81344 (Методы оценки конкурентоспособности), страница 8
Описание файла
Документ из архива "Методы оценки конкурентоспособности", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "81344"
Текст 8 страницы из документа "81344"
Кроме этого, принимая во внимание то обстоятельство, что конкурентоспособность обуславливается качественными и стоимостными особенностями товара, которые учитываются покупателем согласно их непосредственной значимости для удовлетворения потребностей, в рамках оценки конкурентоспособности продукции следует рассмотреть ценовую политику предприятия и оценить ее влияние на конкурентоспособность производимой продукции.
Ценовая политика ОАО «Аргон» представляет собой совокупность мероприятий по управлению ценами и ценообразованием и заключается в установлении на товары (услуги) таких цен, которые компенсируют затраты на производство, соответствуют конъюнктуре рынка, удовлетворяют спрос покупателя и приносят плановую прибыль. Ценовая политика ОАО «Аргон» рассматривается только в контексте общей политики фирмы.
Основой установления цен на продукцию ОАО «Аргон» служат затраты на ее производство и качественные характеристики товара. Кроме этого, специалисты отдела маркетинга постоянно отслеживают уровень и динамику цен на продукцию, производимую фирмами-конкурентами и при необходимости вносят предложения об изменении уровня цен.
К факторам, которые позволят повысить конкурентоспособность ОАО «Аргон», можно отнести следующие:
Повышение профессионализма и качества выполняемых работ.
Снижение постоянных издержек. С целью снижения постоянных издержек постоянно проводится мониторинг цен поставщиков материалов и комплектующих. Это позволяет иметь некоторую экономию средств и соответственно, снижать цены на продукцию.
Снижение переменных издержек. С целью удержания и привлечения высокопрофессиональных кадров необходимо обеспечить для них конкурентоспособный уровень заработной платы.
Совершенствование работы с клиентами. Постоянный поиск новых клиентов, ведущийся менеджерами фирмы, привлечение к сотрудничеству рекламных агентств города на выгодных для них условиях, опережающая работа с постоянными клиентами позволят построить чёткий график работы ОАО «Аргон», обеспечить максимальную загрузку, и получать максимальную прибыль без повышения уровня цен.
Стремление к завоеванию рынка специализации. С целью завоевания как можно большей доли этого сегмента рынка, ведётся непрерывная работа.
Углубление и развитие всех вышеперечисленных направлений как раз и позволит постоянно ОАО «Аргон» повышать конкурентоспособность организации и занимать стабильную долю рынка, получая при этом доход.
Глоссарий
| № п/п | Новое понятие | Содержание |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Активы | вся совокупность используемого для осуществления деятельности имущества |
| 2 | Бизнес-план | представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях |
| 3 | Бренд | это совокупность общественного имиджа продукта или услуги, включающая функциональность, целевую аудиторию, престиж, ценностные ориентиры, и другие маркетинговые и бизнес-единицы. |
| 4 | Дифференциация | способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. |
| 5 | Качество товара | степень достижения установленного технического уровня при производстве каждой единицы товарной продукции |
| 6 | Конкурентоспособность | свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке |
| 7 | Конкуренция | соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров |
| 8 | Контроль | это процесс обеспечения достижения организацией своих целей |
| 9 | Маркетинг | процесс изучения и формирования потребительских запросов и оценок |
| 10 | Операционный маркетинг | активный процесс с краткосрочным горизонтом планирования, направленный на уже существующие рынки |
| 11 | Переменные издержки | затраты, непосредственно зависящие от количества производимой продукции |
| 12 | Персонал | личный состав или работники учреждения, предприятия |
| 13 | Постоянные издержки | представляют собой затраты фирмы, не зависящие от количества производимой продукции |
| 14 | Потребность | нужда, принявшая специфическую форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида |
| 15 | Предложение | количество товара, которое готов продать производитель по рыночной цене |
| 16 | Предприятие | представляет собой хозяйствующий субъект, который создается с целью выпуска продукции определенного вида. |
| 17 | Спрос | платежеспособная потребность в товарах и услугах, которые покупатели готовы приобрести по сложившимся на рынке ценам |
| 18 | Товар | все, что может удовлетворить нужду или потребность и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления |
| 19 | Фирма | рганизация, которая владеет и ведёт хозяйственную деятельность на этих предприятиях |
| 20 | Цена | денежное выражение стоимости. Эта трактовка цены базируется на теории трудовой стоимости А.Смита, Д.Рикардо, К.Маркса. |
Приложение А
Общая схема конкурентоспособности
Приложение Б
Показатели конкурентоспособности
Приложение В.
Основные показатели работы ОАО "Аргон" в 2008-2009 гг.
| №№ пп | Показатель | Единица измере- ния | В 2008 г. | В 2009 г. | Темп роста, % |
| 1. | Объем товарной продукции в сопоставимых ценах | тыс. руб. | 1025171 | 1282688 | 125,1 |
| 2. | Объем товарной продукции в действующих ценах | тыс. руб. | 1045171 | 1348264 | 129,0 |
| 3. | Объем реализованной продукции | тыс. руб. | 1045105 | 1349237 | 129,1 |
| 4. | Количество персонала, всего | чел. | 88 | 94 | 106,8 |
| в т. ч. руководители | чел. | 3 | 3 | 100,0 | |
| служащие | чел. | 22 | 23 | 104,5 | |
| рабочие | чел. | 63 | 68 | 107,9 | |
| 5. | Себестоимость товарной продукции | тыс. руб. | 793859 | 884213 | 111,4 |
| 6. | Себестоимость реализованной продукции | тыс. руб. | 858441 | 1096738 | 127,8 |
| 7. | Прибыль | тыс. руб. | 184664 | 252499 | 135,3 |
| 8. | Рентабельность продукции | % | 18 | 19 | 104,8 |
| 9. | Производительность труда (выработка на 1 рабочего) | тыс. руб. | 1382,5 | 1652,3 | 119,5 |
