48495 (Развертывание сетей WIMAX), страница 12

Факторный анализ эффективности использования активов предприятия по модели фирмы «Du Pont».

В основе определения эффективности системы лежит коэффициент рентабельности используемых активов предприятия, который представляет собой произведение коэффициента рентабельности реализации продукции на коэффициент оборачиваемости (количество оборотов) активов:

, (33)

где Pa – коэффициент рентабельности используемых активов;

Р_РП – коэффициент рентабельности реализации продукции;

КО_А– коэффициент оборачиваемости (количество оборотов) затрат;

ЧП – чистая прибыль;

В – выручка от продажи товаров, работ, услуг;

А – средняя сумма всех затрат на распространение беспроводного интернета

К/17 = 2454,2/2 = 1227,1 тыс. руб. за 2010г.

А = 1227 · 1,3 = 1595 тыс. руб. за 2011г.

С помощью данной модели можно выявить основные резервы дальнейшего повышения рентабельности активов предприятия: увеличение рентабельности реализации продукции, ускорение оборачиваемости капитальных затрат, использование обоих направлений.

Из формулы видно, что рентабельность используемых средств зависит от рентабельности реализации продукции и коэффициента оборачиваемости активов.

2010 год:

Р_РП = ЧП / В = 214 / 5310 = 0,04 или 4 %

КО_А = В / А = 5310 / 1227,1 = 4,32

Р_А = Р_РП × КО_А = 0,039 × 4,32 = 0,17 или 17,1 %

Р_А = ЧП / А = 214 / 1227,1 = 0,17 или 17 %

2011 год:

Р_РП = 339 / 7131 = 0,047 или 4,7 %

КО_А = 7131 / 1595,1 = 5,8

Р_А = Р_РП × КО_А = 0,041 × 5,8 = 0,23 или 23 %

Р_А = ЧП / А = 339 / 1227,1 = 0,27 или 27 %

Рост показателя рентабельности капитальных затрат в динамике является положительной чертой. Из расчетов видно, что происходит рост коэффициента оборачиваемости на 1,48 (значение коэффициента оборачиваемости за 2010 год 4,32). Так же происходит повышение коэффициента рентабельности реализации продукции на 0,001. Повышение показателя рентабельности используемых активов в данной ситуации, главным образом зависит от увеличения выручки от продажи товаров (работ, услуг).

Срок окупаемости.

Отношение затрат на реализацию проекта к полученной прибыли за один год.

45 тыс. руб. / 250 тыс. руб. = 0,18 года * 12 мес. = 2,16 мес.

Срок окупаемости проекта составляет менее трех месяцев.

В первый месяц реализации проекта планируется провести ремонт помещения и оформить все необходимые документы, во второй месяц необходимо приобрести и установить необходимое оборудование. Так же запуск рекламной кампании планируется на второй месяц, для обеспечения полного объема реализации услуг при открытии центра.

Заработная плата работников начисляется на следующий месяц после начала работ. Начало работы центра диагностики планируется на третий месяц запуска проекта.

После составления таблиц по затратам и расходам составляется комплексная таблица плана доходов и расходов (таблица 18).

В первый месяц реализации проекта планируется провести ремонт помещения и оформить все необходимые документы, во второй месяц необходимо приобрести и установить необходимое оборудование. Так же запуск рекламной кампании планируется на второй месяц, для обеспечения полного объема реализации услуг при открытии центра.

Заработная плата работников начисляется на следующий месяц после начала работ. Начало работы центра диагностики планируется на третий месяц запуска проекта.

После составления таблиц по затратам и расходам составляется комплексная таблица плана доходов и расходов (таблица 45).

Амортизация берется в размере 10 -15% от стоимости основного оборудования:

Ам = 1 276 · 0,12 = 106,3 тыс. руб.

Амортизация оборудования за месяц

Ам = 106,3 / 12 = 8,86 тыс. руб.

По данным таблицы 18, делаются следующие выводы:

• в течении 6 месяцев, с момента внедрения проекта, центр диагностики будет терпеть убытки;

• в июле планируется получение дохода в размере 193247 рублей;

• начиная с августа, планируется, что размер чистой прибыли от деятельности центра составит 392464 рубля, в дальнейшие месяцы сумма прибыли остается такой же;

• срок окупаемости проекта составляет 6 месяцев.

Таблица 18 – План доходов и расходов по месяцам 20010 года в рублях

По составлению таблицы 18 составляем календарный план внедрения технологии Главной целью а является определение финансовых последствий стадии реализации проекта с целью обеспечения его достаточными средствами, как до начала внедрения проекта, так и после него. Реализация проекта включают следующие этапы:

• проведение ремонта помещений;

• покупка и доставка оборудования;

• выпуск рекламы;

• найм персонала;

• эксплуатация объекта.

Предполагается начать проект с января 2009 года. Календарный график реализации проекта по всем работам представлен в таблице 19.

Таблица 19 – Календарный план реализации проекта

Внедрение технологии WiMax планируется на март 2010 года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Использование информационных технологии Mobile WiMAX позволяют предоставить относительно дешевое покрытие беспроводным широкополосным доступом в Интернет. Как показали расчеты, использование данной технологии будет эффективно при покрытии большой территории, как Егорьевский район Московской области. При использовании беспроводного доступа оператор может сэкономить, как на трудовых резервах (обслуживание станций всего 6 работниками), так и при развертывании базовых станций нужен только монтаж и установка, что несравненно скажется на себестоимости предоставляемых услуг.

В данной работе предложен и обоснован метод распространения WiMAX с усовершенствованными функциями и рабочими характеристиками

Для достижения более высокого энергетического потенциала линий связи (link budget), уменьшения затухания сигналов и лучшего покрытия микро-спотов (micro-spot), использованы различные технологии разнесения. Прибыльная бизнес-модель WiMAX с более высоким покрытием пользователей, удовлетворенностью пользователей и улучшающая энергетические потенциалы линий связи (link budget) WiMAX может быть достигнута при использовании передовых антенных технологий (MIMO и AAS): MIMO A/B & STC:.

В работе предложена в использование новая сетевая архитектура SI3000 Light ASN, основанная на простой иерархии со сконфигурированными однородными (commodity) сетевыми элементами, обеспечивает структуру между базовой сетью CSN и радиосетью WiMAX.

Также в данной работе произведен расчет числа базовых станций, а также показано распределение их числа по различным градациям экономических зон Егорьевского района.

В основу расчета себестоимости услуги был положен принцип распределения капитальных затрат при развертывании сетей на квадратный километр, учитывая распределение базовых станций в различных районах округа. Составлены таблицы доходов на текущий и планируемые года, по результатам которой прибыль будет неуклонно расти, сростом и числа активнопользующихся абонентов.

Также в работе представлена таблица доходов и расходов на текущий 2010 год по результатам которой, окупаемость данной технологии не превысит 1-1,5 лет. В перспективе данной технологии является также использование оборудования для телевещания, которая может дать существенную прибыль.

Текущая установка с учетом всех рисков планируются на запуск марте 2010 года.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Берлин А.Н. Цифровые сотовые системы связи. М.: Эко-Трендз, 2007

2. В. Вишневский, С. Портной, И. Шахнович. Энциклопедия WiMAX. Путь к 4G. Техносфера, 2009

3. Весоловский Кшиштоф. Системы подвижной радиосвязи. Горячая линия – Телеком, 2006

4. Григорьев В.А., О.И. Лагутенко, Ю.А. Распаев. Сети и системы радиодоступа. Эко-Трендз, 2005

5. Маковеева, Шинаков. Системы связи с подвижными объектами. Радио и связь, 2002

6. А.С. Гринберг, В.М. Шестаков Информационные технологии моделирования процессов управления экономикой Издательство: Юнити-Дана; 400 стр., 2003 г.