 17,6 | 17,7 | 21,6 | 23,2 | 23,4 | 22,4 | |||
| Уровень чистой наценки к товарообороту | 11,6 | 18,0 | 15,6 | 17,8 | 13,5 | 17,4 | 14,3 | 14,0 | 17,0 | 18,0 | 18,2 | 17,6 | |||
Рост наценки (валового дохода) был вызван увеличением объема продаж товаров, реализованных через розничную сеть, где наценка выше, а так же проведением взаимозачетных операций, где как правило наценка искусственно завышается. Повышение удельного веса объема продаж продовольственных товаров также повлияло на увеличение валового дохода в 2006 г.
Для всесторонней оценки затрат рассмотрим магазина «Сэм-опт» в целом и по структуре (см. таблицу 10).
Таблица 10 Издержки обращения в сопоставимых ценах,
(тыс. руб.)
| Статьи издержек обращения | 2005 | 2006 | 2007 | Отклонения по удельному весу | ||||
| сумма | уд.вес % | сумма | уд.вес % | Сумма | уд.вес % | 2007/2005 | 2007/2006 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Транспортные расходы | 765 | 11,0 | 1491 | 10,7 | 1340 | 9,4 | -1,6 | -1,3 |
| Расходы на оплату труда | 2893 | 41,4 | 2948 | 34,2 | 3889 | 33,3 | -8,1 | -0,9 |
| Отчисления на соц. нужды | 693 | 9,9 | 2725 | 11,7 | 1890 | 8,1 | -1,8 | -3,6 |
| Амортизация ОС | 80 | 1,2 | 521 | 2,2 | 800 | 2,3 | +1,1 | +0,1 |
| Затраты по оплате % займа | - | - | 45 | 0,2 | 140 | 0,4 | +0,4 | +0,2 |
| Расходы на аренду | 109 | 1,5 | 965 | 4,2 | 1515 | 4,2 | +2,7 | 0 |
| Расходы на энергию | 230 | 3,2 | 1438 | 6,2 | 1253 | 6,3 | +3,1 | +0,1 |
| Потери товаров | 7,5 | 0,1 | 150 | 0,7 | 321 | 0,9 | +0,8 | +0,2 |
| Внутрихозяйственные отчисления | 68 | 1,0 | 741 | 3,2 | 1430 | 4,0 | +3,0 | +0,8 |
| Расходы на рекламу | 300 | 4,3 | 468 | 2,1 | 210 | 0,8 | -3,5 | -1,3 |
| Прочие расходы в .ч.
| 1820 930 | 26,4 | 1724 293 | 24,7 | 1402 214 | 15,2 | -11,2 | -13,5 |
| 210 | 729 | 168 | |||||
| 21 | 97 | 101 | |||||
| Издержки обращения ВСЕГО | 3627,76 | 100 | 3816,44 | 100 | 4165,7 | 100 | ||
| Уровень ИО в % к ТО | 20,8 | 27,9 | 32,3 | +7,1 | +4,4 | |||
Из данных таблицы 10 видно, что магазин «Сэм-опт» имеет типичную структуру затрат для предприятий, преимущественно, розничной торговли с высоким удельным весом расходов на оплату труда, коммунальных услуг, транспортных расходов.
