82678 (Управление товарными запасами в розничной торговой сети), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Управление товарными запасами в розничной торговой сети", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "82678"
Текст 4 страницы из документа "82678"
ЗАО "Тандер" (управляющая компания сети магазинов "Магнит") основана в 1994 г. как оптовый поставщик бытовой химии и косметики, а с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьютеров в России.
В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка: открыт первый магазин самообслуживания. В течение года компания вышла на лидирующие позиции на юге России, после чего началось продвижение компании в другие регионы.
2000 г. - знаменательный год в истории компании. Руководство принимает решение о реорганизации работы розничного направления. Все магазины переводят в формат дискаунтера и объединяются под брендом "Магнит".
В период с 2001 - 2005 гг. сеть показала стремительный региональный рост и заняла первое место в России по количеству магазинов - 1500 и стала второй по объему выручки в стране.
В начале 2006 года была завершена реорганизация группы компаний "Магнит", в результате которой ОАО "Магнит" стало холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов "Магнит".
В апреле 2006 года компания провела IPO, большая часть вырученных средств направлена на развитие сети магазинов "Магнит" и разработку формата гипермаркетов под тем же брендом. В апреле 2008 года в рамках вторичного размещения Компания вышла на Лондонскую Фондовую Биржу. Средства, привлеченные в результате SPO, были также направлены на развитие сети "магазинов у дома", гипермаркетов, а также на усиление собственной логистической системы.
По неаудированным данным чистая выручка ОАО "Магнит" на 30 июня 2010 составила 103,637,65 млн. руб. Количество магазинов сети "Магнит", по состоянию на 30 июня 2010 года, составило 3492 (3464 "магазина у дома" и 28 гипермаркетов).
Сеть "Магнит" не использует франчайзи, компания полностью самостоятельно управляет своими магазинами, что позволяет устанавливать и поддерживать единые стандарты качества во всей сети.
На 30 июня 2010 года в компании действуют 63 филиала, в которых по состоянию на 30 июня 2010 года работает около 83 тысяч сотрудников.
Благодаря использованию региональных распределительных центров ОАО "Магнит" удалось наладить эффективную систему логистики. В составе компании действуют 10 собственных распределительных центров, на которые приходится порядка 79% всего товарооборота.
Также компания располагает и собственным автопарком из 1713 машин, что позволяет снижать транспортные издержки и практически полностью исключать потери при транспортировке.
По состоянию на 30 июня 2010 г. в ассортименте ОАО "Магнит" насчитывалось около 570 наименований товаров под собственной торговой маркой, что составляет 11,00% в ассортименте и 11,93% в общем объеме продаж.
Внедрена в компании и автоматизированная система управления товарными запасами, благодаря чему повышается их оборачиваемость.
ОАО "Магнит" является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях.
Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства
Миссия компании: "Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников".
Сеть магазинов "Магнит" это:
Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России - 63 филиала, более 3 464 магазинов формата "у дома" и 28 гипермаркетов в более чем 1 109 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;
Около 83 000 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;
Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя;
Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;
Предприятие, имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России;
Около 570 наименований товаров под частной маркой.
Задачи компании в 2010 году:
Гибкая ценовая политика и ассортиментная матрица, регулируемая в соответствии с уровнем доходов потребителя;
Крупномасштабная инвестиционная программа на 2010 год: план капитальных затрат на сумму около 1 млрд. долл.;
Планируемое открытие 450 - 550 магазинов у дома в течение 2010 года;
Открытие 25 - 30 гипермаркетов в 2010 году;
Работа над повышением эффективности.
Фирменный стиль анализируемой фирмы включает:
товарный знак, которым служит название фирмы - "Магнит";
фирменная эмблема - 
фирменный лозунг - "Всегда низкие цены".
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
Анализ финансового положения ЗАО "ТАНДЕР" на основе экономического анализа динамики приведенных показателей в сравнении с 2009 годом и 2008 годом. Для анализа ситуации возьмём неаудированные результаты деятельности ОАО "Магнит" за август 2010 года1.
Ключевые операционные и финансовые показатели Компании за август 2010 года:
Таблица №4. Количество открытых магазинов, NET [http://magnit-info.ru/]
| Август 2010 | Август 2009 | Прирост | Август 2008 | Прирост | |
| Количество открытых магазинов, NET | 63 | 67 | 94% | 30 | 223% |
| магазины у дома | 62 | 66 | 93% | 25 | 264% |
| гипермаркеты | 1 | 1 | 10% | 5 | 20% |
Таблица №5. Общее количество магазинов [http://magnit-info.ru/]
| Общее количество магазинов | 3,614 | 2,931 | 23.31% | 2,377 | 23.31% |
| магазины у дома | 3,582 | 2,911 | 23.05% | 2,347 | 24.03% |
| гипермаркеты | 32 | 20 | 160% | 7 | 85.72% |
Таблица №6. Общая торговая площадь, кв. м. [http://magnit-info.ru/]
| Общая торговая площадь, кв. м. | 1,211,305 | 947,436 | 27.85% | 739,316 | 28.15% |
| магазины у дома | 1,101,151 | 878,981 | 25.28% | 698,561 | 25.82% |
| гипермаркеты | 110,154 | 68,455 | 60.91% | 40,755 | 67.96% |
Таблица №7. Чистая розничная выручка, млн.ruR [http://magnit-info.ru/]
| Чистая розничная выручка, млн.ruR | 20,795.08 | 14,790.95 | 40.59% | 11,712.70 | 26.28% |
| магазины у дома | 18,441.16 | 13,521.68 | 36.38% | 10,697.35 | 26.41% |
| гипермаркеты | 2,353.92 | 1,269.27 | 85.45% | 1,015.35 | 25.01% |
Таблица №8. LFL прирост июль 2010 - июль 2008 [http://magnit-info.ru/]
| LFL прирост июль 2010 - июль 20082 | Магазины у дома | Гипермаркеты | Итого по Компании |
| Средний чек (без НДС), RUR | 3.64% | 6.17% | 4.16% |
| Трафик | 5.24% | 14.06% | 5.40% |
Таблица №9. LFL прирост август 2010 - август 2008 [http://magnit-info.ru/]
| LFL прирост август 2010 - август 20083 | Магазины у дома | Гипермаркеты | Итого по Компании |
| Средний чек (без НДС), RUR | 3.59% | 6.25% | 4.14% |
| Трафик | 8.03% | 15.77% | 8.19% |
| Выручка, RUR | 11.91% | 23.01% | 12.67% |
Выводы по таблицам:
1. Количество новых магазинов в сети в 2010 году уменьшилось в 4 раза по сравнению с 2009 годом, в котором насчитывается 67 магазинов. В 2008 году открылось 30 магазинов. Таким образом, в 2009 году открылось самое большое количество магазинов в сети.
2. Общее количество магазинов в 2010 году составило 3,614 (3,582 "магазина у дома" и 32 гипермаркета) увеличилось по сравнению с 2008 годом на 1237 магазинов.
3. Общая торговая площадь в 2010 году возросла на 263869 кв. м. по сравнению с 2009 годом и на 471989 кв. м. по сравнению с 2008 годом. Прирост уменьшился на 0.3%.
4. Предварительный объем консолидированной чистой неаудированной розничной выручки (без НДС) c начала года составил 144,548.44 млн. руб., что означает рост в размере 34.06%, по сравнению с аналогичным отчетным периодом прошлого года. Чистая розничная выручка за август 2010 года выросла на 40.59% по сравнению с августом 2009 года и составила 20,795.08 млн. руб.
2.3 Оценка организации торгово-технологического процесса в ЗАО "Тандер"
Логистическая система управления запасами проектируется в целях непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:
учет текущего уровня запаса на складах различных уровней;
определение размера гарантийного (страхового) запаса;
расчет размера заказа;
определение интервала времени между заказами.
Для ситуации, когда отсутствуют отклонения от запланированных показателей и запасы потребляются равномерно, в теории управления запасами разработаны две основные системы управления, которые решают поставленные задачи, соответствуя цели непрерывного обеспечения потребителя материальными ресурсами. Такими системами являются:
1) система управления запасами с фиксированным размером заказа;
2) система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
Учет текущего уровня запаса в каждой системе происходит по-разному. Система с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе, и это можно рассматривать как основной ее недостаток. Напротив, система с фиксированным интервалом времени между заказами требует лишь периодического контроля за количеством запаса, и в этом заключается ее основное преимущество перед первой системой.
