180040 (Экономическая диагностика предприятия ОАО "СевГОК")

Министерство образования и науки Украины

Харьковский национальный экономический

университет

Кафедра экономики предприятия и менеджмента

Индивидуальное задание

по курсу: “Экономическая диагностика”

Выполнил:

студент 5к., 3гр.ф-та ЭП

Двигун А. В.

Проверила: Белоконенко А.В.

Харьков, 2006

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РАЗЛЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ДИАГНОСТИКИ И ОЦЕНКА ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РАЗДЕЛ 2. ОБОСНОВАНИЕ И ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПО КОТОРЫМ БУДЕТ ПРОИЗВОДИТСЯ ДИАГНОСТИКА

РАЗДЕЛ 3. ПОСТРОЕНИЕ ФОРМЫ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Экономическая диагностика предприятия – это сложный системный процесс, предполагающий проведение целого комплекса последовательных взаимосвязанных работ, каждый этап которых требует той или иной качественной и количественной оценки. Для этого необходимо разработать систему критериев, которая бы в полной мере отображала происходящее и на основании которой возможен экономический анализ как таковой.

Данная система должна обладать достаточным уровнем эмерджентности, предотвращающим возникновение нерелевантных квазикордо-центрических эффектов и всевозможные проявления энтропийных явлений.

Целью данной работы является разработка и построение формы экспресс-диагностики предприятия.

Предмет работы – разработка методики диагностики предприятия – базы исследования.

РАЗЛЕЛ 1 ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ДИАГНОСТИКИ И ОЦЕНКА ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОАО “СевГОК” – флагман европейской горнодобывающей промышленности. Предприятие основано в 1953 г. и уже буквально через несколько лет своего существования заняло лидирующую позицию в данной отрасли в Европе по масштабам деятельности, оставив позади таких гигантов того времени, как “Людовик Жюли Трест” (Эльзас, Франция) и “Торино Индустри”(Ломбардия, Италия).

Во многом этот успех был обеспечен благодаря солидным запасам железной руды. Особенно много в регионе высококачественных магнезита и доломита – первоклассного сырья для получения железорудного концентрата. Это позволило только за первые 5 лет увеличить производство обогащенной руды в 6 раз.

И в дальнейшем предприятие не стояло на месте: внедрялись новые мощности, осваивались руды с все более низким первоначальным содержанием железа, использовались передовые методы обогащения.

Переломной точкой в развитии ОАО “СевГОК” стали 90-е годы – время перехода Украины к так называемым рыночным отношениям. На этот момент в Кривбассе уже функционировало 4 подобных комбината. Помимо “СевГОКа”, это также “ВостГОК”, “ЮГОК” и “ЦГОК”. Если в условиях командно-административной системы предприятия практически не оказывали друг на друга влияния, представляя собой некие обособленные элементы отраслевой системы, взаимодействующие исключительно “по вертикале”, то есть с ее руководством, и практически не имеющие горизонтальных связей, то в рыночной системе ситуация изменилась на диаметрально противоположную. Горно – обогатительным комбинатам предстояло самостоятельно определять масштабы деятельности, ценовую политику и прочие методы конкурентной борьбы. Очевидно, на ОАО “СевГОК” оказались неготовыми к таким изменениям, что стало причиной возникновения системного кризиса в деятельности предприятия: стабильный спад в объемах производства, колоссальная текучесть кадров и т.д.

В 2000 г. была проведена реструктуризация ОАО, результатом которой стал, в частности, переход от линейной организационной структуры к линейно-функциональной, которая эффективно функционирует и в настоящие дни. Поэтому почти 1.5-кратный рост производительности труда выглядит закономерным итогом целенаправленных и продуманных преобразований.

Отметим, что в исследуемой отрасли ключевым фактором конкуренции является цена продукции, непосредственно зависящая от себестоимости. В условиях стабильного роста топливно-энергетических ресурсов чрезвычайно важно не допускать ее существенного увеличения. Поэтому на предприятии проводится активная инновационная политика.

Произведем SWOT-анализ предприятия :

Таблица 1.1SWOT-анализ

Наиболее серьезным конкурентом ОАО “СевГОК”, являются “ВостГОК”, расположенный на востоке Криворожского месторождения. Именно он отнимают в “СевГОКа” из года в год 2-3% рынка, именно их работники этого предприятия считают главными конкурентами.

В целом, ситуация на рынке в 2005г., как показано в таблице 1.2, выглядела следующим образом:

Таблица 1.2Состояние рынка в 2005 г.

Как видно из таблицы 1.2, на рынке производства железорудного концентрата, рудно-угольно-флюсовых окатышей, очищенного молибден а магниевого концентрата лидерами являются “СевГОК” и “ВостГОК”.

Произведем анализ конкурентности рынка, используя методику Герфиндаля.

Для этого рассчитаем следующий индекс:

H=∑w_i² (1.1)

где w_i – доля рынка i-ой фирмы, %

В нашем случае:

H= 2131,137

Существует множество интерпретаций значений этого индекса. Так, ряд авторов учебных изданий предлагают считать значение Н больше 1800 проявлением недостаточного уровня конкурентности рынка, причем чем более удалено Н от этой отметки, тем менее конкурентен рынок и тем большие монополистические тенденции наблюдаются на нем. Действительно, в настоящий момент на рынке присутствуют два предприятия с совокупной долей, превышающей 50% (по украинскому законодательству этого достаточно для признания предприятий монополистами). Поэтому значение Н вполне достаточно отображает текущую ситуацию на рынке.

Выявим причины, по которым эти предприятия вырвались так далеко вперед. Для этого рассмотрим показатели качества и стоимости продукции, выпускаемой на 4 ведущих предприятиях отрасли в наибольшем количестве (см. табл. 1.3),, в виду значительного ассортимента выпускаемого данными предпритиями целесообразно провести сравнение по продукции, занимающей наибольший удельный вес в производственной программе, в нашем случае – это железорудный концентрат:

Таблица 1.3 Сравнительная характеристика продукции предприятий

Как видно из таблицы 1.3, и “СевГОК” и “ВостГОК” оправдывают свое рыночное лидерство показателями качества выпускаемой продукции. Особенно оно заметно относительно соответствия стандарту размера фракции. Также данные предприятия превосходят свих конкурентов по степени очистке горной породы и получения собственно концентрата. Однако следует отметить, что предприятия конкуренты, также постоянно совершенствуют свое производство, и продают свою продукцию по более низкой цене. Оценим показатели роста выручки от реализации. На рис. 1.1 представлена динамика объемов продаж “СевГОК”:

Рис. 1.1 Показатели роста выручки от реализации

Наблюдается спад в реализации продукции, продолжающийся уже несколько лет. Особенно существенным было падение в 2005г., составившее порядка 30048,00 тысс. грн. Проведение трендового анализа также показывает сохранение тенденции снижения прибыльности предприятия.

Во многом такие тенденции объясняются падением спроса на данную продуцию, а также снижением ее конкурентоспособности. Таким образом, приведенные данные демонстрируют наличие проблем в области качества выпускаемой продукции и падение объемов ее реализации. Поэтому диагностика ОАО “СевГОК” должна быть направлена анализ данных проблем, и рассмотрения предложений по их решению.

РАЗДЕЛ 2 ОБОСНОВАНИЕ И ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПО КОТОРЫМ БУДЕТ ПРОИЗВОДИТСЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализируя данное предприятие, можно сделать взвод о необходимости проведения экспресс-диагностики конкурентоспособности продукции, на основании которой можно было бы провести соответствующие мероприятия.

Существует множество методик проведения диагностики конкурентоспособности продукции, но в данном случае наиболее подходящим будет использование радара конкурентоспособности, так как:

• Присутствует небольшое количество факторов, по которым можно дифференцировать качество продукции.

• На рынке отсутствует один явный безоговорочный лидер.

• Показатели конкурентоспособности разнородны по своей сути.

Применение радара устранит эту сложность комплексностью своей оценки.

Построение радара базируется на некоторых закономерностях и аксиомах планиметрии. На I этапе необходимо определить цену деления шкалы каждого показателя конкурентоспособности по формуле:

Ц_i=(К_max-K_min ) / R (2.1)

где К_max и K_min – наибольшее и наименьшее значение i-го показателя среди исследуемой группы предприятий;