176300 (583101), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Середньоспискова чисельність план 158 ∙ 1,12 = 177.
3. Відпустки через хворобу 450 ∙ 0,8 = 360.
4. Відпустки у зв’язку з вагітністю та пологами 600 ∙ 1,1 = 660.
5. Відпустки на навчання 108 ∙ 1,15 = 124.
10. Години на годування дітей 1800 ∙1,1 = 1980.
Таблиця 2/ Цілодобові втрати часу з розрахунку на 1 працівника
| Найменування відпусток | Для водіїв |
| Відпустки через хворобу
| 2,85 2,03 |
| Відпустки у зв’язку з вагітністю та пологами
| 3,80 3,73 |
| Відпустки на навчання
| 0,68 0,70 |
| Відпустки на виконання державних обов’язків
| 0,47 0,42 |
| Адміністративні відпустки
| 5,38 1,41 |
| Цілодобові простої - фактично | 0,38 |
| Прогули - фактично | 0,25 |
Відпустки через хворобу:
фактично 450 / 158 = 2,85.
за планом 360 / 177 = 2,03.
Відпустки у зв’язку з вагітністю та пологами:
фактично 600 / 158 = 3,80.
за планом 660 / 177 = 3,73.
Відпустки на навчання:
фактично 108 / 158 = 0,68.
за планом 124 / 177 = 0,70.
Відпустки на виконання державних обов’язків:
фактично 75 / 158 = 0,47.
за планом 75 /177 = 0,42.
Адміністративні відпустки:
фактично 850 / 158 = 5,38.
за планом 250 / 177 = 1,41.
Цілодобові простої:
фактично 60 / 158 = 0,38.
Прогули:
фактично 40 /158 = 0,25.
Після проведених розрахунків підсумовують усі цілодобові втрати робочого часу і розраховують ефективний фонд робочого часу в днях (Еtд) шляхом вирахування всіх цілодобових утрат з номінального фонду робочого часу (номінальний фонд робочого часу дивись в таблиці 9).
Цілодобові втрати робочого часу заносимо в табл. 3.
Таблиця 3
| Найменування втрат | Для водіїв |
| фактично | 13,81 |
| за планом | 8,29 |
Фактично втрат робочого часу 2,85 + 3,80 + 0,68 + 0,47 + 5,38 + 0,38 +0,25 = 13,81.
За планом втрат робочого часу 2,03+ 3,73 + 0,70 + 0,42 + 1,41 = 8,29.
Ефективний фонд робочого часу в днях підраховуємо і заносимо в табл. 4.
Таблиця 4
| Найменування фонду робочого часу | Для водіїв |
| Ефективний фонд робочого часу: фактично | 242 |
| за планом | 248 |
Ефективний фонд робочого часу:
фактично 256 – 13,81 = 242.
за планом 256 – 8,29 = 248.
Після цього робимо розрахунок внутрішньозмінних втрат робочого часу: на годування дітей, пільгові часи підлітків і внутрішньозмінні простої. Вихідне число ділимо на середню чисельність працівників – одержуємо середні втрати на 1 працівника в рік. Для визначення втрат за день треба отримане число розділити на номінальний фонд робочого часу, аналогічно для планового року, але з урахуванням змін. Внутрішньозмінні втрати не плануються.
Робимо розрахунок і заносимо в табл. 5.
Таблиця 5 Внутрішньозмінні втрати робочого часу в годинах
| Найменування втрат | Для водіїв |
| На годування дітей: фактично за планом | 0,04 0,04 |
| Внутрішньозмінні простої фактично | 0,10 |
| Пільгові години для підлітків: фактично за планом | |
На годування дітей:
фактично = 1800 / 158 = 11,39 / 256 = 0,04;
за планом = 1980 / 177 = 11,19 / 256 = 0,04.
Внутрішньозмінні простої
- фактично = 4000 / 158 = 25,32 / 256 = 0,10.
Фактичну тривалість робочого дня розраховуємо шляхом вирахування з 8 годин внутрішньозмінних утрат робочого часу (табл.6).
Таблиця 6
| Фактична тривалість робочого дня | Для водіїв |
| фактично | 7,86 |
| за планом | 7,96 |
Фактично 8 – 0,04 – 0,10 = 7,86.
За планом 8 – 0,04 = 7,96.
Ефективний фонд робочого часу в годинах (Еtч) розраховуємо шляхом множення фактичного фонду робочого часу в днях (Еtд) на фактичну тривалість робочого часу (табл.7).
Таблиця 7
| Ефективний фонд робочого часу | Для водіїв |
| фактично | 1902 |
| за планом | 1974 |
фактично 242 ∙ 7,86 = 1902.
за планом 248 ∙ 7,96 = 1974.
Розраховуємо коефіцієнт невиходів Кн шляхом розподілу номінального фонду робочого часу на фактичний фонд робочого часу в днях (табл. 8).
Таблиця 8
| Коефіцієнт невиходів | Для водіїв |
| фактично | 1,06 |
| за планом | 1,03 |
256 / 242 = 1,06.
256 / 248 = 1,03.
На підставі виконаних розрахунків заповніть табл. 9.
Таблиця 9 Баланс робочого часу одного робітника
| № з/п | Показники | Одиниці виміру | Водії | |
| факт | план | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Календарний фонд робочого часу | днів | 366 | 365 |
| 2 | Невиходи: свята і вихідні дні | -/- | 110 | 109 |
| 3 | Номінальний фонд робочого часу | -/- | 256 | 256 |
| 4 | Цілодобові втрати – всього | -/- | 41,14 | 35,62 |
| в тому числі: | ||||
| 4.1 | - чергові та додаткові відпустки | -/- | 27,33 | 27,33 |
| 4.2 | - відпустки через хворобу | -/- | 2,85 | 2,03 |
| 4.3 | - відпустки через вагітність і пологи | -/- | 3,80 | 3,73 |
| 4.4 | - відпустки на навчання | -/- | 0,68 | 0,70 |
| 4.5 | - відпустки по державних обов’язках | -/- | 0,47 | 0,42 |
| 4.6 | - адміністративні відпустки | -/- | 5,38 | 1,41 |
| 4.7 | - цілодобові простої | -/- | 0,38 | – |
| 4.8 | - прогули | -/- | 0,25 | – |
| 5 | Ефективний фонд робочого часу в днях | -/- | 242 | 248 |
| 6 | Внутрішньозмінні втрати – усього, | годин | 0,14 | 0,04 |
| в тому числі: | ||||
| 6.1 | - час на годування дітей | 0,04 | 0,04 | |
| 6.2 | - пільговий час підлітків | -/- | – | – |
| 6.3 | - внутрішньозмінні простої | -/- | 0,10 | – |
| 7 | Фактична тривалість робочого дня | -/- | 7,86 | 7,96 |
| 8 | Ефективний фонд робочого часу в годинах, Еtч | -/- | 1902 | 1974 |
3. Номінальний фонд робочого часу:
Факт 366 – 110 = 256.
План 365 – 109 = 256.
4. Цілодобові втрати – всього:
Факт 27,33 + 2,85 + 3,80 + 0,68 + 0,47 + 5,38 + 0,38 + 0,25 =41,14.
План 27,33 + 2,03 + 3,73 + 0,70 + 0,42 + 1,41 = 35,62.
4.1 Чергові і додаткові відпустки:
Факт ( 30 + 28 + 24 ) / 3 = 27,33.
План ( 30 + 28 + 24 ) / 3 = 27,33.
4.2 – 4.8 Дані беремо з таблиці 2.
5. Ефективний фонд робочого часу в днях беремо з таблиці 4.
6. – 6.3 беремо з 5 таблиці.
7. Фактична тривалість робочого дня – дані з 6 таблиці.
8. Ефективний фонд робочого часу в годинах – з 7 таблиці.
Розрахунок нормативної чисельності працівників депо.
Для визначення чисельності працівників депо треба зробити розрахунок кількості рухомого составу в приведених одиницях. Необхідність такого розрахунку викликана різною складністю рухомого составу різного виду, а отже різною трудомісткістю, тобто витратами праці на ремонт. Більшість одиниць рухомого составу (PC) на сьогодні мають коефіцієнт приведення 2,5. Структура рухомого составу відображена в табл. 10.
Таблиця 10 Вихідні дані
| Тип рухомого составу | Кількість рухомого составу | Коефіцієнт приведення за трудомісткістю | Приведені одиниці рухомого составу |
| Трамвайні вагони типу Т-3 (10 % від Ків) | 16 | 2,5 | 40 |
| Трамвайні вагони типу Т-3 – система 2-х одиниць (6 % від Ків) | 10 | 2,5 | 25 |
| Трамвайні вагони типу Т-3 – система 3-х одиниць (54 % від Ків) | 85 | 2,5 | 213 |
| Трамвайні вагони типу Т-3 – система багатьох одиниць (30 % від Ків ) | 47 | 2,5 | 118 |
| Разом пасажирських вагонів | Ків = 158 | 396 | |
| Снігоочисники | 3 | 1 | 3 |
| Спеціальний вагон | 2 | 1 | 2 |
| Усього вагонів | РС = 163 | РСП = 401 |
Кількість рухомого составу:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
