178465 (Проектно-сметное дело), страница 2

Анализ

Проектирование

Реализация

Тестирование

Внедрение и поддержка

Анализ

На этом этапе с заказчиком работают наши эксперты по созданию программных систем. Клиенту достаточно предоставить список бизнес целей, которые будут переработаны аналитиками в формализованный документ - меморандум, содержащий основные требования к разрабатываемой системе.

Аналитики Digital Design работают в непосредственном контакте с клиентом, досконально обсуждая детали функциональности системы, что создает прочный фундамент для процесса разработки и гарантирует 100% качество. Результатом этого этапа является оценка времени и ресурсов разработки. Контракт подписывается только в случае, если стороны пришли к полному согласию во всех аспектах проекта.

Проектирование

Работу на этом этапе осуществляет группа проекта, в которую входят

- руководитель проекта,

- бизнес-аналитики,

- системные аналитики,

- разработчики,

- технические писатели,

- дизайнеры графического интерфейса.

Этап проектирования проходит в тесном взаимодействии с сотрудниками заказчика, в ряде случаев организуется совместная рабочая группа, включающая представителей заказчика и исполнителя и действующая на протяжении всего проекта. Контакт поддерживается посредством e-mail, instant messaging, теле - и видео-конференций.

При проектировании активно используются case-средства, процесс разработки регламентирован и опирается на стандартизованные модели разработки ПО, такие как RUP.

На этапе проектирования детализируется функциональная спецификация системы: прорабатывается архитектура системы, определяются требования к аппаратному обеспечению, набор организационных мероприятий, необходимых для внедрения системы.

Реализация

Процесс разработки организован в соответствии с моделями инкрементого или эволюционного типа жизненного цикла ПО с использованием прототипирования. Отчеты о ходе проекта предоставляются клиенту еженедельно, а внутри группы проекта - ежедневно. Исходный код комментируется и сохраняется в базе данных Microsoft Visual SourceSafe database.

Руководитель проекта уточняет с заказчиком все детали, производится демонстрация прототипов решения и примеров пользовательского интерфейса, с тем, чтобы учесть все пожелания заказчика на стадии разработки, а не на стадии эксплуатации.

Результатом этапа разработки является рабочая версия продукта.

Тестирование

Внутреннее тестирование.

После того, как этап разработки завершен, рабочая версия продукта проходит так называемое внутреннее тестирование в группе проекта, которое осуществляется руководителем проекта и/или системными аналитиками.

Цель внутреннего тестирования - удостовериться в том, что разработанная система в точности соответствует функциональной спецификации.

Внешнее тестирование.

Внешнее тестирование осуществляется независимой группой тестирования, которая не подчиняется руководителю проекта. Независимость процесса тестирования является основополагающим фактором, обеспечивающим качество программного продукта.

Взаимодействие группы тестирования и группы проекта формализовано. Ошибки, обнаруженные тестерами в процессе тестирования, заносятся в базу данных, доступную как группе тестирования, так и группе проекта. В базу данных заносятся имена тестеров и разработчиков, что делает процесс четко прослеживаемым и легко контролируемым. После анализа ошибок осуществляется их исправление, после чего обновленная версия передается на повторное тестирование. Количество необходимых итераций определяется группой тестирования. Окончание этапа тестирования определяется положительным заключением тестера о качестве разработанной системы.

Внедрение и поддержка

На этапе внедрения происходит установка системы, обучение пользователей, проверка работоспособности системы в реальных условиях. Установка системы может быть осуществлена самим заказчиком или нашими инженерами по внедрению.

К каждой разработке Digital Design прилагается полный пакет документов, в который входит руководства пользователя и администратора, описание системы, типовые сценарии работы. Документирование осуществляется квалифицированными техническими писателями, сочетающими знание информационных технологий и навыки подачи специальной информации неподготовленным пользователям.

Круглосуточная поддержка системы осуществляется Центром технической поддержки. Digital Design - единственная компания в Северо-Западном регионе, имеющая статус Microsoft Gold Certified Partner for Technical Support, что гарантирует высочайшее качество услуг.

3. Задание 3. Определить наиболее целесообразный вариант проекта по следующим данным:

Исходные параметры проекта	1 вариант	2 вариант	3 вариант	Отказ от проекта
1. Объем производства, тыс.ед./год	10	12	9,5	4,9
2. Себестоимость продукции, грн./ед	150	140	183	175
3. Рентабельность, в %	12	13	11	9
4. Капитальные вложения, тыс.грн.	360	420	270	78

Решение:

1. Рентабельность производства определяется как отношение чистой

прибыли после налогообложения к затратам себестоимости производства продукции по следующей формуле:

(3.1)

где N – годовой объем производства продукции, ед /год;

Р - цена реализации единицы продукции (без НДС), грн./ед;

S - себестоимость единицы продукции, грн./ед.;

NPR – ставка налога на прибыль, %;

Преобразуя выражение (3.1) получаем формулу для вычисления чистой прибыли после налогообложения PR:

(3.2)

2. С учетом исходных данных, чистая прибыль после налогообложения для 4-х расчетных вариантов определиться как:

3. Сравнительную эффективность вариантов проекта определим по 1-му показателю срока окупаемость капитальных вложений, когда сумма чистой прибыли проекта сравняется с затратами капитальных вложений на его реализацию [2]:

По расчету срока окупаемости капитальных вложений наилучшие характеристики имеет 4 вариант – отказ от проекта.

4. Определим сравнительные показатели NPV – потока чистого дохода[2] проектов через 3 года, когда все 4 проекта самоокупятся и начнут давать чистый доход от эксплуатации понесенных инвестиций(капитальных затрат):

5. Таким образом по сумме ранговых мест проектные варианты распределились как [5]:

	Ранговое место по окупаемости капзатрат	Ранговое место по чистому NPV-доходу	Сумма ранговых мест по 2-м показателям
1. Проект 1	4	3	8
2. Проект 2	3	2	5
3. Проект 3	2	1	3
4. Отказ от проекта	1	4	5

Таким образом, проект № 3 является наиболее экономически выгодным.

Перечень источников ссылок

1. Кобиляцкий Л.С. Управління проектами – МАУП, К.,2002, 198 с.

2. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. – М.: «БЕК», 1996.

3. Москвін С.О., Бевз С.М., Дідик В.Г. Проектний аналіз. – К.: Лібра, 1998.

4. Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами.– Д.: ДАУБП, 2000

5. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия.– К.: МАУП, 1999.